*** 8 dueño cosas que cada empresa necesita hacer semanal Thrive
1. Revisar sus números:
Cada dueño de negocio que revise sus números cada semana sabe exactamente cómo se están siguiendo en el plan más grande, pero también en el flujo de efectivo inmediato. Rápidamente saben dónde están las cosas en el, lo que puede ser necesario tomar (A /R llama) y acciones que puedan tomar decisiones financieras más informadas.
2. Vender algo:
Nadie vende como dueño de un negocio y con el fin de hacer crecer una empresa de alguna parte de su trabajo cada semana tiene que estar alrededor de ventas - directa (a las perspectivas) o indirectos (asociaciones, alianzas, canales)
3. Revisar el plan:
Cada semana un líder fuerte del negocio está revisando la visión global y el plan estratégico. Estos conceptos y objetivos deben ser frescos en su mente como a tomar decisiones cada día y dirigir a su equipo.
4. Post tome nota el Top 3:
¿Cuáles son los 3 mejores cosas más estratégicos e importantes para que usted pueda hacer esta semana como el propietario? Es fácil quedar atrapado en el día a día las actividades y perder de vista los 3 mejores cosas que hay que hacer para mover el negocio adelante. Escríbelas en un post-it y hacer que la prioridad hasta que se hayan completado.
5. Toque Base con el personal:
Tómese un descanso y tomar tiempo para conectar con al menos uno de sus empleados. No hay agenda, no hay opinión, un café o ponerse al día. Vea lo que está pasando en su vida y lo que y' s importante para ellos. You &'; ll obtener información valiosa sobre ellos, el negocio y fortalecer su equipo
6.. Directivas para su equipo:
ideal sería a partir del lunes, volver a centrar el equipo y recordarles lo que es más urgente, más importante y una prioridad para usted. Las operaciones pueden tirar de su equipo fuera de foco (y así pueden un fin de semana) para restablecer su enfoque para alinearse con la tuya.
7. Revisión KPI y' s:
indicadores clave de rendimiento deben venir a usted en una sola página de cada departamento (o en un solo correo electrónico). La revisión de estas métricas cada semana le da la capacidad de ver los pequeños cambios en su negocio de un vistazo, ya que y' re tan en sintonía con el desempeño de cualquier ángulo de la empresa
8.. Desarrollo Personal:
grandes propietarios de negocios están constantemente aprendiendo - libros, podcasts, conocer a otros emprendedores. Pierde el control como quieras - 1 hora tres veces a la semana, 15 minutos al día, 1 tarde a la semana. Con el fin de llevar un negocio con nuevas ideas y la innovación constante, tienes que estar aprendiendo semanal Hotel .;
Cada dueño de negocio que revise sus números cada semana sabe exactamente cómo se están siguiendo en el plan más grande, pero también en el flujo de efectivo inmediato. Rápidamente saben dónde están las cosas en el, lo que puede ser necesario tomar (A /R llama) y acciones que puedan tomar decisiones financieras más informadas.
2. Vender algo:
Nadie vende como dueño de un negocio y con el fin de hacer crecer una empresa de alguna parte de su trabajo cada semana tiene que estar alrededor de ventas - directa (a las perspectivas) o indirectos (asociaciones, alianzas, canales)
3. Revisar el plan:
Cada semana un líder fuerte del negocio está revisando la visión global y el plan estratégico. Estos conceptos y objetivos deben ser frescos en su mente como a tomar decisiones cada día y dirigir a su equipo.
4. Post tome nota el Top 3:
¿Cuáles son los 3 mejores cosas más estratégicos e importantes para que usted pueda hacer esta semana como el propietario? Es fácil quedar atrapado en el día a día las actividades y perder de vista los 3 mejores cosas que hay que hacer para mover el negocio adelante. Escríbelas en un post-it y hacer que la prioridad hasta que se hayan completado.
5. Toque Base con el personal:
Tómese un descanso y tomar tiempo para conectar con al menos uno de sus empleados. No hay agenda, no hay opinión, un café o ponerse al día. Vea lo que está pasando en su vida y lo que y' s importante para ellos. You &'; ll obtener información valiosa sobre ellos, el negocio y fortalecer su equipo
6.. Directivas para su equipo:
ideal sería a partir del lunes, volver a centrar el equipo y recordarles lo que es más urgente, más importante y una prioridad para usted. Las operaciones pueden tirar de su equipo fuera de foco (y así pueden un fin de semana) para restablecer su enfoque para alinearse con la tuya.
7. Revisión KPI y' s:
indicadores clave de rendimiento deben venir a usted en una sola página de cada departamento (o en un solo correo electrónico). La revisión de estas métricas cada semana le da la capacidad de ver los pequeños cambios en su negocio de un vistazo, ya que y' re tan en sintonía con el desempeño de cualquier ángulo de la empresa
8.. Desarrollo Personal:
grandes propietarios de negocios están constantemente aprendiendo - libros, podcasts, conocer a otros emprendedores. Pierde el control como quieras - 1 hora tres veces a la semana, 15 minutos al día, 1 tarde a la semana. Con el fin de llevar un negocio con nuevas ideas y la innovación constante, tienes que estar aprendiendo semanal Hotel .;
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