La neuroplasticidad: tu cerebro y Liderazgo_Programación neurolingüistica

La neuroplasticidad: tu cerebro y Liderazgo

Por

Jay W. Politi

Artículo Original Publicado el Hemisferio de Hammer 02/06/11 http://wp.me /pweWp-60

El cerebro humano ha fascinado a científicos, filósofos, educadores y la mayoría de cada ser humano en el planeta en un momento u otro. La mejor razón para esto es, simplemente, que todos tenemos una. Para la gran mayoría del tiempo en la historia de la humanidad se acordó que el cerebro humano nació con sus limitaciones genéticas dadas. Lo que esto significa para un profano es simplemente que y" usted y' ve consiguió lo que usted y' ve consiguió así que don &'; t tratar de convertirse en algo que no son y " ;. Afortunadamente para todos nosotros, había mucha gente que no cree en ese tipo de ideología y se aventuraron fuera de sus circunstancias, su entorno y sus árboles genealógicos para convertirse en mayor de sus comienzos y sus supuestos predisposiciones genéticas.

En 2006 el Instituto NeuroLeadership fue fundada: “ El propósito del Instituto NeuroLeadership es animar, generar y compartir la investigación en neurociencias que transforman la forma en que la gente piensa, desarrollar y llevar a cabo y". La primera Cumbre NeuroLeadership se celebró en mayo de 2007. En los pocos años desde su creación y la acuñación de la frase y" NeuroLeadership y" por el co-fundador de los Institutos neurocientíficos David Roca, educadores de liderazgo y expertos en negocios han estado haciendo conexiones importantes entre cómo el cerebro reacciona a los estímulos externos como “ el fomento y" los métodos de gestión y las tácticas de gestión negativos. ¿Y cómo y" la creatividad y la innovación son importantes para el liderazgo y el proceso y " pensamiento administrativo; (NeuroLeadership Diario 2009) y la lista de atributos parecen crecer más rápido que la mente humana puede pensar.

oradores motivacionales han estado coqueteando con la idea, desde hace décadas, que el refuerzo positivo o Actitud Mental Positiva (Napoleón Hill ) puede crear un nuevo hábito o forma de ver el mundo que nos rodea con el fin de ver las oportunidades en vez de desafíos. Ya sea refuerzo de nuestros colegas, supervisores, o, usted mismo, el refuerzo positivo, sin duda tiene un potencial superior para resultados positivos en contraposición a la corta duración y" Hazlo o de lo contrario y" mentalidad o estilo de gestión. Si bien, la pregunta subyacente puede ser y" ¿por qué este tiene un efecto en nosotros y "?; Creo que la mejor pregunta puede ser y" cómo y" Qué tiene un efecto sobre nosotros? Qué es lo que sucede en el cerebro cuando se reciben estímulos negativos frente a los estímulos positivos? Lo que es interesante acerca de El y" NeuroLeadership y" aspecto es que todos tenemos la capacidad de lograr un cambio y aprendiendo acerca de cómo funciona el cerebro (nuestros como los otros) podemos mandar nuestras respuestas y nuestros métodos de una manera que puede tener largo alcance efectos positivos.

La diferencia de la vieja manera de pensar acerca de “ estática y" cerebro, que y" Es lo que es y" , Y lo que conocemos hoy en día, es que el cerebro ha sido encontrado que tienen la capacidad de cambiar en realidad sí físicamente. Esta capacidad de cambiar en sí se llama y" neuroplasticidad y " ;. Dr. Jeffrey M. Schwartz, MD, en su libro y" La mente y el cerebro y " ;, afirma que y" neuroplasticidad se refiere a la capacidad de las neuronas para forjar nuevas conexiones, para abrir nuevos caminos a través de la corteza, incluso a asumir nuevos roles . En, taquigrafía, neuroplasticidad significa volver a cablear el cerebro y " ;. Ahora tenemos que empezar a educarnos a nosotros mismos y comprender cómo se procesa y utilizado por el cerebro para que podamos utilizarlo para ser mejores líderes información. Cambiar la forma en que procesamos y luego responder a lo que recibimos es la clave de cómo reaccionamos y desde ahora sabemos que el cerebro y" pueden cambiar en sí físicamente y" entonces ahora tenemos las verdaderas claves para el éxito como gerentes y líderes. Sólo tenemos que aprender a usarlos a “ convertir a la gente en y" con el fin de obtener su cerebro para ejecutar de manera que no tienen en el pasado. Hemos sabido que esto es cierto durante décadas e incluso Albert Einstein dijo una vez y" No podemos resolver los problemas con el mismo pensamiento que usamos para crear esos problemas y " ;. Así que, con la nueva información en la mano sobre el cerebro ahora podemos establecer un nuevo rumbo en la gestión, con base en los hechos, que ayudará a las personas, los equipos, los educadores y las empresas se den cuenta mucho mayores resultados cuando y" gestionamos con el cerebro en mente y" (Rock).

La razón de que el interés está subiendo a un nuevo nivel en el campo NeuroLeadership parece ser tanto el resultado de la investigación científica en curso como lo hace la necesidad de gerentes para encontrar una manera de mover sus empresas del punto A al punto B. El y" La ejecución y" de programas y sistemas o estrategias se ha limitado a utilizar ciertos métodos para aumentar el y" la probabilidad y" de ejecución de dichos sistemas. Sin embargo, la manera en que las personas o equipos, en un entorno corporativo, ver la información (en su mente y' s los ojos, por ejemplo) varía tanto como las diferentes estrategias que las empresas tratan de poner en práctica. El y" Missing Link &"; en ejecución es cómo el cerebro reacciona a los estímulos, y, en particular, cómo las categorías NeuroLeadership de toma de decisiones, resolución de problemas, la regulación emocional, la colaboración con los demás y el cambio facilitando perfectamente complementan entre sí. Sin la comprensión controlada de lo que está sucediendo dentro del cerebro y cómo el estímulo, ya sea positivo o negativo, tendrá un impacto en la capacidad individual o de equipos a “ Ejecutar y " ;, empresas serán para siempre en el dilema de tratar de usar su y" próxima gran plan y " ;. NeuroLeadership es una base estable sobre la que construir el éxito.

A medida que más investigación sobre el cerebro llega a la superficie llegaremos a comprender plenamente dónde estamos hoy y cuáles son las posibilidades para el futuro en Gestión y Liderazgo. Pasar de y" El pensamiento de Ejecución y" (Hammer &'; s Hemisferio 2010) mediante el uso de las técnicas NeuroLeadership como guía vamos a ayudar a los gerentes de hoy, los equipos de hoy y las empresas hoy en día para seguir adelante con resultados permanentes no sólo picos en el informe trimestral. Por lo tanto, recomiendo que comenzamos el proceso educativo en la actualidad.

Jay W. Politi

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