Las decepciones de Planificación Estratégica

Diferente punto iniciativa de investigación a una variedad de causas de fallas de planificación estratégica o decepciones. Los resultados del estudio sugieren

- Numerosos equipos ejecutivos gastan menos de una hora al mes discutiendo acerca de la estrategia
- Casi ningún empleados son conscientes de su compañía o de firma de estrategia
- La mayoría de las organizaciones no se alinean indemnización a estrategias
- Muy pocas organizaciones tienen métodos de ejecución estratégicas efectivas

DECEPCIONES INCLUSO EN BIEN manejar los negocios

Mientras usted mira cuidadosamente en la parte superior a largo plazo la realización de empresas de cualquier sector, se encuentran pendientes sistema de gestión estratégica, la capacidad para desarrollar estrategias y ponerlas en práctica. Sin embargo, el nivel de decepción con los procesos de planificación estratégica con independencia de la empresa, es alta. Eric D.

Beinhocker & Informe Sarah Kaplan en McKinsey Quarterly:

Los altos ejecutivos en general de acuerdo en que la elaboración de la estrategia es una de las partes más importantes de su trabajo. Como resultado, la mayoría de las empresas invierten mucho tiempo y esfuerzo en un proceso formal, anual de planificación estratégica que generalmente culmina en una serie de la unidad de negocios y opiniones de estrategia corporativa con el CEO y el equipo de alta dirección. Sin embargo, la realidad extraordinario es que pocos ejecutivos piensan que este proceso que consume tiempo vale la pena, y muchos directores ejecutivos se quejan de que sus rendimientos del proceso de planificación estratégica algunas ideas nuevas y es a menudo cargada de la política.

¿Por qué la falta de correspondencia entre el esfuerzo y como resultado? Algunos afirman que la revisión de la estrategia anual asciende con frecuencia a poco más que una etapa en la que los líderes de las unidades de negocio presentes actualizaciones de presentaciones del año pasado más de recalentado, tomar algunos riesgos en abordar nuevas ideas, y nos esforzamos por encima de todo para evitar la vergüenza ... Un ejecutivo nos dijo. "Hay un montón de baile, agitando las plumas, y batir de tambores. Nadie está exactamente seguro de por qué lo hacemos, pero hay una esperanza casi mística de que algo bueno va a salir de ella.

SIMILITUDES entre la planificación estratégica y desarrollo de software

Hay similitudes importantes entre el desarrollo de software y la planificación estratégica. Las posibilidades de mejoras innovadoras en ambos mundos son tremendas. Ambos requieren una visión del futuro, sin embargo, los detalles de cómo lograr exactamente la visión suelen ser poco clara. Ambos procesos requieren gran cantidad de tiempo en la planificación, la explicación y la consecución de buy-in.

FALLAS desarrollo de software

Los porcentajes de fracaso de los proyectos de software son muy altas. El Standish Group informó que:

- 9% de los proyectos terminan a tiempo y dentro del presupuesto
- 52,7% de los proyectos será de 189% de sus estimaciones originales CD - 30% del equipo proyectos de software están tan mal realizadas que se cancelan antes de la finalización

Según Info-Tech Research Group, sólo el 11% de las organizaciones empresariales consideran la tecnología de un "arma estratégica".

De acuerdo con Instituto Nacional de Estándares y Tecnología, defectos de software cuestan casi $ 60 mil millones al año; 80% de los costos de desarrollo implican la identificación y fijación de defecto.

Proyectos completados por las mayores empresas estadounidenses tienen sólo aproximadamente el 42% de las características y funciones previstas en un principio.

¿POR QUÉ PROYECTOS DE DESARROLLO DE SOFTWARE fallar?

Las razones que proyecta lucha Según el estudio de los resultados reportados por el grupo Standish incluyen:

- La falta de entradas de usuario Network - Requisitos incompletas & Especificaciones
- cambio de las necesidades y amp; Especificaciones
- Falta de Apoyo Gerencial

Buenas prácticas SOFTWARE DESARROLLO

IBM informa que la mejor práctica en el desarrollo de software es:

Es crucial para decidir sobre el adecuado proceso del ciclo de vida de desarrollo para el proyecto que nos ocupa, ya todas las demás actividades se derivan del proceso. Para la mayoría de los proyectos de desarrollo de software modernas, algún tipo de metodología basada en espiral se utiliza durante un proceso de cascada ...

El desarrollo ágil comprende las diferentes técnicas de desarrollo basadas en espiral. Según diversas encuestas en los últimos 9 años, Agile ha dado lugar a mejoras de eficiencia más alta software, los recortes de costos, y la reducción de los plazos de desarrollo. Por otra parte, la tasa de adopción reclamada de desarrollo ágil es grande. La pregunta hoy en día no se hacen los métodos ágiles de trabajo, sino más bien lo que son las mejores prácticas ágiles y cómo se les aplica de manera efectiva?

¿QUÉ ES AGILE?

IBM describe el desarrollo ágil como:

- un enfoque de colaboración, incremental e iterativo de desarrollo de software que puede generar software de alta calidad en una manera rentable y oportuna. A diferencia de desarrollo de software tradicional, desarrollo ágil enfatiza la flexibilidad, las pruebas y la integración continua y rápida entrega de funcionalidad

prácticas ágiles INCLUYEN:.

- Simplicidad
- constante cooperación entre la gente de negocios y los desarrolladores
- Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos
- Reconozca que usted tiene una amplia gama de interesados ​​
- Turn interesados ​​en desarrolladores
- Adoptar la terminología de los interesados ​​Network - Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
- Software Trabajar más amplia .. Hotel .