El poder de un equipo

Un hombre caminaba por una carretera y llegó al comienzo de una colina empinada. En la parte inferior de la colina era un granjero con un carro muy cargado. Un pequeño burro fue enganchado hasta el yugo delante de la carreta. El hombre le preguntó al granjero cómo podría esperar que burrito para tirar ese enorme carga de la colina. El granjero respondió gritando a cabo, y" Tire Benny, Pull &" ;, y después y"! Tire, Jackie, Pull &" ;, y, finalmente, y"! Tire Amos, Pull &"!; Confundido, el hombre le preguntó al granjero por qué él había llamado su burro tres nombres diferentes. El granjero le dijo que el burro era ciego. Dijo que si pensaba que había otros dos burros que tiran junto a él sacó mucho más difícil. Ese y' s cómo llegó el burrito para tirar de la carreta hasta la colina.

¿Por qué el burro tire más difícil cuando él piensa que tiene un equipo de trabajo con él? ¿Es porque él se siente más seguro de que el equipo será capaz de hacer el trabajo que él tendría en su propia? Simplemente saber que los demás te están apoyando en su esfuerzo puede ser un gran motivador y alentando la fuerza. Esta fuerza pondrá viento en sus velas que le ayudan a navegar a la derecha en pasado la totalidad de las dudas que surgen a lo largo y desafían su confianza. Retos como el enorme montón de trabajo, la complejidad de la tarea, la amplitud y profundidad de los conocimientos necesarios, su propia inexperiencia, y sigue y sigue. Imagine un equipo que apoyar con todas esas cuestiones. You &'; re probablemente sentirá más seguro de que puede ejecutar y superar todos estos problemas.

La responsabilidad es otra dimensión clave de la motivación del equipo. Las personas a veces se sienten más responsables a otras personas que lo hacen a sí mismos. ¿Cuántas personas conoce usted que ir a un gimnasio o en el gimnasio para hacer ejercicio porque hay instructores y otros deportistas que los mantienen responsables de su progreso? Si usted cree que otras personas han hecho el compromiso de apoyar a usted, usted está inclinado a querer demostrarles que su confianza y la confianza están bien personal en usted. Esto es como un mecanismo a prueba de inflación. Digamos que su confianza es desafiado y que mire a su alrededor a sus simpatizantes y todos ellos están animando usted en, o que espera expectante la próxima cosa que y' re va a hacer, o incluso se suben las mangas y lanzar en ayudar. You &'; re mayor probabilidad de apretarse el cinturón y seguir adelante con ella a pesar de los obstáculos. You &'; ll tirar con más fuerza, al igual que el agricultor y' s burro. Como dijo Vince Lombardi, y" El compromiso individual a un esfuerzo de grupo - que es lo que hace un trabajo en equipo, un trabajo de la compañía, un trabajo de la sociedad, una obra civilización y " ;. Aunque la responsabilidad de su trabajo o proyecto es sólo tuya, tener un equipo de apoyo le permite hacer un compromiso con ella como si fuera un esfuerzo de grupo.

Otro aspecto clave de tener un equipo, y mi favorito personal, es la diversidad. Doesn y' t importa si usted es el líder de una organización de gran tamaño de la empresa o de un único propietario de un negocio basado en casa pequeña. Si su negocio depende exclusivamente de su propia capacidad mental para todo lo que haces, estás limitando seriamente su capacidad. No importa lo listo que eres, simplemente no se puede pensar en un equipo en todos los aspectos de una empresa de negocios complejos. Don y' t subestiman el valor de cualquier idea que puede obtener de las fuentes más inverosímiles tampoco. Comparto con regularidad nuevas ideas de negocio con sus diecisiete años de edad hijo. I &'; estoy siempre impresionado por el nivel de comprensión y los conocimientos y la creatividad que es capaz de aplicar a las cosas que usted podría pensar que él no sabe nada. Cada uno de nosotros tiene la gente a nuestro alrededor que sería igualmente dispuestos a compartir sus pensamientos e ideas si fuéramos más dispuestos a estar abiertos a recibirlos.

Las personas en los niveles más bajos en una organización suelen tener una comprensión más clara sobre un tema específico. Su perspectiva no se nubló con todo lo que hay que hacer en la empresa. A veces la solución es más simple de lo que pensamos que podría ser. Los seres humanos tienen una tendencia a complicar las cosas. Si don &'; t ellos entienden, debe ser porque son muy complicados y por lo que se supone que tenemos que diseñar soluciones complejas. A veces nuestro ego se interpone en el camino. Nos alejamos de pedir a otras personas por sus pensamientos e ideas, ya que don &'; t quiere aparecer vulnerable y no totalmente en control de todo. La persona que valora las aportaciones de una amplia gama de personas, les escucha, y utiliza esa entrada para tomar decisiones sabias y sonido es de hecho más en control de su destino que el que cree que tienen que hacer todo por sí mismos. Como Stephen Covey lo puso, y" La fuerza reside en las diferencias, no en las similitudes y " ;.

En una gran corporación, usted tiene un montón de compañeros y subordinados para ayudarle a pensar las cosas y para ofrecer ideas creativas y soluciones a problemas. Los empresarios que don &'; t tienen esta construido en recursos tienen que llegar y encontrar a personas que ellos ven como asesores en alguna forma u otra. La relación puede ser formal, como en un papel miembro de la junta, o podría ser casual y construido sobre un arreglo suelto con una amplia gama de personas. La relación puede incluso incluir miembros de la familia y otros compañeros sociales. Un centenar de ideas diversas batirán veinte de su propio cualquier día de la semana. Esas son las probabilidades de mercancías. ¿Por qué apostar en contra de ellos? Como equipo, se le tire más fuerte, más inteligente pensar, y dramáticamente aumentar las probabilidades de éxito en su favor Restaurant  .;