Éxito Estratégico vs táctico Superioridad

Mientras que casi todos los negocios se esfuerza por la superioridad táctica en sus mercados, los verdaderos ganadores son aquellos que se centran en el éxito estratégico. Estos ganadores han encontrado una manera de romper el molde y liberarse del campo de juego a sus competidores juegan en. Se las arreglan para crear una estrategia única y operar de manera tan diferente que empiezan a jugar un nuevo juego con nuevas reglas en las que tienen el campo de juego a sí mismos.

Uno de los elementos de un plan de negocios es evaluar el mercado medio ambiente, lo que implica un análisis FODA y un análisis de la competencia. Este análisis global le da la oportunidad de descubrir las tendencias particulares en su industria, así como identificar las necesidades que su mercado puede tener. A menudo, usted descubrirá necesidades particulares que no están siendo satisfechas por cualquiera de las empresas de su sector o área geográfica de mercado. Esto proporciona una oportunidad de éxito estratégico único para usted.

El descubrimiento de cómo competir en un nivel diferente que el resto de la industria es la clave para el éxito estratégico de su negocio. Tienes que encontrar la manera de cambiar el producto que es otra manera básicamente un producto donde el precio es la herramienta competitiva importante y crear un nuevo paquete de productos que se convierte en una oferta estratégica única en comparación con el paquete limitado que otros están ofreciendo.

Esta nueva forma de empaquetar el producto tiene el potencial de cambiar la naturaleza de la industria y el mercado de operar en, así como crear una ventaja competitiva única que se convierte en la plataforma para que usted alcance el éxito estratégico, mientras que otros a su alrededor usted está forcejeo en un mercado de otra manera estática o deprimido.

La mayoría de las empresas no operan de manera estratégica. Su plan de negocios intenta descubrir superioridad a nivel táctico y por lo general la principal táctica competitiva que usan es bajo precio. Desafortunadamente para estos operadores, a menos que sean capaces de desarrollar una ventaja estratégica de los gastos mediante el descubrimiento de formas de producir o realizar menos costoso que sus competidores, el precio bajo no es un arma competitiva sostenible. A menos que pueda obtener una ventaja sostenible y capturar el mercado, te quedas con la reducción de sus márgenes de ganancia por la venta de más barato. Al final, no hay margen izquierdo.

La única manera que lo distinga de sus competidores no es mediante la reducción de sus precios, sino por la búsqueda de una manera de ser único y diferente. Pero el éxito estratégico no tiene por qué provenir de una ventaja tecnológica innovadora como muchos pueden pensar. Usted no tiene que crear un producto único, a pesar de que le ayudará. La mayor parte de los éxitos estratégicos han sido creados por la búsqueda de una estrategia única en la comercialización de sus productos de otro tipo de productos básicos, como Domino y' s pizza y Starbucks, por ejemplo.

Lo que hemos descubierto en nuestro examen de estos iconos y otros como ellos, es que el aspecto crítico de su éxito estratégico es que don &'; t sólo se centran en la realización de sus operaciones comerciales y en el día a día , pero lo más importante, que operan de forma inteligente a nivel estratégico. Promedio de empresas rara vez lo hacen. La mayoría de los planes de negocio se centran en la competencia a nivel táctico, tratando de superar a sus competidores mediante la realización de un poco mejor en una serie de factores críticos. Es cierto que usted puede ganar un poco de ventaja competitiva si se puede ser más rápido en la entrega, con más conocimientos en el servicio, un poco más barato en precio, etc. Sin embargo, estas ventajas son propensos a ser insostenible. Con estos factores que están compitiendo contra lo que todo el mundo está tratando de hacer tan bien, o mejor que tú. Si bien esta es una buena competencia sana, beneficiosa para los clientes, y obviamente beneficioso para su negocio si se puede ganar más veces que perder, sólo logra resultados marginales en términos de aumento de ventas, los beneficios y el crecimiento, mientras que el éxito estratégico conduce a la dominación del mercado, rápido crecimiento y beneficios sostenibles Hotel  .;