Lecciones de liderazgo testigo de la Filarmónica de orquesta Dudamel

Imagine un grupo de profesionales experimentados crujiente de pie, aplaudiendo y aplaudir a un líder de 28 años de edad, que se ha convertido un producto mismo mismo de edad de edad, en algo fresco y emocionante! Esto no sucede, sobre todo cuando los profesionales son miembros de la Filarmónica de Israel. Sin embargo, bajo la batuta del joven Maestro Gustavo Dudamel, miembros de la orquesta hicieron precisamente eso.

Ahora, amantes de la música del sur de California son testigos de la misma magia de un hombre que empezó como un juego tot en El Sistema, el programa financiado con fondos públicos para los niños en Venezuela. Hable acerca del trabajo en equipo. Hable acerca de tomar un producto antiguo como la Quinta de Beethoven y convertirlo en algo que tiene el hablar y pequeños. Dudamel está entrando en su segunda temporada como director musical de la Filarmónica de Los Ángeles en el otoño de 2010, a partir de los doce años como director musical de la Sim y oacute; n Bol y iacute;. Var Joven Orquesta y su cuarta temporada con la Sinfónica de Gotemburgo

En una reciente entrevista, el genio liderazgo de Dudamel saltó de la página como algo que los líderes de todos los sectores pueden practicar

El secreto:.! encanta la música y los músicos que lo juegan

Dudamel hace que todos los jugadores de una estrella, pidiéndoles que jugar lo mejor posible y entonces sólo un poco más y aún más. Él es un comunicador persistente y disciplinado. Esto significa que él entrega el mismo mensaje, que evoca una y otra vez la posibilidad de resultados sorprendentes y una creencia en la fuerza individual de cada jugador que sólo ser mejor cuando se unen con los demás.

Se utiliza el poder de las palabras para expresar los resultados que busca. No es el lenguaje de la línea de fondo y rentabilidad para los accionistas, sino palabras que convierten una sinfonía en términos humanos: la sangre, la carne, la felicidad, la magia. Cada jugador puede sentir un componente emocional para el resultado final. Imagínese lo que pasaría si los líderes podrían traducir un producto o un servicio en algo que resuena emocionalmente con los miembros del equipo. Puedo hacer un caso para los técnicos de software con tanta seguridad como un equipo de enfermeras quirúrgicas.

De acuerdo con observadores cercanos, los ojos de Dudamel irradian alegría y energía cuando se trabaja con la orquesta. Admite que se divierte con el "producto" y los jugadores es lo que le permite crear una experiencia musical que trae los "compradores" del producto y de los "creadores" del producto a sus pies.

Diversión. Energía. Alegría. Estas no son palabras que uno normalmente asocia con el trabajo. Resultados sin alegría, diversión (sin embargo se la define) y energía crean una fuerza de trabajo de desacoplamiento y un estilo de liderazgo superficial.

En un escenario competitivo, en el que cada orquesta puede seleccionar el mismo producto, imaginar la diferencia que un gran líder hace. Es por eso que las líneas formadas para comprar entradas para el primer concierto de Dudamel en octubre en Los Ángeles. ¿Qué pasaría cuando las líneas formadas para comprar productos o servicios de una empresa porque el comportamiento del líder demostró al mundo que le encantaba la "música" y los "músicos" que lo hicieron?

Que las trompetas se hinchan en esa nota final

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