¿Son empleados Bad arruinar su negocio?

4 pasos simples para identificar y Claro mal empleado Comportamiento

y' sa marca nuevo día. Usted se despierta después de una gran noche y' s el sueño y estar listo para el trabajo. Tiene objetivos a cumplir, los plazos se acerca y reuniones programadas que harán para un día muy completo. Después de un desayuno rápido y una taza de su bebida preferida de la mañana, se dirige al trabajo.

A continuación, el día se vuelve loco.

Los atascos de tráfico te hacen mal humor. Nada en las noticias que desee escuchar. El aparcamiento está lleno y hace calor afuera. Usted finalmente lo hacen a la oficina, ya cansado y sudoroso del viaje. Entras en encontrar a sus empleados, los mismos que se supone que deben ayudarle a seguir adelante, atrapado en la charla-enfriador de agua permanente. Se escabullen de nuevo a funcionar igual de su llegada.

Los errores, disculpas, navegación por Internet y simplemente goofing off están arruinando su productividad y la productividad y la rentabilidad de su empresa. En resumen, usted tiene C.R.A.P. y- Asiento s, Confusión, Resistencia, la apatía y la dilación en el controlador y '. It &';! S hora de un nuevo enfoque para hacer las cosas

Antes de seguir adelante, vamos y' s realistas aquí por un minuto. ¿De verdad crees que la gente viene a trabajar diciendo a sí mismos y" Me pregunto cómo me puede estropear esta empresa y les paga por ello y "?; Probablemente no. En el fondo, todo ser humano quiere ser parte de algo que pueden estar orgullosos. La desenfrenada y" lo y' s en él para mí y" enfoque apático al trabajo no se puede tolerar. Al mismo tiempo, y' s un trabajo casi insuperable para una organización o individuo sea responsable de cambiar la actitud de cada empleado de forma individual. Si bien se pueden tomar medidas sencillas para reprender a malos empleados, la raíz del problema debe ser abordado como una organización antes de un cambio real ha de tener lugar.

La raíz de la solución al problema es una fórmula simple llamado RÁPIDO En resumen, sus empleados necesitan tener el enfoque correcto, tomar la acción correcta, tienen los sistemas de derecho, y estar en el equipo de la derecha con el fin de proporcionar a su empresa con la vuelta más rentable la inversión.

Entonces, ¿cómo funciona esto fórmula? Vamos y' s echar un vistazo:

1. El Derecho Focus y- El mal comportamiento de los empleados es rampante cuando los empleados o gerentes son aislados y no saben de “. Grande la imagen &"; Las personas necesitan saber qué se espera de ellos y por qué. Con reducción sucediendo, muchos empleados han tomado el trabajo de los demás y han perdido de vista este enfoque original. Ellos están seguros de cómo encaja su trabajo con los objetivos de la empresa, que pueden conducir a la resistencia y la dilación.

Además, los empleados necesitan saber las necesidades reales de su trabajo y lo que se considera el éxito. Por ejemplo, un cajero de banco puede ser necesaria para procesar un determinado tipo de transacción en un período de tiempo determinado, o puede ser requerido para procesar x número de clientes en una hora. Esto establece una guía para los empleados y gestión /dirección de la organización en la que el éxito o el fracaso se pueden medir.

2. La Acción y ndash derecho; La productividad El tiempo es un componente principal del éxito, sin embargo, todos somos bombardeados con distracciones diarias, interrupciones y en “ puede que acaba de encajar en este momento y "?; peticiones. Mal equipados para manejar la cantidad cada vez mayor de los mensajes de información, correo electrónico y teléfono, muchos empleados son simplemente abrumado por la cantidad de trabajo requerido y holgazanean porque can &'; t manejar todo.

Con el fin de liberar a la gente para el éxito, les permite tener una hora al día de y" centrarse tiempo y" donde no se les permite ser interrumpido. Ellos usarán esta vez para hacer frente a esos temas de alta prioridad en su lista de tareas para completar. Esto promueve una sensación de logro y éxito y degrada la frustración de tener demasiadas cosas que hacer.

3. El Systems &ndash derecho; Echa un vistazo a cómo se están haciendo las cosas y- hacen los empleados toman la ruta más simple y más limpio para el logro o están atrapados en el laberinto proceso? El más difícil es hacer las cosas, más sus empleados tienden a ser confundido, nervioso o simplemente resistentes a ir a través de los sistemas preestablecidos.

Puede ser el momento de hacer un sistema interno de verificación. Pregunte a sus empleados que los sistemas hacen que sea difícil para hacer su trabajo de una manera eficiente y oportuna. Dar prioridad a los que más a menudo se informó, y arreglarlo. Crear sistemas nuevos y más ágiles que hacen el trabajo con menos esfuerzo, y los empleados se intensifiquen para ser más productivos.

4. El Equipo y ndash derecho; Todos sabemos lo importante que es tener la persona adecuada para el trabajo, y el equipo adecuado para que esto ocurra. Sin embargo, con demasiada frecuencia, las personas se les pide que paso a hacer trabajos que han sido desocupadas con resultados desastrosos. Las tareas simples a algunas personas puede ser desalentador para los demás, lo que conduce a declinar de la organización.

Puede ser el momento para una auditoría individual interna de cada uno de los miembros del equipo. Programar una entrevista privada con cada uno de ellos y pedirles que lo que creen que contribuyen a que el equipo, lo que funciona para ellos y lo que no funciona para ellos. Luego pídales que lo que necesitan para ser un éxito completo en su posición. Los resultados pueden pasarle a usted, y cuando se toma una acción correctiva, que también tomarán medidas correctivas, y la rentabilidad (por no hablar de la productividad) crecerá a nuevas alturas.

La gente siempre ha sido y probablemente siempre será el activo más importante para cualquier organización. Al mismo tiempo, esas mismas personas pueden ser el mayor problema en cualquier organización. Al poner esta fórmula en su lugar, inmediatamente se ve donde usted o su organización puede crear una estructura que mejora tanto la felicidad de los empleados y la productividad, que elimina la confusión, la resistencia, la apatía y la dilación y- y todos esos viajes perdidos a la fuente de agua Hotel  .;