Las cuatro potentes Claves para el éxito del equipo virtual

La creación de equipos virtuales no se desafían libre. ¿Por qué? Imagínese tratando de comunicarse efectivamente con personas que nunca he conocido y cuyas personalidades no está familiarizado. Si este obstáculo no es superada, el establecimiento de equipos virtuales de éxito puede ser muy frustrante.

¿Por qué aún la persiguen? Aprovechar el poder de la tecnología para conectar con unidades de negocios repartidos por todo el país o en todo el mundo pueden dar lugar a un aumento espectacular en la eficiencia, así como la reducción de costos significativamente

Aprovechar el poder de las Diferencias
You &'; he oído que antes, cada individuo es único. Ponder las implicaciones para el éxito del equipo virtual. Cada uno de nosotros trae fortalezas y desafíos a la mesa. Comprender y apreciar la singularidad de los demás, sin embargo, don &'; t caer en la trampa de creer que todos piensan lo mismo que tú.

You &'; probablemente ha oído hablar del sistema de disco antes. El sistema de discos examina cómo tendemos a comportarse y lo que nos motiva en una situación dada por conductas que rompen en cuatro categorías que corresponden a las letras D, E, S y C.

Saber reconocer un tipo de comportamiento particular, , al darse cuenta de que usted quiere y necesita esta persona de su equipo, la comprensión de los desafíos que introducir y cómo gestionarlos para se discutirá ahora el éxito

El Desafío Uno de En DiSC y". El Desafiante One &" ; es el estilo de dominación y- representado por la letra y" D &" ;. A “ D &"; le gusta tener el control y puede ser muy obstinado. Tienden a decidir lo que el equipo va y hacer y cómo van a hacerlo. Ellos se inclinan a ser muy directa, lo que significa que no se andan con rodeos y siempre se le permitirá saber exactamente donde ellos (y usted) se destacan. D &'; s prosperan en el cambio y son a menudo asumen riesgos. Pueden llegar a ser muy impaciente con las personas que tratan de frenar su avance.

El D &'; s pueden energizar un equipo virtual, ya sea virtual o yuxtapuestas. Ellos son muy orientado a las tareas y tienen altos estándares personales. Se pueden contar con ellos para hacer las cosas con resultados de calidad. Su enfoque directo y contundente puede inspirar a otros cuando reconocen el valor y las contribuciones ofrecidas por los demás. Estar orientado a las tareas es una característica que se valora altamente en equipos virtuales, pero sólo después de las buenas relaciones y la confianza se establece.

A “ D &"; También puede agotar un equipo virtual. Pueden ser muy contundente y tienden a tomar el relevo. Esto puede ser particularmente difícil para un equipo desde a “ D &"; podría querer hacerlo a su manera en vez de conseguir un buy-in del equipo. Esto puede causar resentimiento entre menos miembros vocales que pueden ser naturalmente tímidos o reticentes a la hora de expresar opiniones. El lenguaje corporal (un indicador natural de cómo se está respondiendo a otro y' s sugerencias) también pierde impacto en una situación de equipo virtual, lo que hace aún más difícil de determinar un miembro y ' equipo; s buy-in de nivel A “ D &"; no sólo tiene un alto nivel de sí mismos que tienen igualmente un alto nivel de otras personas. Esto puede ser difícil y estresante para algunas personas. Debido a “ D &"; es muy directa y puede carecer de tacto en algún momento, pueden aparecer contundente e indiferente

“. D &"; También representa y" directa, y" que debe ser cuando se trabaja con este tipo de persona. Cuando se trabaja con a “ D &"; ser muy directa. Bromas tienden a ponerse en su camino; lo que quieren es la línea de fondo. Dependiendo del grupo y' s mezcla étnica, esto puede tener repercusiones negativas (los latinoamericanos y europeos del Este, por ejemplo, ver cumplidos como una parte esencial de hacer negocios Cuando dándoles información asegúrese de centrarse en los hechos relevantes de la tarea. . a mano Denles autonomía para hacer el trabajo, no es necesario decirles cómo hacerlo igual que ellos sepan lo que hay que hacer que tener en cuenta que cuando a “.. D &"; es bajo estrés tienden a convertirse en más autocrático y autoritario

La mariposa Social
En DiSC y". La mariposa y " Social; es el estilo de Influencia y- representado por la letra y" I &" ;. Estos individuos son extremadamente amable, positiva y entusiasta. Otras personas pueden ver como salida o extrovertida Son muy comunicativa y les encanta trabajar en red con todos los que son sus constructores y motivadores del equipo Restaurant “... I &"; s son naturales en tirar equipos juntos y construir y mantener el espíritu de equipo . Ellos son los constructores de moral y motivadores en su equipo y están llenos de ideas y muy creativa.

Las personas que tienen un alto y" I &"; pueden tener dificultades para dar seguimiento a las tareas y tienden a ser orientados a menos detallada. y" I &"; s tienen la necesidad de ser parte de un grupo, por lo que si el equipo es virtual, o que están obligados a hacer un trabajo solitario, que pueden tener dificultades. También, y" I &"; s son muy confiados, por lo que puede ser poco realista en la valoración de las personas.

Desde una y" I &"; No se detalla orientado sobre todo, es posible que desee a hacer equipo con alguien que ama detalles. El y" I &"; disfruta de socializar, pero tiene que darse cuenta de que no a todos les gusta a “. schmooze y" Darles la oportunidad de socializar con usted antes de pasar a los negocios. De hecho, se ha demostrado que los equipos virtuales más exitosos son los que tienen o bien tuvieron la oportunidad de encontrarse cara a cara, o que han establecido el toque humano antes de centrarse en el trabajo. Utilice su y" I &"; para construir el espíritu de equipo. Asimismo, un "yo" necesita sentirse apreciado, así que hacerles saber lo que están haciendo. Cuando "I" s están bajo estrés pueden exagerar sí mismos y protegen contra el rechazo y la desaprobación.

La confianza Uno de En DiSC y" El One &" de confianza; es el Estilo Estable y- representado por la letra y" S &" ;. Una y" S &"; está listo y dispuesto a ayudar. Siempre se puede contar con ellos para apoyar al equipo a través de la lealtad y la cooperación. Una y" S &"; prefieren dejar que los demás tienen su manera de empezar una discusión; que don y' t como conflicto o cambio radical. Ellos apoyar el cambio si entienden por qué es necesario. A diferencia de una y" I &" ;, una y" S &"; no le gusta ser el centro de atención, sino que también pueden tomar más tiempo para calentar a la gente.

Una y" S &"; rara vez le dejó abajo, haciéndolos muy valiosa y" los jugadores del equipo y" Son pacientes y de apoyo y crean el equilibrio y la armonía en el equipo. También son los mediadores en su equipo virtual. Ellos serán los que proporcionan la alabanza y el estímulo para el resto de su equipo. Una y" S &"; se moverá con cautela, especialmente cuando tiene que ver con el cambio. Algunas personas pueden verlo como ser terco o inflexible cuando de hecho y' s porque se tiende a ver los riesgos
Debido a que una y". S &"; tiende a ver los posibles riesgos que pueden tender a moverse con más cautela que puede ralentizar el equipo. También prefieren un ambiente predecible con el conflicto mínima o cambio. Una y" S &"; podrán acordar cosas sólo para evitar conflictos o pueden optar por no expresar sus ideas porque no les gusta a “ mover el bote y" Además, al estar en un entorno virtual puede ser más difícil para una y" S &"; debido a la necesidad de ser más flexible

Dado que el cambio es algo que una y". S &"; encuentra desconcertante, asegúrese de que sepan por qué es necesario el cambio y cómo afectará a ellos y el equipo. Anímelos a hacer preguntas y tratar de responderlas a todas. Siempre que sea posible proporcionar un ambiente que es previsible. Cuando y" S &"; s están bajo estrés pueden retirar, se vuelven más inflexibles o consienten.

El analizador
En DiSC y" El Analizador y" es el estilo de escrupulosidad y- representado por la letra y" C &" ;. A “ C &"; es muy exigente en sí mismos y los demás. Son muy rigurosos para los detalles y prefieren hacer las cosas bien que hacer las cosas rápido. Prefieren un ambiente de negocios-como reservado sin un montón de socialización obligatoria. A &"; C &"; sigue los protocolos y espera que otros sigan su ejemplo.

A “ C &"; tiene la reputación de producir trabajo de calidad. Si el trabajo orientado detallado-se requiere que dan al a “ C &" ;; sobresalen en hacer que las cosas conseguir hecho correctamente y usted puede estar seguro de que van a seguir adelante con sus compromisos.

A “ C &"; espera que todos tengan los mismos altos estándares que ellos. Esto puede ser intimidante para algunos o apreciado por los demás. También, porque exigen un trabajo de alta calidad a partir de sí mismos, que tiende a llevarlos a un tiempo para completar su trabajo.
Prefieren trabajar solos que puede ser particularmente difícil si forman parte de un equipo. Desde un equipo sólo puede funcionar cuando un modelo de intercambio de información abierta es, en efecto, es fundamental que a “ C &"; y- que por lo general prefiere trabajar solo y- mantenerse activamente en el bucle.

Vamos a “ C &"; conocer sus expectativas antes de darles una tarea. Instrucciones incompletas son difíciles para a “ C &"; trabajar con. No sólo lo que necesitan saber cuáles son sus expectativas, pero las normas que se espera de ellos. y" C &"; s tienden a enredarse con detalles por lo que y' s importante para hacerles saber cuando una tarea necesita ser completado. Cuando y" C &"; s están bajo estrés pueden llegar a ser más exigente e indeciso

La clave de la comunicación no sólo es la comprensión de nuestro estilo de comportamiento, pero, aprendiendo a adaptar nuestro estilo a otros en el equipo.. Esto es aún más crítica para hacer esto cuando el equipo es virtual.

Al principio puede no ser fácil de detectar cada miembro y' s el tipo de personalidad. Sin embargo, hacer el esfuerzo para hacerlo y- incluso mediante el uso de una sencilla encuesta y- entonces adaptar su estilo de interactuar en función de su tipo de personalidad y método preferido de comportamiento puede significar la diferencia entre un equipo virtual de gran alcance o un desastre virtual de Hotel  .;