Conflicto: catalizador de la creatividad y la innovación

F. Scott Fitzgerald dijo una vez, y" La prueba de una inteligencia de primer orden es la capacidad de mantener dos ideas opuestas en la mente al mismo tiempo y aún conservan la capacidad de funcionar y".

Mary Kay lo hizo cuando se combina la venta y el cuidado de crear un imperio de cosméticos.

Apple lo hace cuando se combinan creatividad con disciplina para fuera innovar todos.

Y nuestros antepasados ​​combinado los ideales aparentemente contrapuestos de la libertad y la la responsabilidad de forjar una nación.

La capacidad de asimilar ideas en conflicto ha sido el fundamento invisible detrás de algunos de los mayores avances de todos los tiempos. Best-seller autor Jim Collins se refiere a ella como y" el genio de la Y y" Su investigación revela que los líderes que pueden abrazar la paradoja (bajo costo y alta calidad, el cambio y la estabilidad, a corto plazo y largo plazo) tienen más éxito que los que y" el rendimiento de la tiranía de la Y ';. O y' &";

Desde el punto de vista intelectual, la mayoría de nosotros estaría de acuerdo en que la combinación de perspectivas en conflicto puede crear un mejor conjunto. Pero lo que suena bien en teoría isn y' t siempre es fácil de practicar

El caso en cuestión:. Thomas Jefferson y John Adams – quien muchos dicen que representan el original liberal debate entre conservadores y- se reunieron con brillantez a escribir la Declaración de Independencia. Pero luego pasó los siguientes cinco décadas discutiendo sobre las diferencias políticas. Cuando Jefferson derrotó a Adams en su oferta para un segundo mandato como presidente, Adams estaba tan enojado que él se negó a asistir a Jefferson &';. Inauguración s

Los dos hombres fallecieron el 4 de julio de 1826, exactamente 50 años a la días después del nacimiento del país fundaron. Se rumorea que las últimas palabras de John Adams pronunció eran y" Thomas Jefferson &"; Demostrando una verdad universal, las personas que no están de acuerdo con que pueden tener un profundo impacto en su vida

Pero ese y'. S una especie de punto. Jefferson &'; s y Adams &'; diferencias didn y' t hacer su vida más fácil, pero hicieron que nuestro país mejor

Era sus mismos conflictos que llevaron adelante una nueva forma de gobierno en un momento en que la gente dejase y'. Ni siquiera creo que era posible <. br>

Hay básicamente tres posibles respuestas a los conflictos:

Estancamiento: Ninguno de ellos /o pensando 101. Ambas partes creen que y' re bien, a nadie le importa y pulgadas y no se hace nada. Prueba A: el debate de salud

Compromiso:. Un enfoque más suave más amable, pero y' s realmente sólo sea /o pensando 102.

El compromiso se basa en la creencia de que podemos y' t tiene ambos ideales, así que tenemos que reducir poco a poco ellos. ISN y ' Compromiso; t sostenible en el largo plazo, ya que diluye nuestras mejores ideas, y engendra resentimiento y desprecio (como cualquier persona forzada a un compromiso atestiguará)

Innovación: El secreto de Thomas Jefferson, John Adams, Mary Kay. , el modelo de Apple en la que dicen los líderes, y" We &'; re no va a escoger entre nuestros ideales; nos y' re va a combinarlos, y nosotros y'. vamos a crear algo increíble y"

Nuestras diferencias aren y' t realmente el problema; it &'; s nuestra incapacidad para gestionarlos. Conflicto en realidad puede ser un catalizador para la creatividad

Se doesn y'. T importa si y' sa cuestión laboral, un problema personal o un desafío político, cuando las mismas perspectivas vienen juntos, y' s cómoda y fácil. Pero rara vez crear algo diferente de lo que usted y' ya tenemos. Nadie jamás creado grandeza dando vueltas con un montón de clones

Pero para las personas y organizaciones que están dispuestos a caminar a través del proceso desordenado de asimilar perspectivas aparentemente contradictorias, el cielo y'.. S el límite

Conflicto isn y' t el problema; conflicto es donde se encuentran las semillas de la grandeza Hotel  .;