Escuchando Consejo:! Sí-Pero Síndrome

Así que usted y' ve acaba de terminar una conversación telefónica en la que estabas buscando algo de ayuda concreta, y ahora te sientes frustrado

Pensando en él, te das cuenta de que y" sí, pero y" Se repitió (por usted) al menos tres veces. ¿Quieres consejo, sin embargo, la conversación tomó vueltas que didn y' t sienten satisfacción

Cuando escuchamos, y lo que brota y por fuera es y". Si, pero y" esto puede significar una advertencia de que alguna frontera está siendo impactada. Eso, sin embargo, no puede ser malo. He aquí una breve lista de advertencias que pueden indicar la parada o avanzar:

1. Sí, pero, puede ser nuestra forma educada de escuchar, y luego cortésmente expresar, y" gracias, pero no gracias y"

2. Sí, pero, puede indicar una respuesta vergüenza, y '; sentimiento hizo mal y '; ¿Le parece que usted está acostumbrado a la gente, por cualquier razón, sin entender su unidad o motivo? En lugar de ser de apoyo y tratar de trabajar a través de sus ideas o metas, la conversación se desvía en una dirección que te deja sentir mal entendido y devaluado.

3. El consejo puede ser ensombrecido por el pasado, las relaciones complicadas o puede cubrir, comunicación tóxica oculto.

4. O, usted puede experimentar incomodidad frente a estirar los límites. Los límites que realmente necesitan ser estirados. ¿Cuántas veces ha perdido oportunidades, despidiendo a los demás demasiado rápido?

Nos tomamos la oportunidad para el crecimiento si tenemos en cuenta opiniones distintas a continuación, la nuestra, si actuamos o no. Si se trata de alguien cuya opinión usted valora, que conoce bien o tiene alguna experiencia en la dirección que desea ir y- hacer una pausa y considerar. Incluso si se siente mal gusto al principio. Sobre todo si se siente mal gusto al principio. A menudo, la misma cosa que nos motiva a cambiar, a dejar una situación particular, para no sentir y" de esa manera y" más, es lo que nos mantiene atrapados. It &'; s la naturaleza humana de seguir con lo que es familiar.

Yo tuve una experiencia como ésta - el pago de dinero a alguien y' s opinión, después de lo cual inmediatamente me descarté ella. y" Boy su apagado, y" Pensé, y" eso no es para mí me regodeaba. Ellos don &'; t consigue mi idea y" fue mi inmediata para llevar. y" Es probable que se refleja más en su experiencia personal que la mía, y" era mi defensa.

Y si bien ninguna de estas reflexiones pueden haber tenido un núcleo de verdad, nada de eso era el punto. Porque lo que también era cierto, y en realidad mucho más importante, fue que cuando pongo mi ego y sentimientos a un lado, y examiné los hilos de asesoramiento impartido a mí, he encontrado un núcleo en el maíz. Yo si.

Una vez que me tragué mi orgullo, y acepté el trabajo adicional que sería necesario para hacer de este giro de 360 ​​grados; la propia información que yo pensaba que era tan malo para mí, resultó ser prometedor. Comenzó todo un viaje que no se habría tomado si no me hubiera detenido y reflejada

El hermano menor y matón menudo interna al "sí, pero el síndrome" es RESISTENCIA -. Esto puede tener tantas voces y nombres. La resistencia es un tema que requiere de su propio artículo, pero por ahora I &'; ll acaba de decir y- el examen de su resistencia cuando reciba información que provoca una fuerte reacción puede dar fruto. Si lo desea, escribirlo y comenzar a revelar, al menos a ti mismo para empezar.

THOUUGHTS FINALES

Por último, pregúntese - ¿cuál es la contribución más importante que puede ofrecer a ti mismo mediante el examen en su totalidad las sugerencias. Antes de decir y" sí, pero y" y soltar la conversación, aquí está la lista de verificación he usado eso era útil cuando empujé a través de mi "sí, pero" para el éxito: considerar la fuente, tenga en cuenta su potencial de crecimiento, y considerar lo que se extiende hasta el borde significa para usted
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