Influencia no es una garantía

Hay una diferencia entre lo que podemos controlar, y lo que simplemente puede influir. A veces tenemos estos mezclamos y esta confusión causa muchos problemas a los líderes (y todos nosotros como seres humanos también). Hoy, quiero aclarar una pieza de esta confusión, una pieza que comienza con nosotros personalmente, y se irradia a nuestro trabajo como líder

Vamos y'. S utilizan un ejemplo de actualidad para ayudarme a tomar la . punto

Pregunta: ¿Se puede controlar quién se eligió a cualquier oficina mañana (o en cualquier elección)

Respuesta: No.

Pregunta: ¿Puede influir en quién llega elegidos para cualquier cargo de mañana (o en cualquier elección)

Respuesta: Sí.

¿Qué se puede hacer (o podría haber hecho) para influir en los resultados de una elección que te importa? Primero, y más directamente, puede votar. Más allá de eso, usted puede tener más influencia al hacer llamadas telefónicas, poner un letrero en su patio, repartiendo volantes, ayudando a la campaña, haciendo una donación, y más. Todas estas cosas podrían tener un impacto en las elecciones, y ninguno de ellos garantiza que consigue elegidos

Influencia isn y'. Ta garantía

Sin embargo, debido a la influencia isn y'. Ta de garantía, a veces confundirse

Pregunta: ¿Vas a votar

Respuesta:.?. No, ganó y' t hacer ninguna diferencia de todos modos

Si bien esto puede no ser su respuesta, usted sabe probablemente alguien para quien sería. Si la persona que decide no votar preocupaciones sobre la elección y el resultado, pero aún doesn y' t voto porque can &'; t controlar el resultado, su falta de acción es un problema

Influencia isn y'. Ta garantía , pero la falta de acción es una garantía de no hay nuevos resultados

La lección generalizada

Influencia isn y'. ta garantía, pero que doesn y'. t excusa la inacción

Cuando que don &'; t acto, porque don &'; t ver cómo se va a hacer ninguna diferencia, estamos operando como víctima; querer a alguien más que hacer algo para cambiar nuestros resultados

Como líderes debemos ver el mundo con claridad: mientras que la acción no puede cambiar el resultado, la inacción claramente ganó y' t

Para hacer que esta idea.. más real, hacer este ejercicio en este momento. Piense en una situación en su organización en este momento que isn y' t ir tan bien como usted desea fuera. Ahora, hágase las siguientes preguntas:

¿Qué acciones están tomando para cambiarlos
Si usted aren y' t tomar medidas, estás deseando, o esperar a que otros hagan algo
Si? usted está esperando y deseando, ¿qué podrías hacer o decir que podría influir en las acciones de los demás?

Sin embargo usted lo corta, la antigua definición de la locura sigue siendo cierto. Locura es hacer lo mismo y esperar un resultado nuevo.

Como líder y como ser humano productivo, eficaz, todo se reduce a tomar medidas. Y el lugar para comenzar es mirar en el espejo.

Todo se reduce a usted. Todo se reduce a hacer. Y no hay garantías.

Si quieres ser un líder más eficaz, debe reconocer el papel influencia desempeña en su trabajo. Hay poco sobre su trabajo como líder de lo que puede garantizar (o usted tiene control sobre). Pero usted tiene control sobre sus acciones, que pueden influir en los demás.

Y a medida que comienza a vivir en este mundo de la influencia, la celebración de hacerse responsable por el papel que juega (y, por tanto, la adopción de medidas), puede comenzar para influenciar a otros a hacer lo mismo.

Imagine un equipo u organización que sea proactivo y dispuesto a probar cosas nuevas para mejorar los resultados. Imagínese lo que la cultura haría por la productividad, la estabilidad, la satisfacción en el trabajo y la rentabilidad.

Mientras que eso puede no ser una descripción de su organización en la actualidad, podría ser.

No hay garantía, pero todo comienza con usted y su influencia Hotel  .;