*** Entrevistas: Tipos y Estructura

Una vez que hayas hecho tu redes estratégicas, conseguido algunos nombres y números, hecho algunas presentaciones, reclutadores apalancadas y conseguido que se refiere a las personas adecuadas en los lugares adecuados, es el momento de sentarse abajo y dominar el arte de la entrevista. Vamos a empezar por mirar las fases del proceso de la entrevista.

Lo que sigue es un resumen de los diferentes tipos de entrevistas, cómo funcionan y lo que puede esperar durante cada una de estas situaciones de entrevista. Entonces, vamos a revisar las preguntas específicas que usted debe estar preparado para responder y mdash; y los que usted debe estar preparado para pedir — para maximizar su éxito en cada paso en el proceso de entrevistas

Tipos de Entrevistas

Informativo:. Sin trabajo específico en discusión. Propósito está aprendiendo acerca de la industria, la sociedad, la gente, las habilidades requeridas, adaptación a la cultura, y tal vez la generación de nuevas vías de investigación o más personas para que se comunique con

Proyección:. Este es el primer paso serio en el proceso de entrevistas. Considere este a “ el ejercicio munición real y" Se utiliza como el primer paso para reducir el campo de candidatos que están siendo considerados para el empleo. Screening se puede hacer por un reclutador exterior o en el local representante de recursos humanos. Usualmente se realiza a través del teléfono

La contratación de gerente:. Una mirada en profundidad a un solicitante para confirmar los requisitos deseados y /o habilidades técnicas, motivación y ajuste personal y cultural en general con la organización. Por lo general de 60 a 90 minutos de duración, realizados por la persona para quien usted estaría trabajando

Aprobación:. Una serie de entrevistas secuenciales, en ocasiones formales y en ocasiones informales (como durante el almuerzo), llevadas a cabo por los miembros del equipo, compañeros o colegas en los departamentos con los que usted interactuar. Llegar a esta etapa supone que el director de recursos humanos que le gusta y que pasa a lo largo para el equipo y' s aprobación. Si todos en el equipo le da los pulgares para arriba, usted y' ll tiene una buena oportunidad de conseguir una oferta de trabajo

Grupo: Una entrevista más formal y estructurada, realizada por un panel de tres a cinco compañeros y el. la contratación de gerente (al mismo tiempo) para reducir el campo de los solicitantes. A veces, se trata de métodos de entrevista de comportamiento, práctica en tareas o una misión para trabajar en un problema en tiempo real que el grupo se enfrenta. Una llamada de conferencia o formato de vídeo-teléfono pueden ser utilizados en situaciones de larga distancia

Oferta:. Director de recursos humanos o representante de recursos humanos ofrece formalmente el trabajo a la primera opción. Su atención se centra ahora para proporcionarle, su principal candidato, con la información que necesita para tomar una decisión y entrar en un proceso de negociación ganar-ganar. Esto dará como resultado el mejor acuerdo posible para usted y para la empresa que desea contratarte
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La entrevista puede ser mejor descrito como bidireccional narración. Usted necesidad de proporcionar al entrevistador con precisas, historias relevantes sobre sus logros profesionales y el desempeño laboral. El entrevistador tiene que contar la historia de la empresa, describir la posición de que se trate, y explicar específicamente cómo quieren que encajan en su imagen. Esto permitirá a ambas partes para evaluar su nivel de interés en el otro
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Piense en la estructura básica de una buena historia. Siempre incluye estos elementos:

Un comienzo y- en el caso de una entrevista, esto puede ser una pequeña charla, estableciendo el tono, el establecimiento de una buena relación, y proporcionando una conexión personal entre usted y el entrevistador. La clave aquí es ser su mejor yo y- don &'; t forzar nada

Un cuerpo o media y- esta es la esencia del intercambio de información de uno-a-una. Toda su preparación, historias de logros, fortalezas personales, habilidades, y las declaraciones de valor se pueden utilizar para hacer un caso convincente para se

Un final fuerte o terminar y- el cierre se asegura de que el entrevistador tiene un control firme sobre dónde encaja en la empresa y' s paisaje, exactamente cómo usted puede agregar valor a la posición en cuestión, y cómo usted y' re superior a los otros candidatos. Esta parte de la historia se asegura de que el entrevistador se queda con una buena impresión de usted, su trayectoria y su capacidad para ayudar a la empresa a cumplir con sus objetivos

En algunos casos, usted y'. Ll realmente será llevado a través todos estos pasos de la entrevista antes de que se tomó la decisión de contratar y- así que prepárate, y ser paciente. Durante todo el proceso, asegúrese de contar historias de logros convincentes, el aprovechamiento de los tres elementos básicos descritos anteriormente. Estos pasos se asegurará de que usted y' ll stand-out como y" candidato de elección y"
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