La intimidación en el lugar de trabajo

Un excelente artículo aparecido en Smarts Vitales (un boletín de noticias por los autores de Conversaciones cruciales y conversaciones críticas Lo recomiendo encarecidamente para el Q &. A tienen todo el tema La URL es www.vitalsmarts.. com).

Una cuestión más o menos hace que publicó una carta de un administrador de la escuela que estaba preocupado acerca de qué hacer con uno de sus profesores que era un matón. Habían oído que varios empleados iban a dejar la escuela a causa de este individuo, aún cuando se profundizaron en la situación un poco más, ninguna de las personas que se quejaban estaban dispuestos a ser citado. Este, el escritor, dijo, hizo imposible para entrenar el matón, o incluso mantener su responsabilidad con información objetiva acerca de sus acciones.

Yo pensaba su respuesta (la primera parte de la misma) era justo en el dinero, y I &'; ll comparto con ustedes.

“ Cuando los supervisores suponen para exponer un empleado que yerran a la experiencia flagelación de larga retenido voto negativo, hay que hacerlo con la máxima precaución. Cuando una comunidad connivencia por un largo período de tiempo en el mantenimiento de alguien visión de sí mismos distorsionada, nos paramos para infligir un enorme dolor a esta persona que se arrastra repente pataleando y gritando de la cueva en la perforación de la luz del día. La experiencia puede en última instancia, ser saludable, pero también puede conducir a alguien nuevo en la cueva si no se manejan adecuadamente.

Digo esto por dos razones.

En primer lugar, me gustaría que todos nuestros los lectores a pensar cuidadosamente acerca de los daños activa que hacemos cuando se coluden con los demás mediante la retención de retroalimentación negativa para un colega. Cuando permitimos colegas a continuar durante largos periodos de tiempo con una imagen distorsionada de sí mismos, les preparamos para un profundo sufrimiento en el largo plazo y mdash; por no hablar de ineficacia inmediata a medida que continúan sus malos hábitos

En segundo lugar,. mientras que no tengo ganas de absolver a este maestro de la responsabilidad por sus acciones abusivas, quiero moderar la emoción que a menudo acompaña a la retroalimentación retenido largo. Cuanto más esperemos para hacer frente a los demás, los más tóxicos nuestras emociones convertirse. La otra persona continúa comportándose de la misma manera, pero nuestras emociones conseguir más y más caliente. ¿Por qué? Nuestra reacción a la primera ofensa es la máxima cantidad de emociones negativas que debemos atribuir a esa persona. El resto de lo que se acumula con el tiempo se debe a nuestra propia traición — nuestra larga decisión de retener de la honestidad se lo debemos a otros y".

El boletín Q & A continuación, pasa a sugerir algunas medidas para ser . tomado para manejar el problema Francia El punto que yo pensaba que era tan importante, pero tan pocas veces hecha, es de “ colusión y" por parte de los demás lo que permite el mal comportamiento a seguir durante un largo periodo de tiempo. Formamos a los demás cómo nos tratan. Si no hacemos nada sobre el comportamiento de los demás cuando se nos impacta negativamente, entonces tienen cierta responsabilidad en tener ese comportamiento continúe. Tan difícil como puede ser la de leer esto, lo cierto es que por cada matón que trata mal a la gente, hay víctimas que se dejan abusados.

Todos hemos visto o estado en esta situación. Un miembro del personal va al jefe y se queja de un colega y' s comportamiento. Cuando se le preguntó si s /él había hablado con esta persona para tratar de resolver la situación, lo más a menudo la persona no lo ha hecho. S /él quiere que el jefe para arreglarlo para él /ella.

En situaciones donde hay una considerable diferencia de poder (el matón es tu jefe, por ejemplo), entonces puede que no haya otra vía sensata de tomar que a quejarse a alguien que tiene más poder, organizativamente, que el matón.

El tema de la intimidación en el lugar de trabajo está empezando a aparecer con mayor frecuencia con algunos investigadores sugieren que tiene un peaje más alto, mental, física, y para la organización, lo económico, lo que nadie se había dado cuenta.

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&copia; 2008, Pitsel y Asociados Ltd.
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