Cómo sacar el máximo provecho de su Fuerza de Trabajo

Desde el punto de vista de la psicología positiva, estoy ciertamente sesgada hacia el poder inherente de la emoción. Las emociones se encuentran entre las principales razones para intentos fallidos de mejorar la productividad y la cultura corporativa

Miedo:. El miedo y la ansiedad de cambio de paralizar iniciativas.

La ira: cambios culturales son saboteados debido al intenso resentimiento y rencor de larga data. Proyectos fallidos comienzan a acumularse debido a la ira residual y puñaladas por la espalda entre los ejecutivos

Tristeza:.. Renuncia y puesto de desesperanza los intentos de mejorar la productividad, las ventas, y la mejora continua

Sin un legítimo y conocimiento profundo de la mente emocional de sus empleados, que están a merced de sus emociones.

En su libro, Desarrollando el líder que está en, John Maxwell analiza la diferencia entre las personas de carácter impulsado y personas impulsadas por la emoción. ...
"la gente en los personajes ...

&bull

; hacer lo correcto, entonces sentirse bien Hotel •. son el compromiso impulsado Hotel •. Asegúrese basa principio- decisiones Hotel •. Que la actitud de control de la acción Restaurant •. Crear impulso Hotel •.. Continuar cuando surgen problemas Restaurant • son constantes Hotel •.. ¿Son los líderes

personas impulsado Emotion-...

• Sentirse bien, a continuación, hacer lo correcto Hotel •. Son conveniencia impulsada Hotel •. Tomar decisiones populares Hotel •. actitud Lett acción de control Restaurant •. Espere a que el impulso Hotel &toro; Salga cuando surgen problemas
• Son de mal humor Hotel &toro; Son seguidores. "

Maxwell hace una interesante distinción todavía incorrecta. Es una falsa dicotomía. Para todos somos carácter impulsado Y la emoción impulsada.

El cerebro emocional (que se asocia con la amígdala) ha estado en la existencia de seres humanos durante 3 a 10 millones de años. Por otro lado, el cerebro racional (que se asocia con la corteza prefrontal) sólo ha sido de alrededor de unos 50 mil a 1 millón de años.

El cerebro emocional ha sido a través de innumerables revisiones y es casi perfecto en su capacidad para mantener a los humanos seguro y actuar como un sistema de guía general (enfoque frente a la evasión). El cerebro emocional es más rápido y tiene la capacidad de secuestrar el cerebro racional cuando el peligro es detectado. 'Peligro' se basa en nuestras percepciones y puede variar ampliamente basado en el individuo.

El cerebro racional se encuentra todavía en las primeras etapas de la revisión en una escala evolutiva. Es falible, propenso a errores en el pensamiento, y puede ser dominado por el cerebro emocional en cuestión de 33 milisegundos.

Sin duda, todos somos una combinación de los cerebros racionales y emocionales. La parte difícil es encontrar maneras de enseñar lo racional y los lados emocionales a trabajar juntos en cooperación con el fin de maximizar la productividad y permitir el cambio constructivo en el lugar de trabajo
.

Con este fin, he estado desarrollando investigación- herramientas respaldados para enseñar a grupos para gestionar su mente emocional, y no sólo para bajar el volumen en las emociones negativas como el miedo, la ira y la tristeza, pero al subir el volumen en las emociones positivas, como el temor, el orgullo, la curiosidad, el interés, la relajación , la felicidad y la diversión.

Mi descubrimiento es que simplemente aprender a manejar las emociones negativas es necesario pero no suficiente para aumentar la productividad de los empleados, la cooperación, el trabajo en equipo y la innovación. Las emociones positivas sirven para ampliar y construir. Las emociones positivas nos permiten pensar fuera de la caja, a actuar de maneras nuevas, para crear e innovar.

Por lo tanto, es una cosa que lidiar con las emociones negativas en su fuerza de trabajo. Es mucho más difícil de aprender maneras de cultivar las emociones positivas que despertar nuevas ideas y facilitar conductas nuevas y más productivas.

Llame ahora para reservar el Dr. John 925-944-3440.
. &Nbsp ;