Vivir en el ahora_desarrollo personal

Vivir en el ahora

Mira a tu alrededor en la que trabaja y ver cómo diferentes personas viven en diferentes períodos de tiempo. Están viviendo en el pasado ahora, ahora actual o futuro ahora.

Estar cerca de las personas que viven en el pasado ahora puede ser deprimente. Estas personas creen que algo pasó muy bien en el pasado, pero nada va a estar en el futuro. No sólo la gente se vuelve atrapado allí, un montón de estructuras organizativas están atrapados en el pasado, también. y" Si sólo habíamos hecho esto ... Si, si, si ... y" Vivir en el pasado es una manera no productiva para vivir.

Al parecer, la gente de la diversión, pero igualmente peligrosos, son el Futuro Ahora la gente. Ellos y' re esperando que las cosas buenas que suceden. y" Tan pronto como consigamos el nuevo equipo, tener todas las vacantes de personal llenas, cuando la tía Matilda muere y nos deja la herencia ... y" El juego de la espera que desempeñan es muy peligroso. Nada se hace mientras esperan.

Tal vez usted sabe organizaciones que están jugando el juego Future Now. y" Tan pronto como consigamos el reglamento cambió, en cuanto tal o cual pasa ... y" Vivir en el futuro es tan inútil como vivir en el pasado

La clave para una vida productiva es estar firmemente arraigado en la actualidad y'. Ahora es. Si quieres estar a cargo, ¿Se está asegurando que el cambio o la unidad pasa todo su tiempo a centrarse en la actualidad y' s problemas? ¿Qué hemos aprendido del pasado que nos ayudará ahora? ¿Qué vamos a hacer ahora para hacerlo mejor en el futuro? Esa es la forma de lidiar con el pasado y el futuro.

Se inicia con la persona a cargo, ya que, si usted está fuera de foco, hay una buena ocasión de la gente que informan a usted estará fuera de foco, también . You &'; ll tiene negatividad si se espera para el futuro. La gente va a sentarse y esperar a que algo suceda. Y si vas a gastar tiempo hablando de lo grande que el pasado fue, estás descuidando para tratar hoy y'. Cuestiones s

¿Qué se necesita para trabajar en lo que se refiere a la forma en que usted y su organización vive cada día? ¿Es para hacer planes específicos para vincular la corriente para el futuro? ¿Es para que la gente que están sentados alrededor de jugar el juego de la espera del pasado

Expectativas, Resultados, Recursos

A menos que la gente sepa qué y'? S espera de ellos en el trabajo, a menos que saber cómo medir ese éxito o el fracaso, y menos que tengan la capacidad de controlar recursos, y' s poco probable que estarán motivados para hacer el trabajo. Recuerde pedir las siguientes tres preguntas la hora de tomar cargo:

¿Cuáles son las expectativas de los empleados? ¿Qué se supone que deben lograr?

¿Cómo medir su propio éxito o fracaso contra esas expectativas?

¿Cómo pueden controlar los recursos necesarios para realizar el trabajo?

Las expectativas definidas

Si las personas se centran en el Ahora, ellos necesitan saber qué y' s se espera para ese día. Siéntate con los empleados y comunicar lo que parece el éxito. Por ejemplo, y" Hay 14 cosas que se deben lograr en la actualidad. Estos son ... y" y luego ser específico acerca de las acciones de documentación, de rehabilitación, de socialización y de medicamentos que deben tomarse

Alguien va a decir, y". Debemos hacer 32 cosas &"; y alguien más va a decir, y" We &'; ll be suerte de conseguir dos hecho y " ;. Tire a la basura esos comentarios y se adhieren a la tierra de en medio. Habla con todo el mundo, y luego tomar su decisión. La resolución de problemas es participativo. Usted puede tomar mejores decisiones si usted consigue de entrada en los 14 (o cualquier número que determine) cosas que su departamento necesita para lograr

Teach-Auto Medición

¿Cómo you &' sabe;. Re de realizar un seguimiento? Debe haber controles después de uno, dos o tres horas. Don y' t esperar hasta el final del turno de encontrar el personal está detrás y será necesario volver a trabajar horas extras para hacer las paces. Determine lo que el ritmo de trabajo es que permitirá a todos en el departamento para cumplir con las metas y dividir el día en metas de desempeño. Una vez que se determina el tiempo para llevar a cabo el trabajo, cada persona será capaz de medir ella o su propio desempeño en contra de una norma.

Hacer las tareas de cada día personalizado para ese grupo particular de los residentes /clientes. No sólo va a definir las expectativas, sino también todo el mundo puede medir su éxito o fracaso.

Los estadounidenses tienen la necesidad de llevar la cuenta. Ese y' por eso si usted don &'; t dar a la gente la manera de llevar la cuenta, ellos y' ll desarrollar su propio sistema de registro de resultados, que pueden o no ser productivo: “ Bueno, I &'; ve consiguió más personas para el cuidado pesado que ella hace y ". ; y" ¿Cómo es que tenemos que hacerlo de esa manera y"?

Nadie juega el juego sin llevar la cuenta. De hecho, la mayoría de los golfistas mantienen puntajes secundarios individuales en cada hoyo. En la medición de su organización, usted don &'; t medir la gente todo el día. La gente se miden

y'. Es una distinción importante. Usted puede comprobar las personas con una auditoría de aseguramiento de la calidad o correr por el pasillo y ver si se hacen trabajos; sino como una persona a cargo, es necesario permitir a la gente para comprobar ellos mismos. Enseñe a la gente a ser por adelantado y honesto con usted, y usted y'. Sabrá si están en el buen camino o si el programa necesita ser ajustado antes de que el final del turno

Los nuevos empleados especialmente anhelan la capacidad de saber cómo y' re haciendo. Al mismo tiempo, no te preocupes por el manejo de toda la unidad en torno a varias personas con problemas. Ese y'. No es el compromiso adecuado

Control de Recursos

Después de haber definido las expectativas y dada empleados maneras de medir a sí mismos, les dará el control de los recursos para hacer el trabajo - suministros, equipo, la flexibilidad en la fecha prevista, o capacidad de adaptación

Me parece que muchos líderes quieren gestionar la única cosa que doesn y' t cuenta:. que pueden conseguir las llaves ... que pueden entrar en la sala de la oferta .. . que necesita clips de papel y bolígrafos. Nos don &'; t necesidad de pasar nuestro tiempo de esa manera. Tenemos que ayudar a la gente de calibre gestionar su propio tiempo, recursos, insumos y equipos, y luego hacerles saber cómo y' re haciendo

Si quieres un compromiso, decirle a la gente lo que usted y'. Re tratando de hacer , acto en el día de hoy y' s ahora, actuar como tú y'. re a cargo y el trabajo en las expectativas, medidas y control de los recursos

Seleccione Objetivos, ser firme

Si usted pasa su día preocuparse una o dos personas con problemas, que doesn y' t deje tiempo para que usted se ocupe de la buena gente, la gente que quiere producir el éxito de sus clientes. Deja de preocuparte por lo que las pocas personas con problemas feliz.

Comience con la idea que usted y' ll tener un buen día y es probable que se quiere. Pero deje que otras personas traen en sus sistemas de creencias en conflicto y es probable que el día no se iniciará la derecha. Estar comprometido a guiar los primeros 10, 20 o 30 minutos del día en un enfoque organizado para permitir que la gente sepa qué manera usted y'. Re va

Usted tiene que escoger uno o dos objetivos que son importantes para esta semana, este mes, este cambio, y este período de tiempo y se adhieren a ellos. . Recuerde, el cumplimiento de dos objetivos es mejor que luchar por doscientos

Cualquiera que sea el objetivo o programa específico implica - la intervención del cliente, un programa, la documentación - decidir que y' s lo que se va a trabajar. Hable sobre ello y mostrar a la gente que usted y' re va a llevar la cuenta. Hágales saber que usted va a tener éxito en el cumplimiento de metas, y van a empezar el día con un esfuerzo directo, sólido. Algunas personas no ya a bordo vendrán a bordo cuando entienden la dirección de la organización se está moviendo. Ellos seguirán el liderazgo sólido que proporcione Hotel .;