Transición de empleo: ¿Por qué los primeros meses son críticos

¡Enhorabuena! Después de un gran esfuerzo y se centró la energía, usted y' has finalmente aterrizó una nueva posición fabulosa — uno que es seguro para avanzar en su carrera y cumplir con su trabajo y metas personales de una manera que su antigua posición no podía.

Pero don &'; t stop allí. Ser contratado es sólo el primer paso.

You &'; ll necesario gastar tanto esfuerzo y energía — y tal vez más — la preparación y la transición. Y aquí es donde realmente cuenta, durante los primeros tres a seis meses en cualquier nueva posición es un período de extrema vulnerabilidad.

“ It &'; s el período de mayor riesgo, y cuanto más alto sea, más riesgoso es, y" dice Jeff Gunderson, Director General de Conexiones Ejecutivo, una búsqueda y colocación firme ejecutivo.

Durante este período de transición, todo el mundo en su nueva empresa y mdash; jefe-subordinados directos, otros empleados — e incluso los proveedores y clientes son todos formando impresiones iniciales que darán forma a sus expectativas y acciones. Esta dinámica se ve agravada cuando la gente en su nueva compañía esperan que para lograr un cambio dentro de la organización.

Este período de transición podría ser incluso más arriesgado hoy que hace siete u ocho años. Presupuestos Shrunken han significado menos formación, la reducción de personal de apoyo, el aumento de las cargas de trabajo y, quizá sobre todo, el aumento de las expectativas de los gerentes recién contratados y ejecutivos. En caso de llegar a salir después de una breve temporada, hacerlo puede dejar un punto negro en su hoja de vida, que plantea interrogantes para futuros empleadores acerca de su juicio y habilidad para evaluar las oportunidades antes de hacer un compromiso carrera

“. Los líderes, independientemente de su nivel, son los más vulnerables en sus primeros meses en una nueva posición porque carecen de un conocimiento detallado de los desafíos que enfrentarán y lo que se necesita para tener éxito en el cumplimiento de ellos, y" escribe Michael Watkins, autor de los primeros 90 días: Estrategias críticos de éxito para nuevos líderes en todos los niveles.

Entonces, ¿qué se puede hacer para asegurar que la transición es suave y productivo? Aquí están algunas sugerencias: Hotel • Pregúntele a su nueva empresa si se comprometerá a la transición de apoyo mediante la contratación de un entrenador para trabajar con usted. Sé valiente en su solicitud; incluso se puede optar por hacer un punto de negociación. Si es posible, busque a su firma de búsqueda para entrenar apoyo. Gunderson dice que su compañía se siente tan fuertemente sobre la necesidad de apoyo de transición que incluye seis meses de la misma en todas sus colocaciones de búsqueda Hotel &toro; Utilice el período antes de empezar en su nuevo puesto de aprender lo más que pueda acerca de la empresa, su visión, sus estrategias y la industria Restaurant &toro; Examine los retos y oportunidades de la empresa, e identificar las barreras para el éxito
• Hable con la gente en la nueva compañía. ¿Cuál es la cultura, y cuáles son los procesos? ¿Qué clase de equipo que tiene que trabajar, y de quien va a ser capaz de depender Hotel &bull?; Evaluar sus propias fortalezas y debilidades, e identificar las vulnerabilidades personales que podrían entrar en juego en su nueva posición Restaurant “. El fracaso para crear impulso durante los primeros meses prácticamente garantiza una batalla cuesta arriba para el resto de su mandato en el trabajo, y" Watkins escribe. y" la credibilidad de construcción y asegurar algunas victorias tempranas sentar una base sólida para el éxito a largo plazo y".
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