Siempre cuestionar su liderazgo

Hay muchos estilos diferentes de liderazgo con diferentes grados de efectividad. Un enfoque centrado en las personas es probablemente el mejor en general; pero sólo si se asoció con un buen conocimiento y habilidad, y entregado en un estilo de autoridad (un fuerte enfoque en relación con la capacidad de un valor apropiado límites y aplicar medidas correctivas).

I &'; m actualmente entrenar a alguien que considero que es uno de los mejores líderes con los que I &'; he tenido el placer de trabajar. I don &'; t sé si ella realmente sabe que ella y' s tan bueno como ella es: ella y' s relativamente nuevo en su posición y tiene un montón de preguntas y dudas sobre su estilo. Pero este tipo de cuestionamiento es común y esperado para un nuevo líder, y estoy totalmente de esperar su confianza aumente de manera constante con la experiencia. También espero sinceramente, sin embargo, que nunca pierde el hábito de la auto-reflexión.

I &'; siempre he tenido la impresión de que esta mujer es un líder fuerte, a pesar de algunas de sus dudas en áreas específicas. Fue cuando revisé la retroalimentación de 360 ​​grados de su equipo, sin embargo, que me di cuenta de cuánto de una estrella que realmente es. Ella ha dominado ese difícil equilibrio entre las personas habilidades y conocimientos técnicos; entre el desarrollo relación y orientación a la tarea. Ella es verdaderamente un líder autoritario que sabe lo que y' s haciendo.

Por el contrario, I &'; soy también consciente de líderes que parecen ajenos al hecho de que ellos y' re no es particularmente grande en el lado humano de las cosas. Pueden ser buenos en los aspectos técnicos de su trabajo, pero tienden a frotar a otros el camino equivocado. A menudo se cierran a los demás y' ideas y que tienen dificultades para compartir crédito.

Creo que esto sucede por diferentes razones: puede ser que sean conscientes de sus deficiencias, pero don &'; t particularmente la atención; que sean conscientes de sus deficiencias, pero don &'; t tiene las habilidades para cambiar; o que en realidad podría creen que este estilo es eficaz. Yo creo, también, es que este tipo de líderes son a menudo (pero no siempre) que enmascara un sentido más profundo de la inseguridad con un estilo autoritario de la interacción. Independientemente de las razones para el estilo autoritario de liderazgo, it &'; s claro que estos líderes don &'; t – al menos de forma activa y abiertamente y- cuestionar su liderazgo.

Puede que no todos poseen la delicadeza de liderazgo de mi cliente, pero siempre podemos seguir creciendo cuando nos y' re dispuestos a participar en honesta auto-reflexión. Creo que mi cliente es un líder natural en gran medida y- pero también creo que ella y' s tan fuerte como ella es porque ella cuestiona a sí misma.

Se vuelve cada vez más difícil de cuestionar a nosotros mismos como nuestra confianza y la competencia crece: la auto-reflexión se hace a menudo en respuesta a la duda y el miedo al fracaso. Pero para ser líderes efectivos que necesitamos para recuperar y mantener el supuesto de que siempre podemos ser mejor Hotel  .;