*** Más Cambio exige más Liderazgo

"El liderazgo consiste en hacer frente al cambio. Parte de la razón se ha vuelto tan importante en los últimos años es que el mundo se ha vuelto más competitivo y más volátil ... haciendo lo que se hizo ayer, o haciendo 5% mejor, ya no es una fórmula para el éxito Los principales cambios son cada vez más necesario para sobrevivir y competir eficazmente en este nuevo entorno más cambio siempre exige más liderazgo "Hotel &mdash..; John Kotter, "Lo que los líderes realmente hacen", Harvard Business Review

El cambio es un hecho de la vida. Y a medida que el ritmo del cambio se acelera, las organizaciones están siendo tirados en muchas direcciones por factores tales como las nuevas tecnologías, las demandas del cliente, el comercio electrónico, la demografía de la fuerza laboral, los retos de modelo de negocio, la competencia feroz, las expectativas de los accionistas, la reducción de los tiempos de ciclo, y cambiantes ética del trabajo . Ahora, más que nunca, las organizaciones necesitan el pegamento de unión de una cultura fuerte para sostener todo y de todos juntos.

En el centro de una cultura de alto rendimiento es un líder fuerte que sabe donde él o ella quiere llevar su organización, pero es altamente flexible y oportunista en tirar equipos juntos para probar nuevos enfoques, para experimentar y aprender (y, a veces falla) su camino hacia el éxito. Como Winston Churchill dijo, "La verdadera genialidad reside en la capacidad para la evaluación de la información incierta, peligrosa y conflictiva."

Y no importa lo que la información es, líderes siempre inspiran una respuesta, ya sea positiva o negativa. Se mueven hacia adelante con la acción decidida que, como un poderoso imán, tanto atrae y repele. Aquellas personas que son excitados por la visión, se unen al equipo y se suman a una poderosa coalición. Los que son tibia o apagado por la visión, los valores y el propósito girar rápidamente. Pocos se dejan indiferente y apática
.

En el lugar de trabajo, un líder tiene típicamente una clara imagen mental de lo que parece el éxito de un proyecto en particular o, más generalmente, por un equipo de éxito o de la organización en su conjunto. Él o ella es capaz de "emotionalize" ese cuadro y llevarlo con vida a las personas. Líderes imparten un sentido de confianza y credibilidad al vivir fiel a un conjunto de valores fundamentales o principios &ndash rector; incluso si no han articulado y los etiquetados. La gente responde a este liderazgo, ya que pueden ver claramente los principios de la que fluye. El poema de Dorothy Law Nolte, "Los niños aprenden lo que viven", fue la inspiración para mi propio poema sobre el aprendizaje miembro del equipo.

Miembros del equipo aprenden lo que viven
Si un miembro del equipo vive con miedo,
Aprende a evitar la asunción de riesgos.

Si un miembro del equipo vive con poder,
Aprende a resistir el cambio.

Si un miembro del equipo vive con desconfianza , España Se aprende a ser sospechoso.

Si un miembro del equipo vive con control,
Ella aprende cómo vencer las reglas.

Si un miembro del equipo vive con expectativas pequeños,
Él aprende a tener un horizonte limitado.

Si un miembro del equipo vive estrictamente dentro de la realidad, España Ella aprende a centrarse sólo en lo que es.

Si un miembro del equipo vive con liderazgo,
Aprende cómo tomar iniciativa.

Si un miembro del equipo vive con visiones inspiradoras, España Aprende cómo subir de roderas realidad.

Si un miembro del equipo vive con valores fundamentales, España Aprende cómo establecer prioridades
.

Si un miembro del equipo vive con un propósito significativo, España Aprende cómo aprovechar una energía más profunda.

Si un miembro del equipo vive con el crecimiento y el aprendizaje, España Aprende a gestionar el cambio.

Si un miembro del equipo vive con la participación,
Ella aprende a ser un socio valioso.

Si un miembro del equipo vive con inteligencia emocional, España Aprende cómo ser un líder
.