*** Pregunta no es una palabra de cuatro letras ... Ni es no

Sólo volviendo de entrenar el libro usted mismo evento Solid intensivo de 2 días en vivo para Michael Puerto. Él recibió ocho personas en su casa para una, orientada a la solución del problema evento intensiva resolver. Ofrecimos entrenamiento individual en áreas cada persona solicite y como grupo exploró los retos empresariales que eran similares. El coaching en grupos pequeños es una manera eficaz de realizar respuestas a los problemas que tal vez no se podía articular o didn &'; t darse cuenta de que tenías. Uno de los miembros soltó durante una sesión de grupo, y" Oh! Ese y' s, ese y' s la solución a mi problema también y hellip ;.

En los próximos posts voy a escribir y explorar lo que aprendí en el evento y cómo soy capaz de asimilar en nuestro negocio y mi vida. Quería empezar por el final --el cierre tuvimos viernes por la tarde. El grupo se le pidió dos cosas. En primer lugar, decir a los demás cómo podrían compartir sus conocimientos, la red y la compasión con los demás. Alrededor de la mesa cada miembro hablaba y tenía ofertas muy generosas para cada miembro, muchos que conozco va a cambiar la vida. Las ofertas y las palabras fluían con facilidad.

La respuesta a la segunda no fue tan fácil: y" Pida a los miembros por lo que quieres, cómo pueden estar al servicio de usted y" It &'; no es fácil pedir a los demás por algo. ¿Pensamos que es un signo de debilidad, o la avaricia, o el miedo a la respuesta es no y hellip; I don &'; t tienen la respuesta a eso, pero me dieron con tres ideas por preguntar (y recibir) lo que quieres.

1. Evaluar lo que puedes razonable pedir. Si usted los sabe que puede pedir más y hellip; Así que comienza lento, si usted don &'; t tiene una relación, dar tiempo para construir uno. Luego asegúrese de preguntar a la persona adecuada una solicitud pertinente. Sea muy específico lo que quiere y cómo puede ayudarles de una manera significativa. Por relevante y específica, quiero decir que no tiene sentido pedir a la persona equivocada y hellip; lógico, la investigación para asegurarse de que pueden hacer el paso 2. Diga sí y hellip ;.

2. Que sea muy fácil para ellos decir que sí. Crear valor para la persona que está pidiendo. No es algo que creo es de valor y hellip; algo que ellos creen que es valioso. Por sentido, quiero decir relevante. Me disfrutar de un poco diatriba, por favor, y hellip; no te creas todas las ofertas que veo para las asociaciones de riesgo compartido que están todo sobre ellos-- y" enorme y" ofertas de dólares devoluciones, etc no son relevantes para mí. Porque lo que me están pidiendo que hagamos no es relevante para mis amigos y el público y yo no voy a romper la confianza y la relación que tengo con ellos les bombardea con algo que no es relevante y hellip ;. Algunos de éstos y" pide y" incluso han ido tan lejos como para llegar desagradable cuando digo gracias, pero no gracias, que me lleva al punto 3.

3. Sé bien con nadie de esa persona en ese punto en el tiempo. Déjame ir por la tangente sobre un no por un momento, de mi experiencia, cuando alguien dice que no, que es ya sea porque no estamos claros en lo que queremos que hagan, o lo que pedimos no es fácil decir que sí a por cualquier razón. Por ejemplo; estamos pidiendo demasiado, demasiado pronto, al igual que en ti data don &'; t dicen y" Hola, don &'; t me conocen todavía, pero vamos y' s se casan y" Lo mismo en pedir algo, depende de su relación con la otra persona lo que razonablemente puede esperar obtener cuando pides
Ahora, I &';. No estoy diciendo que la rueda chirriante doesn y' t en ocasiones obtener la grasa, que es bien pedir hasta que consigue lo que quiere, que sólo se puede pedir a una persona diferente o de una manera diferente Restaurant  .;