3 pasos para Estrategia Efectiva Implementación

¿Su organización tiene un plan estratégico? Si es así, que lo implementa?

Uno de los mayores problemas con los planes de ningún tipo, y los planes estratégicos no son una excepción, es la falta de aplicación también. Desde resoluciones de año nuevo a los planes estratégicos complejos, falta de ejecución hace que el tiempo y el esfuerzo dedicado a la planificación, una pérdida de tiempo.

Los pensadores estratégicos son capaces de tomar el plan estratégico y en funcionamiento (es decir ponerlo en práctica) en su propio papel. Los pensadores estratégicos que dirigen un equipo son capaces de explicar el plan que se refiere a su equipo y establecer objetivos o metas que implementan el plan

Hay tres aspectos clave para la implementación del plan estratégico:.

1. La comprensión de cómo el papel contribuye
Esta se conoce como y ' veces; la línea de visión y' . Se requiere que usted vea cómo lo que usted hace en su papel contribuye a la organización en su conjunto, y para el logro de los objetivos estratégicos. Para funciones que son fundamentales para la actividad empresarial, esto es por lo general bastante fácil de ver. Para los papeles que apoyan actividad principal, la línea de visión puede ser menos clara, y la gente en esos roles puede necesitar ayuda para entender cómo contribuyen. Es importante que los equipos de discutir esto para que todo el mundo entiende. Si la gente no entiende cómo contribuyen día a día a la organización y'. S éxito, es muy difícil para ellos tomar un interés en cómo poner en práctica los objetivos estratégicos

Un ejemplo de la línea de visión era destacado para mí hace poco, cuando se trabaja con un cliente en los servicios profesionales. Para esta empresa tenga éxito, los socios deben maximizar su y '; horas facturables y ' ;, es decir, el tiempo que pasan en el trabajo para los clientes para los que pagan los clientes de la firma, y ​​estar disponibles para pasar tiempo con los clientes clave. Habían indentified que estaban gastando demasiado tiempo en las tareas de gestión que eran esenciales, pero reduciendo significativamente el tiempo que tenían disponible para los clientes cada mes. Así que nos sentamos juntos y describimos todas las tareas que los socios estaban actualmente haciendo a sí mismos, que se podrían hacer por otra persona con los conocimientos adecuados. Estas tareas y actividades forman un papel que apoyaría los socios y el negocio y- un papel director de la oficina o en la práctica. Hemos elaborado una descripción de las funciones que se explican las responsabilidades y también los atributos del candidato ideal y vamos al mercado para encontrar a alguien para llenar este papel. Será fundamental que la persona designada para el papel entiende las principales formas en que contribuyen al éxito y las estrategias y ndash organizacional; el núcleo de él que es la liberación de tiempo de pareja a hacer el trabajo del cliente. Si la persona designada para el papel no entiende que, simplemente viendo su papel como un conjunto de actividades, es probable que priorizar su trabajo ineficaz y es menos probable que tome el papel al nivel de liderazgo e independencia que los socios necesitan de ellos.

¿Cómo su papel, y el papel de su equipo, contribuyen a la organización en su conjunto, ya la dirección estratégica? ¿Cuál es el mayor impacto positivo que usted y su equipo pueden tener?

2. Bajan de los objetivos estratégicos a sus metas
La manera más efectiva a &'; operacionalizar y' objetivos estratégicos, en mi experiencia, es a &'; fluir y' cada objetivo estratégico a través de la organización, la grabación metas que contribuyen para cada rol. Aquí y' sa ejemplo simplista de cómo podría funcionar. Vamos y' s dicen que un objetivo estratégico es aumentar la cuota de mercado de un determinado producto en un 10%. Cada división de la organización debe entonces determinar qué y' s contribución a ese objetivo. Vamos y' s dicen que la división de Marketing determinar que deben realizar 3 piezas de investigación de clientes y llevar a cabo una campaña de publicidad correspondiente para apoyar las ventas. División de Ventas debe vender otro 25% del producto. Servicios al Cliente esperan ahora 40% más consultas basadas en esta actividad y la necesidad de mejorar los tiempos de respuesta en un 15% y la satisfacción del cliente en un 5%. Y estimación administración que aumentará el trabajo de apoyo 15% como resultado. Estas metas se convierten en parte de cada división y' s plan operativo y el gerente y' s los objetivos de rendimiento.

Ahora cada división tiene que romper su objetivo en los equipos y- qué equipos se encargará de la cantidad de actividad y de qué manera? Así que vamos y' s toman marketing y- si tienen dos equipos de investigación que podrían o bien dar las tres piezas de la investigación de un equipo, dependiendo de la forma en que se especializan y otros compromisos de trabajo, o dividirlo entre los dos. Estas metas se convierten en parte del director del equipo /líder y' s los objetivos de rendimiento. Lo mismo sucede para todos los demás objetivos.
Dentro de cada equipo, que necesitan para luego decidir qué miembros del equipo están haciendo qué, cómo y cuándo. Los objetivos individuales forman parte de sus objetivos de rendimiento para ese período. Fotos: por fluyendo los objetivos de la organización a través de las divisiones y los equipos a los individuos, las personas se convierten en responsables de hacer la estrategia de pasar por procesos normales de gestión del rendimiento. Esta aplicación forma no se deja al azar.
¿Cuántos de los objetivos en sus metas de rendimiento se refieren a la estrategia organizacional, valores u objetivos a más largo plazo?

3. Actúa
Una vez todo el mundo entiende cómo su papel contribuye a la estrategia de la organización, y tienen objetivos individuales claras que fluyen de los objetivos estratégicos, a continuación, tomando medidas es la clave para la implementación. La gente debe pensar y actuar sobre sus objetivos. Los gerentes deben monitorear el progreso. Sólo haciendo lo que se requiere para hacer los cambios necesarios se beneficiará la organización del proceso de planificación estratégica. Y al hacer los cambios necesarios que son más propensos a ser visto como estratégico.

¿Qué tiene usted cambió esta semana para poner en práctica la estrategia, los valores de la organización o metas?

Las organizaciones que revisan regularmente y estrategia de actualización , y luego garantizar la aplicación, son mucho menos propensos a necesitar reacciones instintivas a los cambios en su entorno operativo, ya que se pueden preparar. Evitar reacciones instintivas también significa la preparación y la respuesta a la inminente cambio de una manera planificada y medida, que se alinea más con la filosofía de la mejora continua en lugar de un cambio masivo ocasional. Cambio masivo ocasional tiende a trae consigo la interrupción y compromiso de los empleados reducida, ninguno de los cuales son propicias para una alta productividad o el pensamiento estratégico.

Estar dispuesto y capaz de poner en práctica los objetivos estratégicos contribuye a ser reconocida como estratégica, y que es probabilidades de mejorar su carrera y las oportunidades de negocios Hotel  .;