Pueblos de Gestión: El Príncipe, el panóptico y el Producto Software

Perspectiva 1: You &'; re un alto directivo: usted quiere ser capaz de delegar el trabajo a un alto nivel, sabe que está trabajando en lo que, y lo más importante, asegúrese de que sus empleados están trabajando duro con los mejores niveles de productividad . Especialmente cuando se trabaja largas jornadas, lo más frustrante es un trabajador que se sienta alrededor de bludging sin trabajo por hacer.

¿Cómo se debe tratar con tales ineficiencias de trabajo? La comprensión de la gente &'; s comportamiento es un gran lugar para comenzar, lo que nos permite reconocer la forma de aumentar nuestra productividad de los trabajadores.

Ambos teóricos sugiere que las personas están motivadas por el miedo, sí interesa, y hasta cierto punto se comportará deshonestamente a menos analizado correctamente.

Sin embargo son éstos los supuestos correctos para hacer?

Ahora vamos y' s vistazo a él de una manera diferente

Perspectiva 2:. You &'; re un miembro joven del personal: quiere saber qué trabajos le y' re reservado en adelante, y deseo que a obtener los puestos de trabajo que usted desea y está bien. ¿Quieres ser capaz de mostrar sus You &' gerentes; re capaz de asumir más responsabilidad. It &'; s irritante cuando los gerentes don &'; t la confianza en su habilidad o don &'; t la confianza en su integridad para hacer las cosas, en cambio, siempre mirando por encima del hombro. It &'; s también frustrante cuando usted y' re apasiona trabajar en un área determinada y son buenos en eso, sin embargo, sus gerentes por lo general olvidan

Es cierto que las personas están motivadas por incentivos como dinero; sin embargo los empleados también desean satisfacción en el trabajo, ser capaz de trabajar en las cosas que les interesan o Excel de forma natural en. Las personas también desean reconocimiento, felicitaciones, amistades y un sentido de comunidad en su trabajo. Además, muchas personas aren y' t naturalmente deshonesto, y tener un conjunto de costumbres, valores e integridad, que se adhieren a.

Tenemos que tratar a nuestros empleados un sentido de la transparencia, la confianza y la integridad con el fin de tenerlo correspondido. Aunque los principios establecidos por los teóricos como Bentham y Maquiavelo parecen verosímiles, también tenemos que reconsiderar la era en que vivimos. Vivimos en el mundo de Google, libro de la cara, y la Virgen. Administración no es sólo acerca de la mejora de la productividad a través de un proceso de mecanizado, sino a través de la construcción de relaciones positivas, la transparencia, el fomento de la creatividad, y el reconocimiento de las aspiraciones, intereses y habilidades únicas de cada trabajador. Estamos viviendo en un mundo con el Internet y los equipos que nos permitan lograr cosas que nunca pudimos hacer antes

Hay tres cosas que los gerentes de hoy deben recordar:.

(1) En el siglo 21, los gerentes don &'; t sólo necesitan para maximizar la productividad de nuestros empleados, ofreciéndoles incentivos monetarios, y revisar el trabajo de sus empleados, sino que también deben asegurarse de que destinamos el trabajo que se adapte a sus intereses, habilidades y aspiraciones de nuestros empleados.

(2) Por otra parte, en el siglo 21, podemos utilizar el software que significa que don &'; t necesidad de perder el tiempo tratando de encajar nuestro empleado y' s preferencias en el trabajo correcto, ya que el software puede buscar y asignar los trabajadores en los empleos que necesitan a un clic de un botón.

(3) Por último administradores ya no tienen que perder su tiempo en constante control sobre quién y' s de trabajo sobre qué, y en qué medida y' he conseguido a través. En su lugar, deben tener un software que mantiene una ficha transparente sobre lo que el trabajo se ha asignado a quién, y cuando tienen que lograr que se haga por y- de modo que si hay un malentendido que se puede resolver con confianza y apertura.

Esto debería permitir un nivel de productividad que ninguna cantidad de miedo o incentivo monetario será capaz de proporcionar.

La última pregunta se convierte en, ¿dónde encontramos software que le ayudará a gestionar nuestros empleados ? Planificación de Recursos Saviom y programación de software es un gran ejemplo de este tipo de software. Planificación de Recursos Saviom y software programar realmente entiende que la gestión ha evolucionado con los tiempos, y es fundamental para apoyar a las empresas en ser capaz de hacer la transición a la nueva forma de gestionar nuestra gente Restaurant  .;