¿Tiene un coeficiente intelectual Líderes

Cuando hablo de un líder y' s IQ no estoy hablando de la inteligencia por encima del promedio del estudiante de honor. Una cosa es ser un estudiante de honor, pero otra muy distinta es ser un líder inteligente. Sentido liderazgo es una combinación de sentido común, el conocimiento y la sabiduría.

El sentido común es lo que recibe el líder a través del día a situaciones delicadas día que se impuso por el trabajo. El sentido común es la capacidad de pensar y resolver problemas. La persona con sentido común también tiene el sentido de pensar fuera de la caja cuando sea necesario. A veces tienes que ir a las áreas grises cuando se trata de normas y reglamentos. La persona con sentido común sabe cómo flexionar y doblar a la situación. Él o ella puede doblar pero saben cómo no ser roto por las situaciones y circunstancias que la vida va a lanzar en ellos. Un líder de sentido común siempre parece tener seguidores de sentido común. Aprenden los rasgos y hábitos de su líder de la observación de sus interacciones diarias. Desde cualquier trabajo no es más que una serie de problemas a diario situaciones de resolución que se comienzan a aplicar las características de su líder a los problemas que se presentan cada día en el lugar de trabajo.

El conocimiento es poder. Esto es cierto en el sentido de que los seguidores que don &'; t tienen conocimiento tendrán que ir a su líder para aprender de él. No hay sustituto para la experiencia por lo que las empresas siempre buscan trabajadores con experiencia. La experiencia siempre será un punto a favor en un ambiente de resolución de problemas tales como el lugar de trabajo. El trabajador experimentado o líder rara vez se encuentra con un problema que no ha visto. Él doesn y' t tiene que averiguar una respuesta porque él sólo se aplicará los procedimientos anteriores. Los subordinados respetarán esta experiencia cuando son testigos de ello. El líder con experiencia sabe cómo utilizar su experiencia para su beneficio.

La sabiduría es la aplicación del conocimiento. Miro a la persona sabia de la misma manera que miro el jugador de ajedrez. Con el fin de tener éxito el jugador de ajedrez debe tener un conocimiento profundo de las capacidades de cada una de sus piezas de ajedrez. Debe conocer las mejores maneras t utilizar cada pieza y las mejores situaciones para usarlos. Debe saber el tablero de ajedrez y de las áreas de la junta que tiene que controlar. Además, debe conocer la mente de su oponente. Si nunca se ha enfrentado a un oponente en particular que tiene que conocer las tácticas que será más probable que respondan a. Él tendrá que utilizar sus piezas para hacer una evaluación rápida de su oponente y' s tendencias y habilidades, pero tiene que ser lo suficientemente sabio para no sacrificar muchas piezas con el fin de hacerlo. Él tiene que saber cuándo hay que sacrificar sus piezas y las piezas que realmente puede darse el lujo de perder. Él tiene que tomar decisiones constantes de calidad durante el transcurso del juego. Cada decisión tiene que darle algún tipo de ventaja. Tal vez en su posición, o el poder, pero cada decisión debe ser cuidadosamente programado y calculado.

El buen líder debe tener la sabiduría para aplicar los conocimientos a las circunstancias, ya que están sucediendo. Él o ella debe saber cuándo usar las personas en diferentes situaciones. Yo comparo esta capacidad para el entrenador de fútbol que tiene que utilizar cierto personal en determinadas circunstancias. Si el entrenador no utiliza a las personas adecuadas en el momento adecuado, no tendrá éxito.

Recuerde que la estrategia que nuestros militares utilizó durante la Operación Tormenta del Desierto. Esta estrategia fue un buen ejemplo de una combinación de todas estas características de liderazgo. Cada líder posee estas cualidades aunque cada líder ellas poseen en diferentes grados.

Además de todas estas cosas que el buen líder necesita tener buenas habilidades sociales. Él o ella debe ser capaz de hacer que la gente para llevar a cabo de buena gana. Es posible ser un líder coercitivo y eficaz al mismo tiempo, pero este tipo de liderazgo es costoso en términos de vidas sacrificadas. No tiene en cuenta el aspecto humano de liderazgo. . Riceland Empresas