Entrenamiento de Empleados vs Asesoría, Asesoría o entrenamiento. Distinciones Nuevos Gerentes necesita saber

En todos mis años de formación gerentes cómo entrenar personal, surgen conceptos erróneos comunes siempre con respecto a lo que realmente entendemos por entrenar en un entorno empresarial.

Si usted está planeando para mejorar sus habilidades de coaching con sus empleados para ayudar desarrollar su potencial, aquí y'.. S lo que usted necesita saber primero

La tutoría no es el coaching aunque hay muchas similitudes

Al igual Coaching, Mentoring puede ser formal o informal. Como Coaching, it &'; sa relación positiva, a menudo entre una persona con más experiencia y una persona con menos experiencia. Como Coaching, Mentoring también se hace con respeto y sabiduría y es valorado por la otra persona.

Sin embargo a diferencia de Coaching, mentores proporcionan asesoramiento y soluciones y dicen lo que piensan que la otra persona debe hacer. Las palabras clave son: “ proporcionar asesoramiento y soluciones &";

Si usted se encuentra asesorando a sus empleados no está coaching.More sobre esto en un momento.

Consejería en los negocios no es el coaching. El asesoramiento es cuando:

a) Un miembro del personal recibe una acción disciplinaria y se aconsejó en su comportamiento y que la terminología se utiliza mucho en la fuerza militar y policial o

b) Su personal es tener problemas personales graves y necesita hablar con un asesor cualificado que se especializa en esa área.

A diferencia de Coaching, Consejería se centra en los números anteriores y termina en el presente. Las palabras clave son y" una acción disciplinaria, problemas personales y pasado al presente y " ;.
Así que si usted se encuentra el tener conversaciones profundas con el personal sobre temas personales y tratando de ofrecer orientación, lo más probable es que no está entrenando, eres Consejería ellos.

Formación es diferente de nuevo. Un entrenador le dice y demuestra. A menudo y' sa uno a muchos escenarios y el entrenador tiene una licencia para ser muy prescriptivo en su /su lengua y la directiva en sus acciones. Las palabras clave son y" dice y demuestra y " ;.

Ahora bien, este es el lugar donde los estudiantes suelen decir y mdash; “ bueno esperar un minuto Juliette. ¿Qué pasa con un entrenador deportivo? Su trabajo consiste en contar y demostrar las técnicas y " ;.

Bueno, eso y' s cierto. Ese y' s cómo funciona normalmente Coaching Deportivo. El entrenador dice, planea la obra, demuestra las técnicas y se pone el equipo para actuar sobre ella. Ese entrenamiento deportivo. Pero ese y' s no lo que los empleados de coaching se trata y si usted visita cualquier Ejecutivo, la escuela de negocios o de Coaching de vida o registras con la Federación Internacional de Coaching que es el organismo líder en el mundo coaching profesional amplia you &'; pronto verá que el coaching profesional en negocio exige un enfoque diferente a su entrenador deportivo regular.

Leer esto con mucho cuidado ya que este es el más simple pero a menudo el concepto más polémico para los gerentes de captar, sin embargo, va al corazón de quien se quiere o no quiere convertirse como entrenador para su gente.

El coaching en el lugar de trabajo no proporciona asesoramiento. No pasa mucho tiempo mirando hacia el pasado. No se basa en un flujo de una forma de narración e instruir.

Vida, Negocios y Coaching Ejecutivo todo:

a) Iniciar en el presente (no en el pasado)

b) Uso escuchar y técnicas de interrogatorio poderosas para entender donde su empleado que hoy es y dónde quieren ir para que determinan cómo van a llegar allí.

c) Se basan en la filosofía de que su personal ya sabe las respuestas a la mayoría de sus retos, pero carecen de la confianza o la penetración a recuperar su propio juicio y tomar medidas

d) Centrarse en el desbloqueo de los empleados y '; sabiduría interior para que puedan resolver sus propios problemas con confianza.

de negocios, ejecutivos y Vida Entrenadores todos saben que en la mayoría de las circunstancias, su coachee (miembro del personal) o bien ha experimentado un problema similar antes o conoce a alguien otra persona que tiene o tienen la capacidad de llegar a una variedad de opciones y optó por una solución con un poco de ayuda.

El entrenador y' s trabajo no es proporcionar la solución o dar consejos (como Mentor haría), pero a la pregunta a la persona para ayudarles a encontrar y aprovechar las oportunidades para sí mismos para que desarrollen su propia capacidad de encontrar su soluciones propias. ..

Es sorprendente cómo algunas preguntas rectores rápidas pueden ayudar a otros en el camino para ver las oportunidades en torno a ellos y darles la confianza y el conocimiento para explorarlos Hotel