Estrategia y Cómo Get Some

Si tuviera un dólar por cada vez que I &'; he oído un coach de negocios decir, la estrategia es crucial para el éxito !, yo estaría escribiendo a usted ahora de mi hamaca en una playa de Tahití, y los criados se traerme otra paraguas beber. It &'; s llegó a ser tan común, que y'. Sa dada

Hace mucho sentido. Estrategia es importante

El problema es, en realidad nadie te enseña cómo desarrollar una estrategia. (Al menos, nadie I &'; he visto). Ellos sólo dicen, conseguir un poco.

y' s como una historia poco me enteré de que un viajero profundamente en la selva africana que quería comprar un refresco de cola de una pequeña tienda, millas de cualquier otra empresa comercial. Usted podría comprar uno solo si usted les dio una botella vacía primero. Él no y' t tiene una botella vacía. Sólo podía conseguir uno si podía comprar una bebida primero.

A veces se puede sentir como un viajero como con la estrategia, tratando de encontrar su camino en una selva, y el único consejo es conseguir algo que no tiene manera de llegar desde donde se encuentre, sin lo eres tratando de conseguir

Con ese acertijo confuso, y'. s no es de extrañar que los empresarios tienen problemas para saber por dónde empezar cuando se trata de la estrategia

Estrategia suena realmente grande.. Suena como persona mayor, grandes cosas de negocios. Se puede sentir inaccesibles

I &';. D como para que sea accesible a usted por primera compartir lo que no lo es.

La estrategia no es un plan de acción. Estrategia no surge, completamente formado, desde la frente de ustedes, el empresario mandamás, como Zeus y' descendencia. La estrategia no es sólo para las grandes empresas.

Usted puede poner un montón de presión sobre sí mismo al pensar en esos términos. Y te sirve muy poco.

En su lugar, pensar en la estrategia como meandros reflexivo.

¿Qué !!? !! Estrategia se supone que es de gran cerebro, cuidadosamente pensado, planeado a la enésima potencia, ISN y' t él?

No necesariamente.

La estrategia es más acerca de seguir los enlaces de lo que se está sentando en la bañera y gritando, y '; Eureka y '!; como todo el cuadro llegue la inspiración.

Estrategia que refleja su negocio único, su auténtico yo, es todo un esfuerzo creativo lotta que evoluciona con el tiempo.

Así. Primero. Iniciado. Empieza donde estás. Obtener una idea clara de dónde se encuentra en este momento. Esta es la parte reflexiva de la estrategia. Vamos y' s que usted desea desarrollar una estrategia para la promoción de uno de sus servicios. ¿Dónde estás ahora mismo? ¿Qué estás haciendo actualmente?

Siguiente. Evaluar. ¿Qué tan bien es lo que usted está haciendo trabajo? Esto va a implicar algunos números, algunos análisis. Usted puede conseguir bastante detallado aquí, así que empieza simplemente: cuántas visitas pone este servicio en su sitio web? Si y' s no en su sitio web, sin embargo, que y' s la primera parte de su estrategia!

Analytics puede ser bastante sofisticada, incluyendo los medios de comunicación social, que he ganado y' t abordar aquí. Si la analítica son lo tuyo, hacer una investigación para averiguar qué herramientas están disponibles, y pensar si lo que pueden medir le dirá lo que usted quiere saber.

Tercer paso. Innovar. Ahora que usted sabe dónde está y lo bien que la gente está respondiendo a sus esfuerzos actuales, puede empezar a ser creativo.

Aquí es donde los meandros mencioné anteriormente entra.

Juega un poco con diferentes opciones, se imaginan donde podrían dar lugar, y cómo los pasos que usted y' d Siga jugaría a cabo en el extremo receptor (donde sus clientes son!). En esta etapa ayuda a trazar los pasos para que pueda seguir el rastro.

Cuando se encuentra con la opción que tiene más sentido para usted, que se siente bien (la mejor estrategia tiene elementos tanto!), entonces su proceso de la estrategia se ha completado. Desde aquí, seguir adelante y hacer un plan para ponerlo en acción.

El último paso. Improvisar. Permitir la serendipia. Cuando usted consigue un resultado inesperado después de cualquier paso en la implementación de su estrategia, ajuste por ello. Aprenda lo que pueda de ella, y realizar cambios en su estrategia en consecuencia.

Estrategia es un proceso viviente en evolución. Allí y' s hay bien o mal. Allí y' s sólo lo que funciona y lo que doesn y' t, y cómo responder.

Estrategia es un arte. Encontrar un equilibrio entre el enfoque que usted necesita con el fin de poner su estrategia en acción, y hacer ajustes a como se ven las cosas con más claridad. El artista estratégico puede hacer las dos cosas, mantener el impulso a través de la acción enfocada, mientras que el ajuste de golf como los cambios de viento.

La reducción del proceso de desarrollo de la estrategia de 4 pasos suena muy simple, y de una manera, lo es. La esencia de la estrategia de desarrollo puede ser destilado en estos pasos. ¿Hasta qué punto se toma cada paso será determinar la sofisticación de su estrategia.

Cuando yo desarrollo de estrategia con mis clientes en su día de VIP, que y' s, en esencia, lo que hacemos. Dependiendo de dónde se encuentran en su negocio, la estrategia puede ser bastante sencillo, con una o dos áreas principales de enfoque, o puede ser muy involucrado con una gran cantidad de partes móviles. De cualquier manera, y' s transformadora. Les mueve a otro nivel con su negocio.

Lo mismo es verdad para ti. Su negocio se transformará cuando se inicia la creación y aplicación de la estrategia para avanzar hacia sus metas.

Tómelo con calma. Comience con una estrategia sencilla siguiendo los pasos de Iniciado, Evaluar, Innovar, e improvisar. A medida que vaya mejor en él, a medida que aprende a hacer preguntas más claras, y, como su visión se expande, usted y'. Será capaz de desarrollar estrategias de mayor alcance

Lo importante es empezar. Pensar en lo que quiere y cómo usted y' re va a llegar es esencial para crear el éxito en los negocios que usted desea. Comience con un poco de estrategia Restaurant  .;