Entrevista para Cualidades personales

La mayoría de los ejecutivos &'; habilidades de contratación son muy escasos. Hace un par de años, consulté con una empresa y ' de tamaño mediano; s Consejo de Administración para agudizar su capacidad de reclutar y seleccionar los altos ejecutivos desde el exterior después de un par de malas decisiones de contratación casi había enterrado la empresa. Como primer paso, completé una autopsia de un par de decisiones de contratación catastróficos con el presidente y el comité ejecutivo. Tanto reveladora e inquietante, estas experiencias también pueden ser instructivos para usted
.

En primer lugar, en ningún caso tenían que desarrollar una lista de los obstáculos estratégicos específicos que enfrenta la compañía, y los desafíos especiales que se hicieron pasar por empleados de ejecutivos. Este punto es fundamental: “ Genérico y" no existen de gestión o de liderazgo desafíos. Tampoco líderes genéricos. Organizaciones, los productos similares, tienen ciclos de vida. Una empresa enfrenta un desafío de crecimiento en un mercado altamente competitivo tiene prioridades de liderazgo y, por extensión, la contratación de los desafíos que son diferentes a los condenados a una empresa, departamento o división enfrentar los gastos inflados.

En segundo lugar, en la búsqueda de ejecutivos , esta Junta Directiva no buscó los atributos de la personalidad y el carácter que comportarse con la empresa y' s desafíos únicos y perfil. Un candidato es más que la progresión lineal de experiencias de trabajo que se detallan en su I + eacute; suma y eacute ;. También es más que un conjunto de conocimientos, capacidades y habilidades. Dos preguntas que debe contestar al contratar altos ejecutivos:

* ¿En qué medida son el coraje, la concentración, disciplina, ingenio, resistencia, perseverancia, persistencia, resistencia, aptitud física, el autoconocimiento y la autorregulación importante?
* ¿Cómo descubrir la presencia o ausencia de esos atributos en el proceso de reclutamiento y selección

Si usted refugio y' t respondidas estas preguntas, es necesario

En tercer lugar, este. Consejo de Administración estaba mal equipado para llevar a cabo entrevistas con ejecutivos de alto nivel. Cada entrevista fue una danza torpe que resulta en sólo los dos resultados siguientes:

* Ellos sabían si les gustaba a cada candidato, al menos superficialmente, y
* Tienen claridad sobre los elementos detallados en cada candidato y' s I + eacute; suma y eacute ;.

La entrevista conductual es ahora el estándar de oro aceptado en la entrevista. Aquí y' s cómo hacerlo: Comienza cada sonda con la siguiente frase: “ Hábleme de un momento en que usted y hellip; &";

Yo les digo a mis clientes que el mejor lugar para empezar, después de conseguir a través de las sutilezas , una pequeña charla y cortesías, es con la siguiente petición: “ Hábleme de un momento en que usted no pudo y". Usted aprenderá más sobre un ejecutivo de su respuesta a esa solicitud y los seguimientos que se derivan de cualquier otra pregunta que haces; Te garantizo que

Selección Ejecutivo es demasiado importante como para considerarlo a “.-Buen-hacer y" proceso. Al dedicar los recursos necesarios para hacer un gran trabajo, usted y' ll evitar el dolor y el costo adicional por el camino

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