El arte de la Transparencia

La transparencia es importante para la creación de la estabilidad emocional de un equipo, ya que es esencial para la construcción de confianza y de fomento de la confianza es fundamental para el compromiso del empleado. Los administradores no son competentes con la difusión de información por numerosas razones. Una de las razones es comúnmente encontrada para mantener su estructura de poder. Hay empleados que demandan información que necesitan para llevar a cabo pero a veces se confunden transparencia y confidencialidad, exigiendo información que es privada y podría causar daño a otros. Es importante que estos empleados a reconocer su empleador tiene la responsabilidad de asegurar la información privada no se libera a las personas que no estén autorizados para recibirla.

Cuando un directivo o empleado es transparente, son honestos y son abrir a la liberación de información a sus compañeros de trabajo que es esencial para su desempeño. Emoción improductivo se intensifica cuando la información es liberada que es confidencial. Esta emoción puede intensificar cuando los empleados confunden transparencia y confidencialidad, ya que se sienten con derecho a la información que es confidencial. Por ejemplo, es posible que exigen conocer los detalles de una persona y'. S despido, mientras que hay un proceso judicial pendiente
Por qué Transparencia es rechazada

Hay múltiples razones por transparencia se evita por tanto de decisiones de la organización los encargados y empleados. Una de las razones se encuentra con frecuencia de esto es porque los tomadores de decisiones se resisten a compartir y este deseo de control pueden tener un número de causas fundamentales:

El mantenimiento de una estructura de poder. A los empleados del entorno de trabajo con carga política desplegar múltiples tácticas socavación. Uno de ellos es acumular información porque la información es apreciada como una fuente de poder. Políticos Oficina también desplegar la deshonestidad. Esto puede ocurrir en circunstancias en que los compañeros de trabajo intencionadamente engañan unos a otros o cuando se ocultan información de rivales percibidos. Otra razón es el poder celosamente guardado por los líderes es a causa de la incompetencia.

La incompetencia. Independientemente del papel del empleado o el nivel que ocupan dentro de la jerarquía, hay personas que no son el sistema más adecuado para el papel que ocupan. No sólo carecen de la capacidad para realizar las funciones que se requieran para el papel, sino que también carecen de la posibilidad de actuar en ese papel en particular. Así que una campaña elaborada de encubrimiento puede suceder en el que nada está documentado, la información se oculta, lealtades ciegas se forman y el favoritismo eclipsa mérito. Estas personas se resisten a la transparencia porque hay mucho que perder.

adherencia permanente a una estrategia que funcione. Esta es otra razón por la transparencia no es abrazado por los tomadores de decisiones. Estos responsables políticos tienen una fórmula probada que funciona y se guardaban como valientemente como un ingrediente secreto en una receta. En este tipo de ambiente, los empleados se dan directivas; no se les permite apartarse de los procesos prescritos por lo que se ahogó su creatividad. Los ejecutivos o propietarios de negocios que creen que si isn y' t rompen entonces doesn y'. Necesita t que se fija no están realmente interesados ​​en la innovación de los miembros del equipo ya que la fórmula ganadora continúa proporcionando resultados positivos

Mudarse a Transparencia
Ahora es mucho más clara a las organizaciones de todo tipo que la contratación de empleados es fundamental para la sostenibilidad del desempeño de una organización. En un Libro Blanco ADP, titulado, Satisfacción del Empleado vs. compromiso de los empleados: ¿Son lo mismo? Se sugirió que, y" Al centrarse más en la contratación de empleados, las organizaciones tienen más probabilidades de mantener una fuerte fuerza de trabajo motivada que está dispuesto a gastar un esfuerzo adicional, conducir objetivos de negocio y ofrecer un retorno de recursos humanos y'. S de inversión de gestión del talento y" Dada la conexión entre la transparencia y la participación de los empleados, los tomadores de decisiones organizacionales pueden tomar las siguientes medidas:

Evaluar los líderes del cambio. Un primer paso en la construcción de una cultura en la que la transparencia es una práctica habitual, es evaluar los líderes en todos los niveles para determinar si están listos, dispuestos y capaces de transparencia. Si no es así, se les puede dar la oportunidad de corregir el rumbo, pero si la realidad es que no están equipados para llevar a cabo el cambio necesario, es necesario que haya un apetito para liberar a los que don &'; t encajan o muestran interés en la instalación en un cultura transparente.

Modificar una estrategia de comunicación interna. El siguiente paso es revisar los canales de comunicación interna y su eficacia. Efectividad abarca el contenido del mensaje, el momento, la orientación y la frecuencia de difusión de información. Si los canales no están facilitando el flujo de información en múltiples direcciones, puede utilizar su investigación para determinar los obstáculos prioritarios que necesitan ser removidos.

También es conveniente revisar sus modalidades de comunicación y su eficacia. Las reuniones, boletines y encuestas de compromiso son todas las herramientas posibles para facilitar la comunicación multidireccional. Si son ineficaces, los tomadores de decisiones deben asegurar que se realicen los cambios necesarios.

Camine su charla. Quienes toman las decisiones son los arquitectos de transparencia. Con el fin de celebrar los empleados responsables de la transparencia que toman las decisiones deben modelar comportamientos transparentes constantemente.

relaciones reparación. Las relaciones son la infraestructura conectivo que soporta transparencia. Como parte del ejercicio de la construcción de relaciones, los empleados pueden proporcionar oportunidades de desarrollo diseñados para construir su inteligencia emocional y otras competencias relacionadas con la transparencia. Esto es vital porque todo el mundo es responsable de la transparencia.

Explicar decisiones. Al explicar por qué usted o otros tomadores de decisiones tomó una decisión que se abre para ser desafiado y le permite mejorar una solución que fue informada por las perspectivas limitadas. También puede contribuir a reducir los niveles de chisme después de un anuncio. Por lo tanto, problemas de autoestima que interfieren con su capacidad de estar abiertos a contradecir ideas necesitan ser enfrentado y transformado, de ser posible

Para saber lo que los empleados necesitan & abogar por ellos. Esta es la forma de construir confianza. Escuchar a los empleados, y el uso de sus sugerencias les ayuda a sentirse que son parte del equipo. El líder del equipo sólo puede conseguirlo si tiene una autoestima saludable que le permite reconocer las ideas y opiniones de los demás.

La baja autoestima no es la única causa de los bajos niveles de transparencia; miedo y la codicia son también posibles fuerzas impulsoras. La construcción de sus habilidades de inteligencia emocional le permiten identificar sus emociones, reconocer sus patrones, navegar las emociones detrás de esos patrones y comprender todo el alcance de las consecuencias de sus patrones. Estas habilidades ayudan a construir relaciones y lo más importante, la confianza, que es un elemento importante para el compromiso.

La transparencia está presente cuando hay autenticidad y es esta autenticidad que contribuye a la confianza. Autor Jason Silva, una personalidad de la televisión y el orador principal sugiere un enfoque introspectivo para cambiar su comportamiento en su declaración, y" Mira a la evidencia y estar dispuesto a cuestionar sus propias verdades, estar dispuesto a examinar las cosas que usted tiene un alto precio porque de esa manera, que la transparencia, que la auto-conciencia, le protegerá de llegar a ser nunca alguien cuyas creencias de alguna manera hacer que tienen una visión miope de lo que podría ser y" Esto se debe a que cuando los líderes se desplazan desde una visión miope de la gran imagen, y se preocupan por el desarrollo de los demás, los niveles de compromiso pueden crecer. Múltiples estudios hacen una conexión directa entre el compromiso de los empleados y el desempeño de las organizaciones así la construcción de una cultura de transparencia puede mejorar los equipos ejecutivos de posición para superar y mantener los objetivos de rendimiento Hotel  .;