Delegar - Sólo hacer lo que sólo usted puede hacer

Algunos de mis clientes han solicitado el apoyo, ya sea con la gestión del tiempo o de la vida laboral y el equilibrio

Cuando tenemos una conversación descubrimiento en su reto no es generalmente mucho más que discutir sobre el tema de la delegación insuficiente.

Están manteniendo responsabilidades excesiva, la autoridad y el deber de su detrimento y de su compañía.

En consecuencia, en virtud de realizar en su propio nivel. Ellos tienen a sí mismos espalda o sufren de una falta de equilibrio en sus vidas con demasiadas horas en el trabajo.

Los efectos pueden ser devastadores para sus informes que se ahogaban y por lo tanto están perdiendo a cabo sobre las posibilidades para desarrollar

Hay muchos de explicaciones de por qué mis clientes se mantienen suspenso de funciones y autoridades excesivas. La razón detrás de no delegar incluir cosas como:

La insuficiente confianza - La confianza viene en varias formas, pero no se trata de cuestionar ya sea ética o integridad. Apoyando esta confianza suficiente es muy poca comprensión de la capacidad, la capacidad y la capacidad de su equipo. Esto es ser un aprieto que los líderes involuntariamente crean

Son demasiado ocupado para llegar a conocer a su gente, pero dado que no pasan tiempo en la comprensión de sus pueblos no pueden delegar por completo.

El descuido de dejar ir - Muchos promovido líderes /gerentes olvidan que su nuevo papel es un tiempo completo "función principal". Tiene sus propias responsabilidades separadas de su trabajo cómoda antigua.

Como resultado, se aferran a las tareas y responsabilidades relacionadas con su función anterior. En este ignoran la gama completa de las responsabilidades de la nueva función - incluyendo la construcción de su personal. Por lo tanto, a corto cambian sus informes e irritan la persona que tuvo en su antigua función.

La falta de delegación crea un cuello de botella dentro de un negocio. Un individuo lleva una carga excesiva sin embargo, otros están subutilizados y subdesarrollado.

Recuerdo cuando escuché a un orador decir "solamente hacer lo que sólo se puede hacer!"

El resto se delega.

Una vez que discuto con mis tiempos clientes pobres de coaching estresados ​​y se tarda un tiempo hasta que suelten emocionalmente a su sobrecargado hacer la lista.

Para tener éxito en sus posiciones y también para construir su talento y personal ; luego "hacer solamente lo que sólo se puede hacer" es una mentalidad que debe aplicarse tan pronto como sea posible.

Sin embargo dejar ir es más fácil de decir que de lo que es hacer. Delegar efectivamente requiere una disciplina de la mente y el comportamiento. También requiere una inversión de tiempo para aprender más acerca de los informes directos capacidades, limitaciones y aspiraciones

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Liz Cassidy, fundador de la Tercera Internacional Sigma es un autor, orador y Coach Ejecutivo

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