6 maneras empresas Sabotaje su potencial de crecimiento

SBA indica que más del 50% de las pequeñas empresas fracasan en los primeros 5 años. El fracaso empresarial se puede atribuir a muchas cosas, algunas de ellas inesperado crecimiento, la competencia, el exceso de inversión en activos fijos, la mala gestión de inventario y ventas bajas para nombrar unos pocos. Cuando los empresarios toman la decisión de establecer un negocio, entran en la empresa con grandes esperanzas de éxito sostenible y el establecimiento de esperar un legado que puede sobrevivir a ellos. Esto no es una irrazonable o una meta inalcanzable, pero requiere trabajo, el enfoque, la planificación y la ejecución intencional.

Así que, ¿cómo las empresas sabotean su potencial de crecimiento? I &'; alegro que usted pidió y hellip; ..

1. La falta de gestión
Los dueños de negocios efectivos y equipo de liderazgo senior va de un extremo a otro. Comienzan como un micromanager tener la necesidad de estar involucrado en todo lo que a “ las manos de encima y" gerente que toma delegación demasiado lejos. Las empresas no pueden ser gestionados a 50.000 pies, ni puede ser gestionados en 500 pies. Los propietarios y su personal de liderazgo senior deben encontrar un equilibrio entre permitir al personal para hacer su trabajo con el mantenimiento de un pulso en todos los aspectos del negocio. Esto se puede hacer por tener los sistemas adecuados en su lugar. Sistemas establecen las normas de presentación de informes, la estructura, la alineación adecuada dotación de personal, la toma lisa y- proceso de toma, fomenta la rendición de cuentas y establecer métricas y expectativas claras

2.. Intimidad con el cliente La falta
Ya no puede estar satisfecho con empresas status quo y o servicio al cliente. Líderes Busienss deben dar un paso más allá y evaluar cómo involucrar mejor su base de clientes, así como atraer a nuevos clientes. Además de la obtención de voz del cliente en cuanto a la información sobre los servicios prestados y /o productos vendidos, las empresas deben crear y fomentar la experiencia del cliente. Obtener una comprensión de quiénes son los 25 principales clientes y los inferiores a 25 clientes. ¿Por qué están en esa categoría? ¿Cuáles son sus gustos /disgustos, tiendas favoritas, cumpleaños, aniversario, etc? ¿Qué les hace comprar a usted? ¿Hay algo que puede hacer que los hará compran a usted más? ¿Tiene incentivos en lugar de honrar la lealtad del cliente, pago rápido, el volumen de compra, etc? Estos son ejemplos de preguntas para hacerle a usted ya su equipo a medida que elaborar estrategias de cómo cortejar mejor al cliente y los convierten en mayores ventas. Los clientes son más propensos a comprar más y convertirse en un comprador leal cuando tienen una gran experiencia total de compra.

3. Don y' t enganchan y la fuerza laboral valor
En un momento en lealtad a la empresa se está extinguiendo más y más cada día, las empresas no pueden olvidarse de su activo más valioso ~ su gente (capital humano). Las empresas están operando en una era en la que deben ser intencionales en la forma en que se involucran y valorar su fuerza de trabajo. Company &'; s incapacidad para retener personal de calidad es costosa y puede acabar afectando a su capacidad para crecer, ser productivo y rentable. Time Magazine realizó una encuesta que informó que sólo el 45% de los trabajadores están satisfechos con su trabajo. Desde el lado del liderazgo empresarial, el 75% de los líderes no tienen ningún plan de participación o estrategia a pesar de que el 90% dice que los impactos de compromiso en el éxito del negocio. (ACCOR). Piense en cómo se puede premiar, reconocer y participar de su fuerza de trabajo. ¿Tiene un programa de reconocimiento de los empleados? ¿El personal de alta dirección brindan tutoría a los líderes que aspiran? ¿Cuándo fue la última vez que se celebró un cabildo de los empleados? ¿Te recompensar a los empleados para la creación de ideas innovadoras para mejorar las operaciones /el negocio? Workforce encuesta Mood Rastreador dice 69% de los empleados sería trabajar más duro si estuvieran mejor reconocidos; 78% de los trabajadores de Estados Unidos dijo que ser reconocido que les motiva en su trabajo; y el 49% de los empleados dijeron que dejar su trabajo actual para una empresa que reconoce claramente sus empleados por su esfuerzo y contribución. Don y' t subestimar o perder de vista su activo más valioso. No habría ningún negocio sin un personal leal.

4. Tener la ceguera financiera
Gestión de una empresa requiere intimidad financiera. Esto significa tener la destreza financiera en términos de factores de alto costo: costos de materiales, costos de operación, costos de producción, costos ambientales, impuestos, arrendamientos, etc., así como las vacas de efectivo de la empresa. La externalización de esta responsabilidad a una persona financiera está bien, pero los dueños de negocios y líderes deben trabajar con ellos mano a mano para entender completamente lo que la empresa es el gasto, cómo se gasta el dinero, cómo se genera dinero y cómo las decisiones tomadas afectan a la negocio financieramente. La transferencia de estos conocimientos o los conocimientos básicos de la tubería a la fuerza de trabajo puede darles la posibilidad de tomar la decisión más inteligente en sus tareas diarias de trabajo porque saben que las consecuencias financieras. Además, debe haber controles financieros en el lugar para cualquier decisión financiera de la empresa y /o empleado está autorizado a hacer. Esto asegura la rendición de cuentas, la estandarización y la coherencia; por lo tanto, reduciendo el margen para el error y lo que es más fácil rastrear transacciones anormales.

5. Ignorar la competencia
La competencia es lo que debería mantener las empresas en estado de alerta, pero demasiado a menudo este no es el caso. Ya sabemos la competencia es una de las razones por qué las empresas fracasan. Anteriormente, hemos hablado de la importancia de los dueños de negocios que tienen un impulso en su negocio financiero, desde el punto de vista del cliente y un compromiso de los empleados y de los clientes, pero los dueños de negocios no podemos únicamente centrarse en los aspectos operativos de su negocio y no estar al tanto acerca de lo que su competencia es haciendo. Si una empresa y' s competidor fuera venderlos, fuera de mercado ellos y dominar el mercado, más que probable que se queden sin trabajo. Es por eso que y' s importante para los dueños de negocios para estar al tanto de las tendencias del sector, los avances tecnológicos y su competencia y' s circulación en el mercado. ¿Cuándo fue la última vez que el banco-marcó otros negocios dentro de su industria? ¿Conoce su participación en el mercado? ¿Tiene una propuesta única de venta (USP)? ¿Cuál es su competencia y' s USP? ¿Ofrecen el último producto /servicio que se alinea con la última tecnología?

6. Confundir la inversión con un costo
Cuando la construcción de un negocio, el dinero puede ser ajustado. Así, los empresarios tienden a tomar atajos para evitar la contratación de profesionales cualificados. Esto funciona para algunas áreas, pero hay áreas las empresas no pueden permitirse el lujo de ir barato en. Estas áreas incluyen: abogado, contador y tenedor de libros. Hacer la inversión en profesionales que pueden mantener fuera de los tribunales y proteger a usted de IRS es bien vale la pena el dinero. Hay profesionales asequibles en estas áreas que apoyan y se especializan en las pequeñas empresas. Confirmar Kendrick Law Firm para consejos útiles y estrategias en este ámbito (http://www.slideshare.net/kendricklaw/educate-motivate-engage).

¿Está dispuesto a cambiar o hacer ajustes para el éxito de su negocio? Gestión de una empresa requiere trabajo duro, la innovación y el pensamiento creativo fuera de la caja. Ese y' s el lado serio de ser un empresario. Ser su propio jefe, el potencial para aumentar su potencial de ingresos y no a otra persona y las oportunidades sin fin, son algunas de las recompensas de la iniciativa empresarial. Antes de los dueños de negocios pueden disfrutar plenamente de estas recompensas, las empresas deben estructurarse adecuadamente. Es fundamental para que las empresas cuentan con la infraestructura correcta en su lugar antes de que puedan empezar a convertirse en un negocio sostenible. La infraestructura está impulsado por el sonido y los procesos operativos eficaces, que sirve como el núcleo del negocio. Tener una base operativa sólida produce una receta para el éxito. Si le preguntas a ver a un negocio con éxito sostenible, verá una empresa con fuertes procesos operacionales para todos los componentes de la compañía.

Para obtener más información acerca de donde su tasa de negocio en términos de excelencia operacional, pregunte acerca de nuestro libre de auto-auditoría de negocios Hotel  .;