Cambio de Empleo: ¿Qué trayectoria profesional debe tomar - Consultor o Corporate Executive

Cada vez que la economía se expande o salsas, los ejecutivos que están cansados, aburridos, desplazados, o en busca de ganancias en el mercado por encima de salido del establo en tropel en busca de "pastos más verdes". Con frecuencia asumen que sus experiencias en ejecución una empresa "real" los califican para proporcionar una visión y experiencia como consultor de otras empresas.

Mientras tanto, los consultores que buscan la estabilidad financiera tienen pensamientos de ir corporativa. Los consultores son a menudo confían en sus habilidades para liderar organizaciones. ¿Quién podría ser mejor calificado que les permite ejecutar una empresa desde el interior? Después de todo, han sido la mano de guía para muchas empresas de dirección estratégica, financiera y tecnológica. Han sido confiado el abogado de sus altos ejecutivos.

Por desgracia, el pastoreo en los otros pastos más "verde" es más complicado que parece en la superficie.

¿Qué vida como consultor es como

Las características que definen el entorno de consultoría son notablemente similares de una empresa a otra, independientemente de si se trata de una gran empresa global o una pequeña empresa local. En primer lugar, a nivel superior, el éxito se basa en la generación de ingresos por ventas. Dólares igual potencia.

Como consultor, compromisos son impulsados ​​por el liderazgo y la estrategia de pensamiento. Sus clientes suelen tener una lista de problemas que necesitan ser resueltos - y la lista cambia con frecuencia. Tomadores de decisiones corporativas asegurar que los consultores tienen acceso especial a personas y recursos. Después de todo, ellos ya tienen o tendrán en breve escribir un gran cheque por sus servicios.

Desde la perspectiva de la entrega, el trabajo es a menudo estandarizado y basado metodología. Compromisos tienen un principio, un fin y un alcance definido. A menudo se especifica poca o ninguna responsabilidad de la ejecución o resultados.

Sin embargo, hay algunas excepciones. Ciertos acuerdos contractuales han compartido la responsabilidad de los resultados y que se refleja en la cuota. En segundo lugar, el consultor se encarga de la implementación de un sistema o proceso. Sin embargo, una vez que se "hace", el consultor todavía deja y doesn y' t tiene que vivir con las consecuencias. Supervisión y responsabilidad personal se limita generalmente al desempeño en el proyecto por parte de los miembros del equipo.

En caso de ser un consultor?

* ¿Está energizado por personas inteligentes que hacen interesante trabaja?
* ¿Es usted disfruta de un paisaje cambiante continua de nuevos problemas que resolver?
* ¿Está fácilmente aburrido?
* ¿Te gustan proporcionar "asesoramiento y consejo", con poca responsabilidad por las actividades operativas o resultados?
* es la venta de la diversión? ¿Te gusta la emoción de la persecución?
* ¿Disfruta de socialización y construcción de una red de contactos?

¿Qué vida como un ejecutivo corporativo es igual

En las empresas, ya sea pública o privada, la rentabilidad y el valor de los accionistas son la línea de fondo. Para la mayoría de los ejecutivos, el éxito se basa en la contribución a los resultados operativos.

Líderes de la organización, desde la visión de la planificación hasta la ejecución, impulsa el rendimiento. La toma de decisiones y la asunción de riesgos, con la rendición de cuentas para las opciones, es fundamental. Los resultados son todo. Las actividades son en gran medida la aplicación y los resultados impulsada. Pocos proyectos son intelectualmente estimulante.

La mayor parte del trabajo de la organización es continua y predominantemente operacional. Mucha es la política y en base procesalmente. Hay una amplia distribución de las personas en una sociedad anónima, con una tendencia a reunirse en torno a la media de la inteligencia, la motivación y el interés en su trabajo. Gestión de personal integrales es requerido por la línea y la mayoría de los ejecutivos del personal para maximizar la contribución de todos los empleados de la empresa.

¿Debe convertirse en un ejecutivo empresarial?

* ¿Te como estar en la primera línea, dirigir a otros, tomar decisiones?
* ¿Le gusta ver las cosas hasta el final?
* No se gana la satisfacción personal de los resultados positivos y medibles que usted tenía un papel importante en la entrega
* ¿Se puede mantener el foco en el largo plazo en el trato con las preocupaciones tácticas y operativas?
* ¿Está usted dispuesto a respaldar sus decisiones y ser responsable de y parte de los resultados con consecuencias permanentes?
* A modo de información privilegiada, se puede ganar el respeto de los demás por tus visión para los negocios?
* ¿Está energizado por grupos motivar y líderes de las personas para el logro exitoso de los objetivos comunes?
* ¿Otros le siguen y le apoyan?

¿Cómo se alinea con la elección de carrera You Make

Si usted es un consultor y todavía piensa que usted es un candidato para un cambio a una corporación, considere si usted es más adecuado para un papel-consulting similares o para una posición de liderazgo operativo. Sus visión para los negocios, la capacidad de facilitación y habilidades de comunicación son habilidades clave que serán valiosos en un papel corporativo.

Si usted es un ejecutivo y todavía quiere probar su suerte en la consultoría, considere si usted es el más adecuado para una pareja (traducir que las ventas) papel o para la gestión de la entrega (que se traducen proyecto o varios proyectos). Su experiencia de hacer las cosas en el mundo real y su capacidad para negociar organizaciones complejas serán útiles en un papel de consultoría.

Recuerde, tanto la consultoría y las funciones ejecutivas tienen desafíos y recompensas. . Tampoco es tan fácil como se ve desde el exterior, mirando en la medida en que usted encuentre el que funciona para usted, usted será donde la hierba es más verde Restaurant  .;