Swift toma de decisiones para los dueños de negocios ocupado

Cuando un guerrero decide hacer algo, tiene que ir hasta el final, sino que debe asumir la responsabilidad de lo que hace. No importa lo que haga, debe saber primero por qué lo está haciendo, y luego se debe continuar con sus acciones sin tener dudas ni remordimientos acerca de ellos

-. Carlos Castaneda

Los dueños de negocios a identificar la toma de decisiones como uno de los aspectos más estresantes de trabajo por cuenta propia. A pesar de que hacemos docenas de juicios importantes y complejas cada día, pocos de nosotros realmente han sido entrenados en los sistemas formales para la toma de buenas decisiones.

Empezamos tomar decisiones básicas cuando éramos niños pequeños, en su mayoría por ensayo y error. Nuestras primeras decisiones eran simples y mdash; qué ruta para caminar a la escuela, para vestir la camiseta verde o el azul. Estas decisiones involucradas poco más que elegir entre X e Y. La mayoría de nosotros continúan siguiendo el mismo proceso que nos hacemos mayores, a pesar de los problemas que lidiar con haber llegado a ser mucho más complicado.

Parte de la confusión acerca de decisiones viene de tratar de seguir eligiendo entre X e Y, sin hacer la certeza de que estamos abordando el problema real que requiere nuestra atención.

Muchos procesos, simples y complejos, han sido desarrollados para ayudar en la toma de decisiones decisiones. Y sí, este artículo es sobre decisiones rápidas, pero apresurarse a tomar una decisión, apresurándose para acabar de una vez, rara vez se traduce en buenos resultados. Paso atrás de la decisión y verlo en un contexto más amplio. Al alcanzar la claridad, la mejor decisión a menudo parece obvio.

Un sistema simple para hacer razonable (no es perfecto) Las decisiones

1. Identificar el problema con precisión. Por ejemplo, usted y su socio de negocios tiene los recursos para contratar a otra persona de apoyo y están tratando de decidir el número de horas que necesita cubierta, pero usted está teniendo un momento difícil de aceptar. Al hablar sobre ello, te das cuenta el punto de fricción es que usted tiene diferentes ideas sobre la nueva persona y' s deberes

2. Examine las opciones disponibles.. En el ejemplo anterior, se podía a) lista. Posibles responsabilidades de su nuevo empleado, b.) Un paso atrás y hacer un poco de planificación y las proyecciones de las tareas que usted anticipa que hacer en los próximos dos años a medida que crece su negocio, o c.) volver a evaluar si sería mejor ofrecer un aumento de horas con un mejor salario y beneficios a una persona del personal existente.

3. Evaluar las opciones disponibles. Comenta las ventajas y desventajas de cada uno. Evalúe qué tan bien cada opción aborda el tema precisamente identificada. Un análisis de costo-beneficio es un método para sumar el valor de los beneficios de un determinado curso de acción, y restando los costos. Esto puede ser esbozada en una servilleta, o se aplica como una herramienta financiera complicada que le permite buscar en múltiples facetas de un problema.

4. Implementar la decisión. Tome una decisión y llevarla a cabo. Reconocer que ninguna decisión es el ser-todo-y-el fin de todo. En cierto momento, el éxito como dueño del negocio proviene de su capacidad de decidir y seguir adelante con otras tareas.

La toma de decisiones requiere tanto de la intuición y el pensamiento racional. It &'; s importante confiar en tu instinto, pero asegúrese de que usted está pensando lógicamente también. La información que habría cambiado su decisión puede surgir más tarde, pero esto no debe influir en fuera de curso o tirar de nuevo en los esfuerzos de toma de decisiones renovados, a menos que sea realmente información crucial.

Usted sea un paso adelante en .. el crecimiento o te paso atrás en la seguridad

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