Cuando es hora de remodelar sus metas

“? Tienes que tener cuidado si usted don &'; t sabe dónde usted y' re va, porque es posible que no llegar &"; y- Yogi Berra

Lo pasamos de maravilla de mi pasado ayer. Volví a la escena de una de mis mayores compromisos personales, que he escrito aquí. Y fue una reunión interesante.

Hace veinte años, a nivel con la visión y el entusiasmo, comencé un proyecto que mucha gente se refiere al día de hoy ya que su lista de cubo. Tomé tres trozos de papel y comencé tres listas y- 100 Cosas que me gustaría ser, hacer y tener. Ahora, 20 años después, se sentía bien para ver algunas de las cosas que se habían logrado. La ganancia de un Ph.D. era uno de esos. Convertirse en un abuelo era otra.

También encontrado cosas en las listas que todavía tenían valor para mí, pero aún tenía que cumplirse. Lugares para ir. Cosas que logran. Roles para abrazar.

En el medio había una gran cantidad de pelusa, curiosidades y algunas decepciones. Si tenía la intención de hacer nada con las listas ya, definitivamente fue tiempo para una revisión. Algunas de las cosas necesarias para ser despejó. (Ejemplo: Yo había enumerado unos nueve diferentes maestros y' grados s Hey y hellip; se trataba de una fase..) Algunas cosas necesarias para ser dados de baja como busto (no hay más sueños de Rogaine o el Club de pelo para los hombres). Y algunas cosas eran válidos, pero necesitan volver a trabajar en serio.

Lo más importante, en los últimos 20 años, mi horizonte ha cambiado en las principales maneras. Lo que era importante y- diablos lo que era posible en aquel entonces y- ha cambiado dramáticamente

En el proceso de algunos de los principales ajustes de corrección de rumbo y destino, I &';. He aprendido algunas cosas sobre cómo reconocer las metas que necesitan reevaluar o remodelación. Echa un vistazo a dónde se dirige la luz de estas señales de advertencia:

1. Cuando la meta justo del doesn &'; t importa más

Hice una lista de algunas cosas que parecían realmente impresionante en ese entonces, y hoy puedo los &';. T siquiera te dicen lo que realmente son. Hice una lista de algunos de los objetivos audaces lo que supongo que sería estupendo para alguien más, pero hoy me francamente don &'; t cuidado. Es hora de despejar o rediseñar la meta.

2. Cuando se y'. S más allá de la fecha límite y sin cumplirse

Bueno. Cambie la fecha límite si es posible o redefinir lo que parece el éxito en esa empresa. Si usted can &'; t hacer cualquiera de ellos, tal vez y' s tiempo para quitarse el gorro, lo llaman el tercer strike y regresar al dugout. Sólo recuerde que las metas perdidas don &'; t tienen que evitar que pivotar para los nuevos, diferentes cercas. Pero usted can &'; t persiguen aquellos hasta que digas adiós a los viejos

3.. Al cumplir el objetivo sería violar su conciencia
.

A medida que crecemos, maduro, o cambiar los patrones de vida destructivas, a veces reconocen que un ex ambición o su ejercicio es moralmente o éticamente incorrecto. ¿De qué sirve cualquier meta cumplida si te hace sentir culpable o viene a costa de tu personaje? Perderlo.

4. Cuando sus roles cambian.

Nadie enseña la relación entre las funciones y objetivos mejor que el recientemente fallecido Stephen Covey. Explicó que los diferentes roles y- profesional, interpersonales y personales y- nos llevan a diferentes objetivos y la necesidad de ser explorado. Obviamente con el tiempo nuestros diferentes roles cambian. Esto debería reflejarse en nuestros objetivos más importantes.

5. . Cuando el objetivo ya no te estimula a la acción

Manteniendo la real y hellip; I &'; he mirado la lista de vez en cuando durante 20 años y muchas de las cosas que se enumeran más que sonaba interesante o bueno en ese entonces nunca me trasladaron a hacer una cosa al respecto. Nos vemos y ' ;. Otros objetivos eran y son importantes para mí y estoy mantenerlos y- pero tienen que ser replanteado, actualizado o volver a medir. Cualquier meta que viene a través como un mal año nuevo y' s resolución necesita ser arreglado o lanzando

6.. Cuando el alcance de la meta es demasiado grande.

Esta es una de las razones por las que nunca tomó acción sobre algunas de las ideas que se enumeran. Era simplemente demasiado lejano, demasiado enorme, demasiado grande en escala que se ponga fin a la vista. Esto puede ser vale la pena el precio de la entrada: Si usted can &'; t lo clava en 90 días, reafirmar el objetivo hasta que pueda. Treinta días pueden ser aún mejor

Bueno, yo sé y hellip; aquí se trata y hellip; y" Pero ¿qué pasa con mi un año, las metas de cinco años, y 20 años y "?; ¿Que hay de ellos? Incluso los maratones tienen puestos de control. Y si ese sueño general toma 20 años, también tiene 80 cuartos o 240 meses. Establecer algunos puestos de control u objetivos a corto plazo o que y' ll nunca llegar

7.. Cuando el objetivo es trivial

Por y". Triviales y" Quiero decir que usted don &'; t tiene un plan para usar una vez que lo logre. Bueno, por lo que desea ser el presidente de una cosa u otra? ¿Y que? Así que usted desea conseguir un Master &'; s grado en lo que sea. ¿Y que? Así que usted quiere recoger todas las Andy Griffith Show episodios. Bueno. Pero, ¿realmente verlos? ¿Así que quieres ver París en la primavera. ¿Cómo le dará sentido a esa experiencia después?

8. Cuando los resultados son completamente fuera de sus manos.

A continuación, el objetivo se convierte en una petición de oración o algo que añadir a la lista de espera. (Usted tiene una lista de espera, don &'; t usted?) Puede ser un sueño, pero isn y' meta ta. Por definición, los objetivos son los logros que usted o su organización logra. Si usted ha hecho todo lo que puede hacer, y no hay nada más que hacer que estar de pie, esperar, o rezar, a continuación, poner en Dios y' s las manos y /o dar el sueño tiempo en materializarse Sólo asegúrese de que realmente no hay nada más que hacer. Y asegúrese de que lo que usted llama un ISN meta y'. T realmente poner un mono en la parte posterior de sus hijos, a sus empleados, o sus amigos

9. Cuando le falta claridad para saber si el objetivo se ha logrado.

Cuida tus palabras. ¿Qué quieres decir con y" experto y" o y" financieramente independiente y "?; ¿Qué hace y" el crecimiento y" o y" el beneficio y" o y" sana y" o y" satisfecho y" significa eso? Qué y' s la diferencia entre las cosas y el status quo? Cuando redacción de sus ambiciones, asegúrese de aclarar lo que quieres decir y cómo va a medir el progreso o el éxito. Hacer el idioma lo más específico y medible posible.

10. Cuando usted can &'; t articular por qué el objetivo es importante

“. Qué y" puede inspirar a la mente, pero en “ ¿por qué y" motiva el corazón. Cuando usted y' has perdido el contacto con la razón el objetivo es importante, usted y' has perdido el contacto con la principal fuerza impulsora para que esto ocurra. Si te acercas a la meta con el a “ tomarlo o dejarlo y" actitud, usted y' ll probablemente salir de ella, y probablemente debería. Tu y" ¿por qué y" le da la unidad a renunciar a la gratificación instantánea y seguir adelante cuando usted y' re desanimado. En lo posible, mantenga su y" ¿por qué y" firmemente unida a la meta.

11. Cuando usted y' re ya la consecución del objetivo, pero sólo refugio y'. T identificado que

A veces hay metas que remanso y' t incluso trajo a su conciencia. Pero todas sus acciones, decisiones, o conversaciones que apuntan en esa dirección. Así que tal vez y' s tiempo para hacer un inventario de lo que usted y' re ya lo están haciendo y considerar de “ ¿por qué y" o el objetivo detrás de él. Usted puede encontrar algunos de los objetivos ocultos, pero de gran alcance que ya te están impulsando. Entonces, ¿por articularlos? Para agudizar su enfoque y le dará una manera de disfrutar de lo que Earl Nightingale llama y" la realización progresiva de un ideal digno y" En otras palabras, para celebrar su éxito.

12. Cuando Dios ha redefinido su llamada o respuesta de fe a Él.

Las diferentes estaciones y diferentes lugares de escala de madurez espiritual para los diferentes tipos de visión. Pero don &'; t llaman para la jubilación o renuncia. Me encanta el hecho de que Josué y' s socio fe Caleb, a los 85 años, aún tenía una montaña de conquistar y- y Josué y' s mentor, Moisés, estaba cruzando el Mar Rojo a los 80 años Ni luchaba ayer y' s batallas o perseguir ayer y' s objetivos. Pero tenían hoy y' s vocación y visión firmemente a la vista. Así que usted debe, para la temporada que usted y'. Re en

De acuerdo. Tu turno. ¿Cómo han cambiado sus metas en el último año, 5 años, o 20 años? Lo que hay que aclarar, reelaborado, revisitado, o dados de baja? ¿Qué nuevas montañas Qué tienes que conquistar? ¿Qué nuevos llamamientos qué necesita para responder a? Y ¿qué se puede noquear en los próximos 90 días Hotel  ?;