Tres Principios para la selección de un entrenador o mentor

1. Pida ayuda

"Si usted no aprende de sus errores están condenados a repetirlos."

Sí, usted aprende de sus errores, pero si esa es la única manera de aprender, usted está en un proceso largo y lento. Aprenda de sus errores, y, además, buscar la ayuda de un mentor, guía, maestro o entrenador. Siempre pida ayuda. Que sea un principio. Independientemente de lo que usted o aspiran a hacerlo, no está obligado a ser alguien que puede ayudar a avanzar con más eficacia que incluso se puede imaginar? porque usted no está allí todavía!

Aprenda de sus errores, sin duda, y además de aprender de aquellos que han recorrido el camino delante de ti.

Es aventurado imaginar que usted puede lograr su mejor sin sabio consejo, apoyo y tutoría. Si usted siente que usted tiene dones que ofrecer al mundo ¿por qué usted deliberadamente contener tus deseos de hacer todo lo que pueda de maximizar su capacidad de compartirlos? Los atletas profesionales tienen entrenadores, grandes maestros espirituales tienen mentores, y las organizaciones tienen consultores.

Incluso el Dalai Lama todavía tiene maestros para instruirlo. Los mejores atletas pueden tener todo un escuadrón de entrenadores y preparadores físicos. Los líderes con la mayor responsabilidad y llegar buscan la orientación de aquellos cuyas perspectivas de su confianza.

¿Por qué te imaginas que te mereces menos, o podría lograr su mejor con menos? El más creativo y competente que sea, más esto es verdad.

Siempre he mirado a los profesores que me podrían orientar y ayudar a mover hacia adelante. Ahora invierto mucho para encontrar profesores que van a hacer más que eso; que me seguirá adelante, hacerme responsable, y patear el trasero (y mis "peros"). A veces se siente miedo. He aprendido que cuando lo hace soy probablemente al borde de una nueva y emocionante de apertura; personal o profesionalmente.

2. Deja de buscar SUS PADRES

Trabajo como un maestro espiritual y el hipnoterapeuta clínica durante muchos años, (antes de empezar a trabajar de forma más directa con los empresarios) la gran mayoría de la gente que vino a verme estaba buscando, entre muchas otras cosas , para su aprobación

Cualquier otra cosa que podemos aspirar; muchos de nosotros tenemos heridas que convierten la aprobación y validación en una necesidad crítica. Siendo en gran parte inconsciente de esa necesidad, jugamos a cabo de diferentes maneras.

Es, por supuesto, una maravilla que gustar y ser querido por alguien. El afecto y el respeto mutuos son ideales en una situación de aprendizaje y crecimiento. Sin embargo, la primera obligación de un entrenador o mentor es ayudar a que te conviertas en cuentas a ti mismo.

No busque una relación co-dependiente. No hay que esperar para contar su historia en varias ocasiones, en busca de que la validación siempre esquiva. Ya es suficientemente malo cuando los amigos toleran estas cosas, peor para un entrenador, que no sirve a sus clientes, al hacerlo, y deben saber mejor.

3. Debe ser sencillo

La vida puede no ser fácil. De hecho, mejor que podemos encontrar en algo las cosas más difíciles pueden llegar a ser. Al igual que graduarse de deportes de la universidad para el ámbito profesional, el deporte es el mismo, pero se convierte en mucho más que un desafío. Sin embargo la vida dura y difícil es, que no tiene por qué ser complicado. Busque una persona que tiene un modelo simple que usted puede aprender fácilmente y replicar. Ya sea que usted está transformando su vida, o la transformación de su negocio, que sea sencillo!

¿Conoce el BESO siglas? Manténgalo simple amor! No hay valor en la complejidad para su propio bien. Ciertamente, hay un montón de complejidad en el mundo, pero no hay un valor intrínseco en la aplicación de la complejidad a la forma de entender y vivir su vida; o para las estrategias que adopte en su viaje hacia la congruencia, el equilibrio y el éxito.

Busque un entrenador o mentor que mantiene simple. Se le puede desafiar a veces con problemas aparentemente imposibles; pero asegúrese de que usted se mueve hacia una mayor comprensión de la perspectiva más amplia, una mayor simplicidad. Usted no tiene que compartir los valores de su mentor, aunque es probable que compartir algunos de ellos. Asegúrese de que uno de esos valores se dirige hacia la claridad y la sencillez, y asegúrese de que usted modela ella -. A su manera, por supuesto

En resumen, cuando se invierte en un mentor, o invertir en un entrenador, asegurarse de que no la proyección de su 'cosas' en ellos, y no buscar soluciones complejas a problemas que ha hecho compleja cuando eran de hecho muy simple. Los más grandes éxitos y los mayores ejemplos de liderazgo, han basado su logro en las estrategias y principios desarmante simples; de Gandhi a Henry Ford.

entrenador I y mentor de la gente en su camino de transformación hacia la excelencia y el éxito. También entreno entrenadores. Tengo una de capacitación de doce días, http://www.nlpAlchemy.com, así como prácticas más largas, y me parece que el principio de la simplicidad es la más difícil de absorber, y el más valioso cuando lo hagas.

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