La Negrita, el Bravo y el Daring

Meet de cinco empresarios que y' he tenido el coraje de golpear solo y llegar a donde quiera. Sus historias inspiradoras destacan como ejemplos de lo que las grandes ideas y la pasión para perseguir a donde quiera que conducen puede alcanzar brillante.

Leslie O'Connor
Fundador y CEO de búsqueda Wizards

Cruzar la frontera de Canadá a los Estados Unidos en 1999, Leslie O &'; Connor trajo con ella $ 1800, su hijo y su perro y procedieron a construir una de varios millones de negocios de contratación dólar llamada búsqueda Wizards

Trabajar como. un reclutador para una organización de personal técnico con sede en Atlanta, O &'; Connor estaba poniendo en 14 horas al día. Sentía que tenía que haber una mejor manera de vivir, y creó una empresa que en 2007, tenía $ 12.2 millones en ventas. El año pasado, la búsqueda Wizards se clasificó 89º en la lista de las 500 empresas privadas de más rápido crecimiento Inc. Magazine. También ha habido aclamación de Catalizador revista y el sitio web WomenEntrepreneur.com, que han clasificado en una de país y' s altos empresarios

Calle Calle inteligente

O &';. Connor fue alentado por su padre a iniciar una carrera en los negocios. Calculó su hija inteligente calle haría mejor venta de ir a la universidad después de la secundaria. Durante 20 años, trabajó vendiendo aspiradoras puerta a puerta. No es sorprendente que esto le hizo una excelente vendedora y engrosado su piel, lo que le permitió recuperarse de las inevitables frustraciones y decepciones en los negocios.

Ella creó búsqueda Wizards en 2000, lo que le permitió a la flexibilidad que anhelaba que viene con el trabajo de casa. El éxito ha llegado rápidamente. En 2003 las ventas fueron $ 359,600. En 2007 los ingresos habían aumentado a $ 12.200.000. Aunque la compañía ha crecido rápidamente, O &'; Connor ha sido consciente de crecer orgánicamente, diciendo a un entrevistador, y" Nunca me mordió más de lo que podía masticar. Yo nunca quise tener problemas de flujo de caja. We &'; re libre de deudas y mdash; siempre han sido —. Que importa en este mercado y" Como la búsqueda Wizards comenzaron a ganar dinero, todo el dinero se reinvierte en el negocio. Ella nunca tuvo que pedir dinero prestado o llegar a un plan de negocios para vender a los inversores potenciales.

empresa virtual

Instrumental en su éxito ha sido el hecho de que la empresa es un negocio virtual. Comenzando con sólo un puñado de consultores, en la actualidad hay 135 trabajando en cinco países diferentes. Esto ha mantenido su bajo costo operativo, lo que ella cree que le ha permitido ofrecer un mejor servicio a los clientes. El equipo de reclutamiento y de contratación de consultores proporciona experiencia en funciones de reclutamiento núcleo y tiene como objetivo dar a sus clientes el acceso a los mejores talentos disponibles

Gran malabarista

O &';. Connor está dispuesto a ofrecer asesoramiento a otros empresarios y cree que uno de sus activos más valiosos es la capacidad de realizar varias tareas. Ella le dijo a un entrevistador de la revista Entrepreneur, y" ser un gran malabarista. Como mujer en los negocios, siempre tendrá un montón de pelotas en el aire, incluyendo el funcionamiento de su negocio y la toma de decisiones estratégicas para hacer crecer su negocio. En muchos casos, usted también tiene la función de ser una esposa, una madre, una hija y una hermana. Los mismos rasgos que nos hacen grandes en todos estos papeles son los que usted confiar para sobresalir en los negocios y".

Nadja Piatka
Fundador y Presidente de Nadja Alimentos

Mientras se escondía debajo de una mesa con su hija como un cobrador golpeado en su puerta principal, Nadja Piatka cuenta de que tenía que hacer algo para salir de la rutina que se ha quedado atascado en. Su marido, un dentista rico, la había dejado por otra mujer , y la casa estaba hipotecada hasta la empuñadura. Ella estaba criando a dos hijos por su cuenta. Deudas iban en aumento, ya pesar de la búsqueda de empleo repetidas, nadie contrataría a ella. Agachó en el suelo de ese día se sintió humillada de que su hija fue testigo de un punto tan bajo en su vida

A medida que el proyecto de ley de colector y'. Pisadas s se desvanecieron en la distancia, Piatka, determinó que ella nunca se sentiría como que una vez más, se sentó y escribió una lista de objetivos. Dicha lista fue su plataforma de lanzamiento, y armado con sólo $ 100 y una gran idea, ella se dedicó a la creación de la empresa de alimentos de millones de dólares, ahora es un proveedor internacional de Subway, McDonald y'. S, y muchos más

La receta del éxito

Con un amor de por vida de la comida y la cocina, decidió lo que el mundo necesitaba era mejor degustación, comida saludable y mdash; incluyendo un panecillo bajo en grasa. Así, ella comenzó a trabajar en la cocina, experimentando con diferentes ideas de recetas y el uso de sus dos hijos adolescentes como catadores. Finalmente, se encontró con los ingredientes perfectos y su bajo contenido de grasa, baja en calorías, delicioso panecillo estaba listo para el mercado.

Piatka cargar cajas de magdalenas en su coche y las vendió a tiendas de café en Edmonton, Alberta , Canadá, donde ella vivía. Ella no tenía conocimiento del negocio antes, pero ella hizo acuerdos con los dueños de tiendas que iban a ofrecer muestras gratuitas y dar sus 10 centavos por cada panecillo vendidos. Ellos volaron de los estantes. Tuvieron tanto éxito que más tiendas querían venderlas.

La demanda creció

Para mantenerse al día con la demanda, Piatka levantó todas las mañanas a las 4:00 am para hornear, y luego se metió en su coche para asegurarse de que las magdalenas estaban en las tiendas de café a las 8:00 am se dio cuenta que tenía un producto vendible, pero su crecimiento fue limitado porque ella estaba trabajando solo. Así, ella subcontratada, la búsqueda de una panadería local que tenía la capacidad de repuesto en los hornos. La panadería firmó un acuerdo de confidencialidad que se le ocurrió en su propia de una exención aeróbicos de edad.

Ahora podía concentrarse en el marketing para obtener su nombre conocido. Se acercó a un periódico local y se ofreció a escribir recetas de cambio de imagen de la comida sana, pero la rechazó porque ella no estaba y' ta nutricionista certificada. Ella se ofreció a escribir de forma gratuita, y si la respuesta fue favorable, que podría entonces pagar ella. La columna fue un éxito y el editor desembolsado

De magdalenas a millones

Piatka fue también la venta de la región magdalenas por región, y la primera gran venta fue a McDonald y'. S Canadá. A partir de ahí, su negocio explotó y las magdalenas la convirtió en una casa de moneda, recaudando $ 2.5 millones al año. Continuó a soñar en grande y se las arregló para conseguir sus bizcochos de chocolate en metro. Ahora, la compañía está haciendo alrededor de $ 20 millones por año. Piatka también tiene éxito en otros campos. She &'; s escrito dos libros &mdash más vendidos; exageradamente deliciosa Fat-Wise Cookbook y la alegría de perder peso, aparecido en numerosos programas de televisión, y creó la escapada Ultimate Girls, donde se aloja la mujer &'; s eventos en resorts de lujo para recaudar fondos para las mujeres sobrevivientes de la guerra.

El gurú productos horneados todavía tiene esa lista original de los objetivos, a través de un pequeño perro de orejas ahora. La lista se lee: “ voy a poseer una empresa nacional, voy a ser un autor de best seller, voy a tener mi propia columna periodística, voy a ser un orador público, voy a tener mi propio programa de televisión, y aportará un valor a las personas y'. s vidas y" A través de trabajo duro, unidad, resolver, y un claro sentido de propósito, ella los ha logrado

CEO Amy Rees Anderson Red de MediConnect Global

Amy Rees Anderson va lugares — rápido. El empresario con sede en Utah es CEO de MediConnect, una compañía global que digitaliza y ofrece registros médicos. Bajo su liderazgo, la compañía ha disfrutado de un crecimiento espectacular en el país y en el extranjero. Los ingresos se han más que duplicado año tras año. En un período de 36 meses, la empresa y' s tasa de crecimiento fue un récord de 847,1%. She &'; s también logró recaudar más de $ 50 millones en capital y la empresa fue identificado recientemente por la revista Entrepreneur como uno del país y' s de más rápido crecimiento en las empresas dirigidas por mujeres y una de las de más rápido crecimiento en las empresas privadas en América. Todo esto se ha logrado sin ningún entrenamiento &mdash de negocios formal; Rees Anderson acaba de salir y lo hizo. La mujer que ahora dirige una empresa con más de 1.000 empleados en dos países comenzó hace poco más de una década como nada más que una manera de mantener a sus dos hijos.

Rees Anderson tenía 24 años cuando ella le empezó primero negocios en la década de 1990 con $ 23.000 que se las arregló para abastecerse de su papá, hermano y tío. Ella quería trabajar desde casa para estar con su hija y su hijo de tres años de edad, y, finalmente, consiguió una licencia para vender e instalar los registros de planificación en los médicos y' oficinas. El plan maestro era para ganar suficiente dinero para pagar las cuentas. No tenía intención de ir más allá de eso y mdash; por lo menos inicialmente. Sorprendentemente, el negocio despegó como un reguero de pólvora, por lo que contrató a más programadores a mantenerse al día con cada vez mayor demanda.

¡Fuera de la bata de baño

Pronto creció demasiado grande para la sala de estar, cocina , y garaje. Rees Anderson dado cuenta si la empresa era para avanzar al siguiente nivel, tenía que actuar. y" Para tomar en serio, me di cuenta que tenía que salir de la bata y rulos, y" ella dijo. A pesar de su falta de educación formal de negocios, Rees Anderson logró obtener $ 2 millones en capital de riesgo para ayudar a financiar un nuevo local.

Ella llegó a Internet y se absorbe mayor cantidad de información que pudiera sobre abastecimiento de finanzas. En ese momento, Rees Anderson era tan na y iuml; ve que durante las reuniones de los inversores cuando se le preguntó cuánto necesitaba, ella respondió, y" Bueno, la nómina es el 30 y" No tenía ni idea de cuánto tiempo el proceso tomaría y lo que estaba en cuestión. La ingenuidad de lado, sus partidarios fueron persuadidos por su pasión y el dinero era inminente. Después de muchos años muy rentables, vendió la compañía en 2002.

MediConnect y' s salvador

Cuando MediConnect le pidió que intervenir y hacerse cargo en 2004, la compañía fue una hemorragia de $ 180.000 al mes. Los inversores no estaban dispuestos a soportar más capital. Menos de un año más tarde se había transformado por completo la empresa que ahora genera ingresos anuales de más de $ 35 millones.

Cuando llegó, lo hizo tres cosas instrumentales en lograr un cambio. En primer lugar, ella habló a todo el mundo en la planta baja y mdash; gente que sabía lo que estaba pasando pero no tenían voz en los escalones más altos de la empresa. Entonces, ella ejerció las dos opciones que las reclamaciones Rees Anderson son las únicas opciones que hacen dinero y mdash; la reducción de costes y aumentar las ventas. Ella subcontrata parte de la dotación de personal a la India y utiliza el dinero que se guardó para invertir en los mejores vendedores.

No tiene miedo al fracaso

Rees Anderson nunca se sintió obstaculizado por su falta de negocio entrenamiento. En lugar de dejar que la formación le constriñe, ella está más dispuesto a pensar fuera de la caja. Si bien ella no y' t golpee la educación, especialmente en lo que ahora enseña el espíritu empresarial en la Universidad Brigham Young, de Utah, ella piensa aprendizaje a veces puede obstaculizar los negocios. y" creo que se aprende en un nivel más profundo cuando se vive a través de él, y" ella dijo. y" Cada vez que lo consigo, me sale más inteligente y".

La familia y el futuro

Rees Anderson está ahora felizmente casado, pero después de divorciarse de su primer marido, ella era una madre soltera de las nueve años. Ella hacía malabares con éxito las responsabilidades empresariales y familiares, siguiendo el consejo de su tío, quien le dijo a “ establecer sus reglas y se adhieren a ellos y" Así, ella siempre se aseguró de que no funciona los fines de semana y girando hasta reuniones de padres y actividades extraescolares protegida su tiempo en familia.

Una de las claves de su éxito está visualizando. Rees Anderson tiene un cartel meta donde ella pone fotos de todas las cosas que quiere lograr. Hasta el momento se ha cumplido con todos sus objetivos. Pegado al cartel de hoy son imágenes de un jet privado, varias organizaciones benéficas que quiere apoyar, y las siete maravillas del mundo que ella planea visitar con sus hijos.

Julie Clark
empresario y fundador de el Baby Einstein Company

Julie Clark, fundador de la empresa Baby Einstein, nunca planeó en entrar en el negocio y ganar millones de dólares. Ella estaba feliz de la enseñanza de Inglés a los estudiantes universitarios y mdash; pero luego se quedó embarazada y salir del salón de clases para ser madre y ama de casa. Su vida cambió para siempre

Después de que nació su primera hija, Clark buscó tiendas de bebé de material educativo para estimular su niña y'. S el desarrollo. Ella jugó, bailó y cantó con ella, pero fue después de un producto que haría el trabajo más fácil. En sus palabras, algo que era y" muy amigos de los niños y" Ella quería exponer a su hija a las cosas que amaba como la literatura y la música clásica.

Videos para bebés

Al no encontrar nada adecuado en las estanterías de las tiendas, Clark comenzó a pensar en la idea de hacer videos para los bebés, en la creencia de que si ella no podía y' t encontrar nada, otras madres estarían en el mismo barco. Había descubierto un hueco en el mercado.

El primer video fue hecho en el sótano de su casa de Denver con un equipo de vídeo prestado. Ella usó un fondo de terciopelo negro y los juguetes que su hija le gusta, y editó la película en un ordenador personal. Junto con su marido, Bill, la pareja robó sus ahorros para financiar el proyecto. Les costó $ 18,000 y mdash; una fortuna en ese momento, sobre todo porque Clark wasn y'. T trabajo

Libra las calles

orgulloso del producto, pero nervioso por ir al mercado, Clark tenía inicialmente ni idea acerca de la comercialización, así que sólo golpeó las calles, envió copias a las personas, y en última instancia finalizó en la feria, donde un comerciante tomó el proyecto arriba. La cadena Right Start defendió Baby Einstein, y cinco videos fueron puestos a la venta en las tiendas por todo el país. Después de una semana, Clark recibió una llamada de la cadena diciendo que todos los videos habían sido vendidas en un solo día. Ella estaba en su camino y en ese primer año, la compañía ganó $ 100.000 en ventas y mdash; casi cinco veces Clark y'. S salario docente

La empresa creció rápidamente, y cuatro años en, Clark se acercó a Disney que compró la empresa en 2002. Aunque la cifra hasn y' t sido revelado, las ventas de Baby Einstein ese año alcanzó los US $ 20 millones. La decisión de vender fue motivada por las demandas de todos los que consumen de trabajo. A medida que la compañía creció, ella estaba gastando menos tiempo con su familia, y para ampliar habría requerido más de su tiempo.

Hágalo usted mismo Boom

El auge de su bebé Einstein negocio se logró sin ningún grupo de investigación de mercado o de enfoque. En los primeros cinco años, la empresa ni siquiera se anuncian. El crecimiento fue de boca en boca y la marca didn y' t requieren reuniones con expertos en marketing. Por ejemplo, Clark garabatos con un lápiz en su mesa de cocina creado el logotipo. La historia del doesn &';. T acaba ahí

Ponga niños primero

niños Poner primero y ver a sus hijos crecer servido de inspiración para su última aventura y mdash; un video para ayudar a los niños a aprender acerca de la seguridad en una manera divertida. Una vez más, notando un hueco en el mercado, Clark vio una oportunidad para llenar las necesidades de los niños de primaria, enseñándoles acerca de peligro de los extraños. En respuesta, ella fundó el lado seguro, que ahora se ha convertido en otra serie de videos con éxito.

La vida se ha presentado retrocesos, así como el éxito. En 2004, Clark fue diagnosticado con cáncer de mama y tuvo una doble mastectomía. Si bien la operación fijó su espalda, volvió al mundo de los negocios con el nuevo gusto y propósito

El empresario multimillonario cree sus logros se deben a muchas cosas y mdash;. Buenos productos, una creencia apasionada en esos productos, y un compromiso para mantener la diversión de trabajo. A medida que una vez le dijo a CNBC, el éxito ha venido de ir con sus instintos. y" Así que hice un producto basado en lo que el instinto me dijo que era adecuado para mis hijos y que funcionó muy bien. It &'; s que trabajó en mi nuevo negocio y mdash; it &'; s trabajó en Baby Einstein. It &'; s ciertamente trabajó en mi vida y".

Teresa Vidger
Presidente y CEO de Directorio Vivienda Temporal

Teresa Vidger y' s carrera empresarial comenzó en 2001, impulsado por la prematura nacimiento de su hijo. Anteriormente, trabajó en el negocio de la reubicación de arrendamiento en Dallas, Texas. También ayudó a los clientes que necesitan una vivienda temporal a nivel local debido a la deslocalización de empresas o de las reclamaciones de seguros. Cuando su hijo nació cinco semanas prematuro, ella tomó un tiempo de descanso, pero continuó ayudando a sus clientes de seguros de encontrar una vivienda a través del teléfono e Internet. Después de un año, se dio cuenta de que podía trabajar desde casa y salir por su cuenta. Ella decidió empezar su propia compañía, lo que limita sus servicios a la reubicación de viviendas de seguros. A partir de una inversión inicial de $ 100.000, que ha logrado un éxito sorprendente y Directorio de Vivienda Temporal es ahora una empresa de $ 20 millones.

Poner al cliente primero

Su empresa es un servicio a nivel nacional la coordinación de la selección y gestión de necesidades de vivienda a corto plazo de las personas desplazadas debido a una reclamación de seguro o reubicación corporativa. Ella cree que poner al cliente primero y el trabajo duro y la dedicación de sus empleados han hecho que la empresa sea un éxito. y" Sinceramente, creo que el servicio al cliente y mi equipo dedicado es lo que nos ha dado el crecimiento explosivo. Hoy en día, muchas compañías dan por sentado la necesidad de un servicio excepcional. Nuestros teléfonos son contestados las 24 horas del día, siete días a la semana por una persona real y siempre están disponibles sin el uso de indicaciones, y" ella dijo. Ella también tiene una pasión por el trabajo y sólo dará empleo a la gente que es igual de apasionada. El gran jefe también es un jugador de equipo que escucha y valora el aporte de su equipo.

Adaptar según sea necesario

El rápido crecimiento de la compañía ha disfrutado se produjo debido a una crisis de moho en Texas en la primera parte de esta década. Miles de casas fueron la presentación de reclamaciones de moho. En ese momento, los periódicos informaban de que la industria de seguros pagó unos US $ 4 mil millones. Con el tiempo, las reclamaciones de moho fueron escritas de las políticas, por lo Vidger decidieron ir en todo el país con su negocio reubicación. El sello distintivo de su carrera es la flexibilidad y voluntad de adaptación. y" Yo he encontrado que es importante escuchar a sus clientes y para cambiar la forma de hacer negocios sobre la base de sus comentarios, y" ella dijo. y" Trate de no ser demasiado rígidos en su modelo de negocio, por lo que puede adaptarse a los cambios cuando sea necesario para que pueda mejorar constantemente su servicio y".

Tiempo

La maternidad de calidad es importante para Vidger y ella se asegura de que el tiempo de calidad con sus tres hijos es sólo eso. y" tengo un marido un gran apoyo que me ayuda con los niños cuando tengo que viajar o trabajar hasta tarde. Sin embargo, tengo una oficina en casa que me ayuda a estar aquí por ellos antes y después de la escuela. Creo que el tiempo de calidad es importante y nos pasamos el fin de semana juntos en familia ya mis dos hijos mayores están muy involucrados en el fútbol, ​​y" ella dijo.

Directorio Vivienda Temporal es la construcción de fuerza a la fuerza. El crecimiento puede traer problemas y mdash; especialmente si una empresa crece demasiado rápido y mdash; pero Vidger es consciente de esto y siempre se asegura de que tiene las personas adecuadas en el lugar, listos para lo que puede que le esperaba Hotel  .;