Executive Search Firm ofrece consejos sobre cómo manejar los candidatos que no son contratados

“ ¿Cómo maneja un entrevistador de la empresa los candidatos que no son contratados es tan importante como la que él o ella de alquiler, y" señala Ann E. Zaslow-Rethaber de International Search Consultants (ISC), una firma de búsqueda de ejecutivos líder que se especializa en la venta y comercialización de la industria en un nivel nacional, así como a nivel internacional. Para evitar problemas de responsabilidad, tenga cuidado de la razón que usted da por no contratar a un candidato y estar al tanto de cómo tratar a cada persona en general. Una empresa y' s la reputación puede agriar rápidamente por los candidatos descontentos. Aquí están algunas sugerencias:

• Responsabilidad sabio, la respuesta más segura de por qué alguien no estaba y' t contratado es y" mientras que el director de recursos humanos sentía que había un montón de cosas positivas sobre este candidato, la compañía ha decidido ir en una dirección diferente y" Esta es directa pero positiva y no deja espacio para la negociación. Esta es la verborrea que usamos para desactivar todos los candidatos, independientemente de la situación.

• Evite darle a un candidato que no fue contratado ninguna razón específica que tiene un carácter personal, tales como la persona no tiene la imagen de la derecha para la empresa, por ejemplo. Además, nunca decirle a un candidato que él /ella hizo mal en cualquier tipo de prueba como la única razón para no avanzar en el proceso de entrevista.

• Si un candidato se ha extendido una oferta sólo para fallar una verificación de antecedentes, es justo hacerles saber específicamente qué temas no están permitiendo a la persona para pasar con éxito el cheque. En el caso de que es información errónea, dar al candidato la oportunidad de rectificar. Tenga en cuenta que ha habido casos de identidad equivocada y una vez dado la oportunidad de aclararlo, los candidatos han sido capaces de pasar la verificación de antecedentes y empezar a trabajar.

• Comience siempre con una experiencia positiva para todos los candidatos. Independientemente de si la persona es contratada o no, ser respetuosos de su tiempo (ya que muchos todavía están empleados mientras entrevistaba) y don &'; t mantenerlos esperando a menos que sea absolutamente necesario. Durante la entrevista, ser respetuosos y dar a cada candidato su atención, teniendo en cuenta que el comportamiento grosero de su parte se refleja negativamente en la empresa que usted representa

• Maneje todas las referencias de la mejor manera posible. A pesar de que es posible que no contratar a un candidato que se refiere a alguien, recuerda que la persona que se hace referencia de ellos se sienten responsables ante el candidato entrevistado. Si usted no trata bien a la persona a que se refiere, no podrá obtener otra referencia en el futuro.

• Sé puntual en su respuesta. Si conoces a poco después de la entrevista ha terminado que no será la contratación del candidato, la acción más considerado es dar al candidato una llamada tan pronto como sea posible y ser positivo, pero directa. Si el envío de una carta, que sea lo más puntual posible

Para más sugerencias sobre maneras de manejar los candidatos que no son contratados, por favor revise ISC y'. S sitio web en www.iscjobs.com. Si usted está en necesidad de un headhunter ejecutivo, ISC está preparado para ofrecer candidatos altamente calificados para atender las necesidades de personal de cualquier tamaño de empresa. Para saber más acerca de ISC y el servicio de cinco estrellas que entregan, por favor llame al (888) 866 a 7.276 begin_of_the_skype_highlighting (888) 866-7276 .. End_of_the_skype_highlighting Hotel