Anticipación TI respalda Éxito Organizacional

La creación de éxito es sólo la mitad de la historia. Para aquellas organizaciones que quieren sobrevivir y prosperar en el largo plazo el mantenimiento del éxito es el nombre del juego. Muchos no lo hacen. Al caminar por la calle o centro comercial local cuenta cómo muchas tiendas llegan a una gran oleada de publicidad sólo para ser enyesado el cierre Everything Must Go avisos en sus ventanas unos meses más tarde. Muy pocas de las organizaciones que conforman las 10 principales empresas de mayor éxito que se publican cada año en los Estados Unidos, se encuentran todavía dentro de esos 10 dos top años posteriores. Entonces, ¿cuál es la respuesta? Sería ingenuo pensar que sólo había una razón, sino una hebra común tiene que ser que hay una falta de previsión. En este contexto, estoy usando la palabra como un verbo, una habilidad que se puede aprender y, cuando se usa bien, puede hacer una enorme diferencia en un departamento o las organizaciones la capacidad de tener éxito en el primer lugar y en el tiempo.

Para desarrollar el músculo anticipación, primero es importante entender el rendimiento de su actual: lo que está bien y qué y donde hay espacio para la mejora y el desarrollo. Mediante la comprensión de sus fortalezas y debilidades, y ser honesto acerca de ambos, entonces es posible planificar estratégicamente para proteger a esas fortalezas y tapar cualquier hueco.

La capacidad de planificar estratégicamente es absolutamente central para la anticipación. Estas palabras se utilizan ampliamente, pero a menudo ya que trabajo con los clientes, es evidente que la palabra estratégicamente se utiliza libremente. A los efectos de este artículo que estoy utilizando la siguiente definición:

Una estrategia es un plan a largo plazo de acción diseñado para conseguir un objetivo concreto, lo más a menudo "ganar". Debe incluir las alternativas, las estrategias de repliegue, y similares.

Cuando se juega un juego existe la necesidad de pasar el balón no a donde el otro jugador es ahora, pero a donde crees que será por el tiempo que la pelota les llega. Se requiere un juicio exacto de la distancia, la velocidad y el sentido de lo que la otra persona va a hacer. En términos de mercado se requiere que anticipar lo que se necesitará en el futuro a corto y medio plazo. En segundo lugar adivinar el mercado, lo que los clientes quieren comprar la próxima temporada, lo que el tiempo va a hacer son todos los elementos que pueden afectar el mercado. La intuición basada en una investigación sólida y a “ la nariz y" de las tendencias de futuro puede hacer la diferencia.

Es importante nombrar personal con el futuro en mente. La creación de capacidad es crucial si va a satisfacer las necesidades futuras de su empresa. Nombrar a las personas con la actitud correcta, que son grandes los miembros del equipo y que tienen la capacidad para el crecimiento personal. Ofrecerles un programa de inducción y capacitación de apoyo. Asegúrese de que hay altas expectativas que se comparten de forma explícita y que se fomenta un gran rendimiento y reconocida. Plan de sucesión desde el primer día para que cosechar los beneficios de toda la formación que han puesto en su lugar. ¿Tiene un plan para su organización que mira a las necesidades futuras de personal dentro de su empresa? Es su un programa de la cita, la formación y el desarrollo que promueve el crecimiento y apoya la promoción o hacer que el personal suelta a su competencia?

Es imposible leer el futuro con precisión absoluta, pero es perfectamente posible capacitar a su personal ser consciente de las consecuencias de tomar una acción particular o no, para comprender los datos disponibles y ser capaz de hacer juicios razonables basados ​​en él. ¿Con qué frecuencia le pide a su equipo para crear una hipótesis sobre el futuro uso de los datos disponibles? ¿Cuándo fue la última vez que anima personal subalterno para discutir lo que podría suceder si y hellip ;. Y pensar en estrategias para hacer frente a la situación. Si lo hace, cuando no hay pánico o presión y tomarse el tiempo para mirar los méritos relativos y dificultades de sus sugerencias toma tiempo, pero puede pagar grandes dividendos, ya que entonces entender las implicaciones de las acciones a un nivel mucho más profundo.

¿Cómo define sus recursos? Yo incluiría el uso de tiempo y energía, espacio, personas, incluyendo su capacidad de ser creativo y de su buena voluntad, las finanzas, los equipos y materiales a su disposición. ¿Tiene planes estratégicos que facilitan el uso más eficaz y económica de sus recursos? ¿Esos planes lleguen a considerar lo que sus necesidades futuras estarían en una variedad de contextos posibles? ¿Está constantemente evaluando los riesgos y beneficios relativos de ambos activamente haciendo algo o de no hacer nada? ¿Su planificación incluye los medios para la recuperación efectiva si algo sale mal?

Tener planes es un gran punto de partida para anticipar realmente efectiva. Es importante que todo el mundo entiende los planes y el papel que tienen que desempeñar para hacer los planes una realidad. Los planes deben ser dinámicos y lo suficientemente flexible como para responder a las necesidades cambiantes de la organización y la comunicación efectiva en todos los niveles garantiza una comprensión compartida. Hay un gran peligro en creer que sólo porque usted tiene un plan que está a salvo. El plan es sólo el comienzo, todo el mundo tiene que traducir el plan en acción y para evaluar el desempeño con el fin de determinar la mejor manera de modificar el plan para el éxito futuro. La anticipación es una forma planificada para asegurarse de que no somos capaces de mejorar en el futuro. El aprendizaje que tiene lugar cuando las cosas van mal determina el nivel de éxito en el futuro. Las personas u organizaciones que no pueden aprender de los primeros signos de que algo isn y' t de trabajo, así como puede ser que es probable que se enfrentan a problemas insuperables en el futuro.

Una de las maneras más eficaces para desarrollar la habilidad de la anticipación es asegurarse de que las necesidades del futuro son parte de hoy y' s conversaciones. Por supuesto, es necesario centrarse en las necesidades de hoy, pero asegurándose de que su equipo de revisar constantemente su desempeño actual y hacer preguntas difíciles son un gran comienzo.

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