¿Es usted el propietario de su propio negocio o que hace su negocio el propietario de usted?

¿Es usted el propietario de su propio negocio o que hace su negocio el propietario de usted?

Esta es una cuestión fundamental para preguntar si usted está recién empezando una empresa o un empresario experimentado. Espero que este artículo te encuentra en un cruce en su negocio que usted puede volver a examinar su posicionamiento, incluso si no es una de la propiedad del negocio. Espero que usted pasar a trabajar más inteligentemente, no más duro con el fin de permitir que su genio creativo para crear una organización extraordinaria.

El día de hoy yo estaba creando una presentación de PowerPoint para un próximo lanzamiento de un producto, me tomó alrededor de 45 minutos para completar el proyecto, en parte porque soy un perfeccionista en recuperación. Cuando todo terminó, comencé a tratar de construir una base de datos para gestionar un catálogo creciente de productos y servicios. Ahora bien, esto me llevó una cantidad inusual de tiempo.

Me comenzó a reflexionar sobre la última vez que pasé horas tratando de hacer algo que tuviera un experto unos minutos en completarse. Me reí para mis adentros mientras me acordé de un día, hace muchos años, yo estaba sentado en mi escritorio en un apretado por el tiempo y un importante informe, debido al cierre de actividades. Hora tras hora me senté en mi escritorio frustrado tratando de crear tablas y gráficos, fotos tamaño y alinear los cuadros de texto.

Poco antes de 15:00 mi asistente entró en la oficina para decirme que ella piensa que soy brillante , articular, creativo y un gran líder. Aunque yo estaba en necesidad desesperada de un cumplido en el momento, eso no es realmente lo que quería en ese momento. Ella pasó a decirme que yo no era bueno, sin embargo, al hacer su trabajo.

Ella era hábil con la tarea que estaba luchando para terminar. Ella me preguntó por qué no puedo "Utilizo ella por lo que es bueno y se adhieren a lo que soy bueno?" Pensé por un momento y me di cuenta que ella tenía toda la razón! Huelga decir que, juntos completado y enviado el informe antes de la fecha límite. De hecho, yo era capaz de derrotar a hora punta de tráfico y coger el 'principio' del juego de voleibol de mi hija ese día porque terminamos temprano.

Yo estaba permitiendo que mi negocio me posee, porque yo no era maximizar mis fortalezas y delegar aquellas áreas que no son mi fuerte. Me pregunto ¿en qué otros dueños de negocios siguieron el emprendimiento porque ya no querían trabajar para alguien más. Se negaron a trabajar como un esclavo otro día! Sin embargo, muchos de nosotros en algún momento nos encontramos "trabajar para" nuestro negocio.

Echa un vistazo a las siguientes 10 preguntas y pensar en lo que descubres en ti mismo. Este es un tiempo para tener una mirada crítica con total honestidad. . El más honesto tus respuestas más clara será la visión de su propiedad de la empresa se convertirá en

Las 10 mejores preguntas para saber si está bien encaminada para "poseer" su negocio:

UNO - ¿Es usted un persona emprendedora y consumador? ¿Necesita a alguien para empezar y luego de completar las tareas? Piense en esto por un momento, o es la persona emprendedora y luego depender de otros para completar las tareas. A menudo, un empresario intenta realizar ambas funciones.

El Empresario sin embargo, es una persona emprendedora todavía tiene el poder y la confianza que depender de otros o de su sistema para ejecutar en él y' s propia para llevar a cabo las tareas. Esto le deja libre para crear, iniciar y ser innovadores para la resolución de problemas o el diseño de nuevos métodos de hacer negocios

DOS -. ¿Es usted un líder de un supervisor? ¿Maneja gente que te rodea? ¿Son sus empleados cómodos para hacer las tareas necesarias de manera independiente. Las personas que te rodean, son personas con iniciativa? Si está supervisando las personas y todos ellos son dependientes de usted o sus empleados hacer tomar decisiones sin su entrada y- entonces debes realmente echar un vistazo y ver si su negocio está funcionando. Probablemente ganó y' t correr sin ti

TRES - ¿Se puede tomar la responsabilidad.? Me refiero a la responsabilidad completa. Si algo sale mal es usted capaz de decir: "¿Qué he hecho?" ¿Qué puedo hacer yo de otra manera? Si eres de los que deben encontrar la culpa o quejarse de situaciones, entonces su negocio está funcionando probablemente usted

CUATRO -. ¿Es usted un organizador? ¿Puedes ver la meta más grande y trozo que en tareas más pequeñas? ¿Eres capaz de planificar una intención que todavía no puede materializarse? Cómo se crea el evento o meta y confiar en los demás para poner todas las piezas juntas para satisfacer sus expectativas

CINCO -? Es usted un trabajador o una trabajadora inteligente? Ustedes han oído esto antes, I &'; estoy seguro. Pero pensar en ello desde la perspectiva de un dueño del negocio. ¿Eres tú el que trabaja hasta que se eliminen las tareas o qué gestionar las competencias y los bienes de los demás para conseguir satisfacer sus necesidades? En otras palabras, si usted tiene una gran tarea por delante y tuvo que cumplir un plazo. ¿Le trabajar duro hasta que se realiza el trabajo o usted crear un método para conseguir el trabajo hecho en la mitad del tiempo con la menor cantidad de esfuerzo? ¿O usted solicitar y colaborar trabajadores para completar el deber

SEIS -? Cómo decisiva es usted? ¿Eres rápido para tomar decisiones? Como empresario o dueño de la pequeña empresa es necesario tener la capacidad de hacer una evaluación y un seguimiento con una decisión. ¿Usted confía en su propio conocimiento o la experiencia de los demás. Sólo es algo para pensar, es lo que realmente desea que todos los proyectos empresariales que basarse en su exclusiva competencia y competencia

SIETE - ¿Es usted opera en la zona honesto y confiable? ¿Está integridad en base o recibe basada en? ¿Qué es más importante para usted? Sacar el máximo negocio posible de su base de clientes existentes o la creación de nuevas pistas y las empresas? Si usted está trabajando para su negocio, usted puede encontrar que usted está trabajando innumerables horas para vender a los clientes a los que usted ha nunca antes conocidos o vendidos. ¿Le parece que usted está tratando de vender a cualquier persona en todas partes? Y usted no está realmente interesado en la construcción de la lealtad del cliente.

Sin embargo, si su empresa está trabajando para usted, usted tendrá sistemas y mejores prácticas en el lugar que van a trabajar sin las manos tienen que estar en el pulso en cada momento. Esta libertad es genial! Te permite imaginar una más grande, más fuerte negocio más viable con nuevos socios y fuera de su clientela habitual reino. Usted será capaz de hacer esto de una manera deliberada, organizada y estratégica

OCHO -. ¿Pasa horas innecesarios tratando de convertirse en un experto en todos los campos en relación con su negocio? Si no eres bueno con los números y mantenimiento de registros, por ejemplo, no pasar 3 horas al día tratando de dominar esa función. Deje que un experto completar las tareas en cuestión de minutos. Como empresario, a principios de los fondos puede ser baja a fin de buscar el intercambio de servicios con un colega o explorar negocios conjuntos. Conozca sus habilidades con seguridad e igual de importante, saben sus áreas de necesidad

NUEVE -. ¿Es usted un visionario? ¿Eres capaz de ver hoy y ' pasado; s "para hacer la lista?" ¿Puedes imaginar su negocio el próximo año, en 5 años y 10 años fuera? Si no se puede, que es una clara señal de que se está trabajando para su negocio. Piensa en ello, es posible que el alma creativa detrás de su negocio si usted está produciendo obras de arte, poemas música, etc. Sin embargo, un alma visionario y creativo sin intenciones con visión de futuro es alguien que trabaja en un hobby.

TEN - ¿Cómo diligente es usted? ¿Eres muy trabajador, laborioso y meticuloso? Aunque estas son cualidades maravillosas para un trabajador, pueden no serlo para un dueño del negocio. Usted no debe ser empantanado con el día a día las tareas siempre que sea posible.

Ahora, entiendo, cuando usted o sus conocimientos y habilidades están directamente relacionados con el producto /servicio que parece imposible no llevar toda la carga. Confía en mí, lo entiendo. Sin embargo, lo que estoy sugiriendo es que usted delega esas áreas de su negocio que no necesites directamente el control. Por ejemplo, la contabilidad & funciones de programación pueden ser delegadas o subcontratadas; dejándole más tiempo para explorar las diversas maneras de poner a ti mismo y- que se relaciona directamente con los ingresos de generación = dinero para contratar personal para liberar tiempo adicional.

Después de todo, ¿no es eso por lo que entró en el negocio por sí mismo, ya que quería la libertad. Usted no quiere trabajar los dedos hasta el hueso de trabajo para nadie

Disfrute de su nueva libertad y el privilegio de ser propietario de un negocio, España

Callahan Hotel  !;