¿De dónde viene su miedo viene?

¿Alguna vez ha sido detenido por el miedo y el- miedo al conflicto, el miedo de tomar riesgos o miedo al fracaso? El problema es, que es innata para algunas personas y les impide hacer lo que se necesita para llegar a más clientes y crear una vida y los negocios de sus sueños. We &'; re todo, naturalmente, cableados de cierta manera. Este cableado impactos cómo nos comunicamos, cómo nos comportamos y cómo dar y recibir información. Hay fortalezas y limitaciones con su cableado. Para algunas personas, el miedo al conflicto y el riesgo son parte de su cableado natural que podría estar dañando su negocio si se deja sin gestionar.

La mejor manera de describir cómo su cableado puede ser la causa subyacente de su miedo es aprender sobre él a través de los ojos de Hazel.

Había una vez un empresario llamado Hazel. Hazel rehuyó conflicto en su vida. Ella no y' t dan cuenta de ello, pero trabajó en el miedo: miedo al conflicto y de asumir riesgos. A menudo se dice, y" I &'; temo o le preocupa que tal o cual va a suceder y" y pasa mucho tiempo consumido en lo que otros piensan o dicen y preocupado por todas las cosas que podrían salir mal

Hazel vive en y". ¿y si, y" y trata de eliminar todas las barreras antes de actuar. Ella pesa cuidadosamente los riesgos y, a menudo retrasa decisiones o no realiza ninguna acción porque ella misma ha hablado de ella. Trabaja bien en equipo sobre todo porque ese equipo da su seguridad y la seguridad que necesita de forma innata. Ella busca el consenso del equipo, especialmente si hay decisiones arriesgadas.

Parte de Hazel y' s cableado natural es su necesidad de quitar o de retirarse de un conflicto. De hecho, cuando la gente está en desacuerdo o en desacuerdo con ella, ella no dijo nada. En esas situaciones, ella se aleja a menudo con las percepciones incorrectas porque quiere evitar la discusión. Sus empleados se quedan con sentimientos no resueltos que sólo se acumulan con el tiempo.

¿Qué hacer
Qué y' s debajo de Hazel y' s miedo es, en parte, su cableado natural para evitar el conflicto, así como el miedo a tomar riesgos. Este cableado, si se deja sin gestionar fomenta un ambiente de conflicto no resuelto, le impide ir a lo grande con su mensaje, y en última instancia perjudica a su negocio. A menudo se aleja de las conversaciones, porque ella no y' t creo que sería lograr cualquier cosa para debatir una situación de todos modos. Desde el debate de ideas, viene a través como el conflicto, y que tipo de interacción es, naturalmente, drenando por ella, ella quiere evitarlo.

Si usted siente que su aumento de la presión arterial, su cara se pone roja y su primer instinto es apagar y correr a la primera señal de lo que ven como un conflicto, es posible que tenga un poco de Hazel en ti.

Entonces, ¿cómo se maneja que el conflicto y la toma de riesgos cuando usted y' re natural conectado por cable a evitarlo

1?. Tome una respiración profunda. Si usted y' re conectado por cable de esta manera y cuando están bajo situaciones de estrés, sus aguas poco profundas de respiración colocando estrés en el cuerpo. Una respiración profunda le da un segundo para ganar un poco de perspectiva y recoger sus pensamientos.

2. Aclarar Supuestos. En situaciones donde hay conflicto, tu instinto es cerrar y marcharse sin aclarar sus supuestos. Dedique más tiempo a averiguar por qué el individuo se siente o piensa que como lo hacen sobre la situación haciendo preguntas aclaratorias. Preguntas aclaratorias están abiertas terminado que requiere una respuesta. Comienzan con palabras como qué, quién, dónde, cuándo y cómo.

Si se trata de riesgo que usted no está tomando y le detiene en sus pistas, es necesario considerar lo que podría ganar en comparación con lo que se puede renunciar a la hora de tomar decisiones. Las personas que, naturalmente, quieren evitar riesgos a menudo se verá en lo que tienen que renunciar a (tiempo, dinero, etc.) en función de lo que van a ganar. Para las personas que están conectados de forma natural para evitar el riesgo, el miedo se levanta porque van a un territorio desconocido y eso es inquietante para ellos. Identificar lo que puede obtener ayuda a equilibrar sus suposiciones.

3. Se centran en el problema o situación no sobre las personas o el personal. Resista entrar en el juego de la culpa o se centra en que y' s bien o mal. Cuando te enfocas en el problema o proceso que está causando el problema, se enfoca la energía en el desarrollo de soluciones constructivas.

4. Identificar un plan y líneas de tiempo. Las personas que están conectados de forma natural para evitar el conflicto o riesgo no pueden implementar una solución porque están temerosos de que la solución puede crear más conflicto o no funcionar. Dése un límite de tiempo para pensar en los próximos pasos. Anote los pasos que crean un plan para ti. Identificar líneas de tiempo para usted y se adhieren a ellos. Esto le da a las personas que son adversos al riesgo de crear un plan tangible por lo que la solución se vuelve más real (o conocido.)

5. Reconozca que usted puede gravitar hacia lo que sabes. Porque lo que ha aprendido o lo que usted sabe, usted puede quedarse donde está, porque es cómodo y menos riesgoso que algo nuevo. Esto hace que estos empresarios a no aplicar o invertir en esas cosas nuevas que muy bien podrían traer más negocios, más clientes o llevar su negocio a un nuevo nivel. Simplemente reconocer este comportamiento puede ayudar a entender por qué es posible que se resisten a una nueva idea o solución.

La interacción con Hazel
Si usted interactúa con alguien como Hazel, entender que ella tiene una habilidad innata para ser un equipo jugador, pero puede ser percibido como no decir lo que está en su mente, especialmente si ella cree que puede haber conflicto con algo que ella dice. Ella puede no sentirse lo suficientemente seguro en la situación de compartir sus ideas. Si usted interactúa con alguien como Hazel reconocer sus contribuciones y considerar sus ideas sin una remontada inmediata, que se verá como debate. En cambio, consideran sus contribuciones pensativo viendo el tono y el ritmo de la conversación.

Como propietario de un negocio, si usted está cableada de forma natural para evitar el conflicto o riesgo (como el riesgo es a menudo visto como un conflicto para evitar), puede evitar que su pequeña empresa crezca, si se deja sin gestionar. Recuerde que para crear conciencia acerca de su cableado natural y aplicar estas técnicas simples para su gestión. Cuando usted hace la inversión en ti mismo para crecer personalmente, usted y' verá la inversión que su negocio crezca exponencialmente Hotel  .;