Introducción general al riesgo de gestión

Cada día tomamos riesgos. Si cruzamos la calle corremos el riesgo de ser atropellado. Si nos vamos por las escaleras, corremos el riesgo de perder el paso y derrumbarse. Tomar riesgos es una ocurrencia común, que tendemos a ignorarla. De hecho, la vida sería insoportable si constantemente preocupado si deberíamos o no deberíamos llevar a cabo una determinada tarea o tomamos una acción, porque el riesgo es, o no es, aceptable. Vaya con los proyectos, sin embargo, este lujo de ignorar la riesgos no se puede permitir. Por su propia naturaleza, porque los proyectos son inherentemente único y suelen incorporar nuevas técnicas y procedimientos, son propensos al riesgo y el riesgo tiene que ser considerado desde el principio. A continuación, tiene que ser sometido a una revisión regular disciplinado y procedimiento de investigación conocido como la gestión de riesgos.
Antes de aplicar los procedimientos de gestión de riesgo, muchas organizaciones producen un Plan de Gestión de Riesgos. Se trata de un documento elaborado en el inicio del proyecto, que establece los requisitos estratégicos para la evaluación del riesgo y todo el procedimiento de gestión de riesgos. En ciertas situaciones, el plan de gestión de riesgos debe ser producido en la etapa de estimación o de licitación del contrato para que las disposiciones adecuadas se hacen en el costo acumulación de la licitación. Francia El Plan de Gestión de Proyectos (PMP) debe incluir un resumen de el Plan de Gestión de Riesgos, que será en primer lugar definir el alcance y las áreas a las que se aplica la gestión de riesgos, en particular los tipos de riesgo que se investigue. También especificará qué técnicas se utilizará para la identificación y evaluación de riesgos, ya sean FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de análisis que se requiere y qué riesgos (si los hay) requieren un análisis cuantitativo más riguroso, como los métodos de Monte Carlo.
El Plan de Gestión de Riesgos se establece el tipo, contenido y frecuencia de los informes, los roles de los propietarios de los riesgos y la definición de los criterios de impacto y probabilidad en términos cualitativos y /o cuantitativos que cubren el costo, tiempo y calidad /rendimiento.
Los contenidos principales de un Plan de Gestión de Riesgos son los siguientes: Hotel • Introducción general que explica la necesidad de que el proceso de gestión de riesgos;
• Descripción del Proyecto. Sólo es necesario si se trata de un documento independiente y no forma parte del PMP;
• Tipos de riesgos. Política técnica financiera del medio ambiente, la seguridad, la seguridad, programa,,, etc ; Hotel • Procesos de riesgo. Los métodos cualitativos y /o cuantitativos, max. nos de los riesgos que se enumeran;
• Herramientas y técnicas. Los métodos de identificación de riesgos, el tamaño de la matriz PI, análisis informático etc ; Hotel • Informes de riesgo. Actualización de los periodos de registro de riesgos, informes de excepción, informes de cambios, etc ; Hotel • Archivos adjuntos. Requisitos importantes del proyecto, peligros, problemas excepcionales etc. comentario El Plan de Gestión de Riesgos de una organización debe seguir un patrón estándar con el fin de aumentar su familiaridad (algo así como las condiciones estándar de contrato), pero cada proyecto requerirá una versión a medida para cubrir su gestión de requisitos y riesgos previstos específico.
del riesgo consiste en etapas, que, si se siguen religiosamente, permitan una para obtener una mejor comprensión de los riesgos del proyecto, que podría poner en peligro los criterios de coste, tiempo, calidad y seguridad del proyecto. Las tres primeras fases se refieren a menudo como el análisis cualitativo y son, con mucho, las etapas más importantes del proceso de
Etapa 1 conciencia del riesgo:. Esta es la etapa en la que el equipo del proyecto comienza a apreciar que existen riesgos a tener en cuenta . Los riesgos pueden ser señalados por un extraño, o el equipo puede ser capaz de aprovechar su propia experiencia colectiva. El punto importante es que una vez que se ha alcanzado esta actitud de la mente, es decir, que el proyecto, o ciertos aspectos de la misma, están en riesgo, conduce muy rápidamente a. . .
Etapa 2 Identificación de riesgos: Este es esencialmente un trabajo de equipo en el que el alcance del proyecto, tal como se establece en el pliego de condiciones, el contrato y la EDT se examina y cada aspecto investigado por un posible riesgo
Etapa 3 Riesgo. evaluación: Esta es la etapa cualitativa en la que los dos atributos principales de un riesgo, probabilidad e impacto, se examinan
Etapa 4 Evaluación de riesgos
gestión Etapa 5 Riesgo:. Habiendo aparece y evaluado los riesgos y estableció una tabla de prioridades, el siguiente paso es decidir cómo gestionar los riesgos Hotel  .;