Las ganancias de productividad en Ingeniería de Software están impulsando la innovación

Los ingenieros son la mejor oferta y- así que abastecerse de ellas

Todo el mundo es más productivo en estos días. Esta ha sido una tendencia constante al menos durante la última década, donde las ganancias de productividad han sido particularmente fuerte en el sector empresarial. De acuerdo con datos de la Oficina de Estadísticas Laborales, hoy y' s trabajadores de la industria de negocios son en promedio 30% más productivos que sus contrapartes de 1998 (crecimiento de la productividad de alrededor de 2,6% por año).

(Fuente: US Bureau of Labor Statistics)

Dentro de la industria de la tecnología, la productividad ha aumentado más. Motores, gracias a los teléfonos inteligentes, la mejora de la búsqueda, mejor software de CRM, y cada vez mayor de ancho de banda, vendedores y vendedores pueden encontrar, recibir y procesar la información más rápido que nunca.

Los aumentos más dramáticos, sin embargo, se han producido dentro del desarrollo de software.

Los ingenieros de software hoy en día son aproximadamente 200-400% más productivos que los ingenieros de software eran hace 10 años a causa de software de código abierto, mejores herramientas de programación, bibliotecas comunes, un acceso más fácil a la información, una mejor educación, y otros factores. Esto significa que un ingeniero de hoy puede hacer lo que la gente hizo 3-5 en 1999!

El advenimiento de software de código abierto hace ingenieros particularmente eficiente. Un vicepresidente de Ingeniería de que hablé me ​​dio una anécdota sobre un módulo donde se utilizan archivos de código abierto con cerca de 500.000 líneas de código y luego escribieron 7.000 líneas de código para coser todo junto. Software de código abierto también es gratuita. En la empresa estaba corriendo en 1999, y" software y" fue un gran artículo y ndash línea presupuestaria; tuvimos que comprar las bases de datos, suites de prueba, bibliotecas, y mucho más. Hoy todo eso es gratis y hellip; una start-up podría gastar más dinero en refrescos para la oficina que lo hace en el software.

y' re familiarizados con Moore &'; s Law – que la potencia de los ordenadores se duplica cada 18 meses. En mis 15 años de desarrollo de software, I &'; he visto 5x-10x aumentos de la productividad en los ingenieros. ¿Qué podría significar que la productividad de un ingeniero bien entrenado se duplica cada cinco años
. (tenga en cuenta que esta ley es mucho más difícil de probar que Moore &'; s Law – pero potencialmente igual de profunda). Eso significaría que la productividad de un ingeniero está creciendo en aproximadamente 14.9% por año! Ese y' s rápido ... muy rápido ... mucho más rápido que las ganancias anuales de 2,6% que la población en su conjunto está haciendo.

Esto significa que hoy y' s las empresas son capaces de hacer más de ingeniería de software y construir más cosas con menos gente. Pero en caso de que hacer más con menos? Podría ser mucho más prudente para una empresa, sobre todo para una pequeña empresa, para hacer lo contrario ... y para doblar hacia abajo en la ingeniería. Puede utilizar las ganancias de productividad en el desarrollo de software como una ventaja estratégica e invertir agresivamente en ingenieros. En primer lugar, hacerlo más contribuye al progreso y también aumenta la posibilidad de que los avances en materia de innovación. En segundo lugar, los ingenieros y- en contraposición a los vendedores y comercializadores – a menudo puede comenzar a ejecutar (suponiendo que tiene un buen sistema de incorporación) y tener un impacto positivo en unas pocas semanas.

Por otra parte, muchas de las grandes empresas tradicionales podría ser capaz de llegar a funcionar con ingenieros MENOS pero diferente. Estas empresas podrían tener que cambiar su enfoque de ingeniería para aprovechar las nuevas herramientas. Las empresas que pueden beneficiarse de un menor número de ingenieros son los que probablemente ese refugio y'. T cambiado sus plataformas tecnológicas radicalmente en los últimos diez años

Aunque los ingenieros contribuyen más a una organización que nunca, su paga y- en relación con otras funciones en una empresa y- hasn y' t hizo lo mismo. I &'; he encuesta entre unas pocas docenas de empresas y han encontrado que en los últimos diez años, un ingeniero y' s salarial se ha mantenido el mismo salario en relación con el marketing y las ventas. Este es un comportamiento extraño y hellip; por lo general cuando algo da salida a más, su costo aumenta. Así que ¿por qué los ingenieros y' los salarios en los EE.UU. permanecieron constantes en relación con los vendedores y los vendedores? Aquí hay dos factores que contribuyen a que una menor demanda:.

1. La deslocalización
   Debido a las nuevas tecnologías y mayor ancho de banda, más empresas son la deslocalización de su desarrollo de software. Pero esto no explica totalmente el fenómeno salario fijo ya que las empresas son también la deslocalización de ventas y marketing (aunque en menor medida).
   
2. Necesidad de ingenieros de software ha disminuido.
   Porque los ingenieros de software son mucho más productivo luego que eran hace diez años, muchas empresas están optando por contratar a menos de ellos. Si una empresa no está haciendo la ingeniería hard-core, lo que realmente necesita menos ingenieros como parte de su fuerza de trabajo total de lo que hizo hace diez años. (Yo personalmente creo que esto podría ser un gran error y hellip; pero voy a llegar a eso más adelante).
   

   Tanto la deslocalización y la menor necesidad de ingenieros ha dado lugar a una disminución de la demanda, que probablemente ha puesto un control sobre los salarios.
   

   Uno de los problemas, por supuesto, es que la medición y" la producción y" de un ingeniero es una cosa muy difícil de hacer (en oposición a la salida de un vendedor) y hellip; por lo que es muy difícil de cuantificar las ganancias de productividad. E incluso si se puede medir la producción en ingeniería, a veces es difícil de atar que a un aumento de la rentabilidad.
   

   Y, al igual que las ventas, la calidad de los ingenieros varía salvajemente. Un buen ingeniero es potencialmente 2-4 veces más productivo que un buen ingeniero. Ben Ling de Google me señaló que algunas grandes ingenieros se compensan y ndash masivamente; ya que tienden a ser los primeros empleados de una empresa y obtener gran cantidad de acciones (la mayor parte de Google y' s primeros 50 empleados eran ingenieros).
   

   Let y' s recapitular: Francia El productividad de un ingeniero de software ha aumentado 2-3 veces mayor que la de una persona de marketing en los últimos diez años. Sin embargo, su remuneración relativa se ha mantenido casi igual. Esto significa que si usted es una empresa con experiencia, debe abastecerse de ingenieros. De hecho, le gustaría que el mayor número de grandes ingenieros como usted puede conseguir un asimiento de.
   

   Este auge de la productividad de ingeniería sólo aumentará y continuará creando dislocación y destrucción creativa. Si bien el grado de crecimiento y la industria de transformación son difíciles de medir, lo cierto es que las empresas que dependen de la tecnología y la ingeniería paradigmas de la década de 1990 o antes se encontrarán en apuros para competir con los nuevos y ágiles motores.
   

   (agradecimiento especial a Jonathan Hoffman, Michael Hsu, Ben Ling, Jeremy Lizt, Naghi Prasad, y Dave Selinger para sus comentarios y ediciones).
   

   (si así, por favor envíela a un amigo)
   

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