Lecciones de liderazgo de Buck Showalter

"Estoy feliz por los jugadores, yo no hago esto", dijo. "Todo lo que hice fue crear una atmósfera de responsabilidad. Cuando ves algo que se hace por el camino equivocado, usted dice, 'Hey, eso no es lo suficientemente bueno." Y después de un tiempo te dan los jugadores para hacer que uno para el otro trata de ayudarles a tomar las riendas de su propio equipo de "Hotel &ndash.; Buck Showalter

"Usted remuneración de rendimiento y desarrollar el potencial NO es posible recompensa!" Hotel – Bill Parcells

En muchas organizaciones, no alcanzar los resultados planificados, además de una buena excusa es tan aceptable como el logro de los resultados planificados. Usted no golpea su plan de ventas; no hay problema, usted trabajó duro y realmente trató. Su equipo está desanimada y su tasa de rotación es alta; que han estado trabajando muy duro. No puede ser el rendimiento de su liderazgo que es el problema!

Invocamos la palabra "responsabilidad" para connotar un enfoque inflexible, pero sin dientes, es sólo una palabra de moda vacía. Un líder exitoso entiende que la rendición de cuentas se trata de consecuencias. Cuando alguien en su equipo lleva a cabo excepcionalmente largo de las dimensiones previstas y de manera cuantificable, sus recompensas son abundantes. Cuando alguien realiza menos bien, sus recompensas son menos abundantes. Cuando alguien realiza anemically, sus recompensas sigan su ejemplo. Cuando alguien está "enviando por correo en," ella se envía hacia fuera!

Los grandes líderes combinan altas expectativas, apoyo positivo y desenfrenado, y una impaciencia furiosa con bajo rendimiento. Si usted reporta a una de estas personas, usted sabe que sus premios coincidirá con su contribución, y que hoy y' s un rendimiento superior será la expectativa de rendimiento de mañana

Anexo A de este mes, Buck Showalter, proviene del. mundo del deporte. Es un gestor de béisbol de gran éxito y entrenador que abundantemente demuestra los atributos de un gran liderazgo
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Lecciones de liderazgo de Buck Showalter

Como el gerente de los Orioles de Baltimore, Buck ha tomado un equipo que no ha hecho la Liga Mayor Béisboles playoffs anuales en 15 años al borde de lo que es este año. Antes de su llegada en 2011, los Orioles tuvieron un porcentaje de victorias de .305. Después de su llegada, ganaron el 56,9 por ciento de sus juegos. Mismo equipo; mismos chicos. Él hizo lo mismo en otras paradas durante su carrera. En su segundo año completo como gerente de los Diamondbacks de Arizona, llevó a una mejora de 35 juegos. En 2004, su segundo año completo llevando a los Rangers de Texas, que mejoró en 18 partidos, y fue nombrado Director de la Liga Americana del Año. Este año, y mientras escribo esta columna, los Orioles están a punto de llegar a los playoffs y están desafiando a los Yankees por su ventaja divisional. Buck lleva un cuaderno negro donde quiera que va. En ella son las lecciones que aprendió durante su primera (parcial) años como capitán del equipo.

Lo que sigue son citas de Buck y cerca de Buck que ilustran sus creencias y, más importante aún, sus acciones. Un montón de líderes defienden la rendición de cuentas; muy pocos en realidad "predicar con el ejemplo".

En la enseñanza
:. "En esta época del (los entrenamientos de primavera) años y la post-temporada son las mejores épocas del año, es la enseñanza; vamos a ir sobre esto hoy Esto es importante, confía en mí Será la diferencia en ganar o perder un partido "

Implicaciones para usted:... Buck sabe que la enseñanza es una parte integral de su trabajo como líder. Él no delega su responsabilidad personal y la responsabilidad de enseñar. Él sabe que hace la diferencia. ¿Y usted?

Buck también entiende que, incluso en una temporada de 162 juegos, cada juego cuenta. Él trae una actitud de "hacer las cosas pequeñas y- derecho todos los días, las cosas básicas y ndash" y la expectativa de su equipo. Los resultados hablan por sí mismos

En la inteligencia y el rendimiento
:. Buck menudo invoca una cita de la tarde Rangers /gemelos /manager de los Yankees Billy Martin: "Dumb jugadores conseguirán usted despedido!" Él espera que sus muchachos a ser inteligente, ágil, rápida-mente y hambrientos

Implicaciones para usted:. Preste atención a la materia prima de su gente. Cualquier persona que carece de inteligencia básica no va a ganar algunos simplemente porque trabaja para usted; cualquier persona que carece de unidad básica no se va a desarrollar sólo porque trabaja para usted; cualquier persona que tiene poco o nada de la disciplina, la persistencia, la perseverancia o la determinación no se desarrollará esos atributos debido a su exposición a usted. Su trabajo como un líder no es rescatar a la gente de ellos mismos; que es crear y sostener "las condiciones de éxito", que permitan, alienten y esperar que la gente superiores para realizar

Sobre la persistencia, la perseverancia y la resistencia
:.. "Chicos, escuchen Es la medio de los entrenamientos de primavera. La novedad ha desaparecido, y no se puede ver la línea de meta. He estado haciendo esto durante 20, 30 años. Sucede cada primavera a todo el mundo en algún momento, pero usted tiene que empujar a través de él . Es la disciplina mental y emocional. "

Buck entiende" la gestión de estado de ánimo. " Está en contacto con el equipo y las emociones individuales y su flujo y reflujo. Él aparece todos los días de la misma manera. Él es un ejemplo. Él no tiene miedo de hablar sobre temas difíciles con sus chicos en forma mesurada. Él no evita hablar de "el elefante en la habitación." Él nunca habla de "problemas de vestuario" en público, y nunca critica a un jugador en los medios

Implicaciones para usted:. Yo defino la disciplina que tiene dos dimensiones: la disciplina es "hacer lo que hay que hacer, CUANDO lo que hay que hacer, la forma en que hay que hacer y hellip;! CADA VEZ " La disciplina también requiere la gratificación retrasar; en otras palabras, hacer el trabajo duro primero.

Al hacer su trabajo, hacer a abordar temas difíciles como su primera orden del día y lo hace de una manera medida? De este modo, se puede demostrar comportamiento responsable y un control de sus impulsos? ¿Es usted un ejemplo positivo y productivo para los miembros de su equipo a lo largo de esas dimensiones

En atención al detalle
: "Eso es de seis a diez salidas al año ahorramos si lo hacemos (su punto # 5) derecho. Eso es 2 /10o de un por ciento de nuestros outs en total durante una temporada de béisbol ". Buck cree que las pequeñas cosas significan mucho en tres maneras. En primer lugar, existe un beneficio absoluto de un equipo de béisbol en tener seis a diez menos outs. Algunos de los que podría traducirse en carreras. Una carrera en un juego puede hacer la diferencia entre ganar un lugar en los playoffs o no. En segundo lugar, cuando los jugadores ver el ejemplo que él establece, desarrollan la inclinación para atender a los aspectos fundamentales y fundacionales de su negocio a un mayor grado. En tercer lugar, los jugadores comienzan a hacerse mutuamente responsables de la disciplina. Buck cree que él ha sido un éxito cuando sus jugadores empiezan a autogestionarse

Implicaciones para usted: La gente no sigue las órdenes;. ejemplos que siguen. Ya se trate de sus hijos o su equipo de trabajo, "haz lo que digo, no lo que hago" no es eficaz. Sus acciones crearán ejemplos; esos ejemplos establecerán expectativas; esas expectativas van a inspirar acciones; esas acciones se transformarán en las rutinas de comportamiento; esas rutinas de comportamiento se convertirán en disciplinas

En la actividad
vs. logro
:. De Orioles centro de las estrellas jardinero Adam Jones: "Él ( Buck) le gusta ganar. Demasiada gente de por aquí se acostumbraron a, y aceptados, perdiendo. Al final del juego, si perdimos pero jugamos bien, estaban bien con eso. No lo es. "

Buck entiende que usted juega para ganar el juego. Las recompensas se atan a si usted gana. Entrenador de fútbol legendario Bill Parcells dijo una vez: "Tú eres su registro." En los deportes y los negocios, esto es absolutamente cierto

Implicaciones para usted:. Como he dicho antes, para muchas personas y empresas, la siguiente ecuación es cierto: no lograr los resultados planeados xa buena excusa = logrando los resultados planificados. Muchas personas líderes de recompensa para "esfuerzo".

Todos somos
responsables de nuestro esfuerzo, pero debemos ser
responsable de alcanzar los resultados planificados. Ya sea que nuestros resultados individuales implican la consecución de un plan de ventas, completar los proyectos a tiempo, dentro del presupuesto y en un nivel determinado de calidad y rendimiento, las recompensas deben estar vinculados a nuestras responsabilidades en lugar de nuestras responsabilidades. La comprensión y la aplicación de dicho concepto será un factor determinante de su éxito liderazgo.

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