Top 10 errores de comunicación cuando se ofrece un rendimiento Feedback

Vamos y' s de rendimiento de conversación! Este ' ISN y; t por lo general en la parte superior de su lista de tareas pendientes. La planificación adecuada, el tiempo y la energía involucrada es estresante, para usted y su personal. En este entorno ansiosa, it &'; s no es de extrañar que se equivoca! El problema es que don &'; t comunican éxitos de rendimiento y mejoras a menudo suficiente

En el fondo, la retroalimentación es una herramienta que nos ayuda a celebrar los éxitos y mejorar las fortalezas.. Compartir tu punto de vista da a los demás una visión y una ventaja en su rendimiento en el trabajo en curso. Espera demasiado tiempo para compartir y que puede haber perdido la ventaja para su equipo

La entrega de información sobre el rendimiento puede ser muy gratificante y libre de estrés!; sin embargo, muchos tienen dificultades para hacerlo bien

En un mensaje por Sue Dyer titulado, las causas fundamentales de la falta de comunicación, ella explica que y"! Más del 95 por ciento de los miembros del equipo, dijo que la buena comunicación fue el razón de su éxito y" También explica que y" el 95 por ciento dijo que la falta de comunicación fue la razón de sus fracasos. Es evidente que la comunicación parece ser la clave para el éxito del proyecto y".

y' s tiempo para afilar nuestras habilidades de retroalimentación sobre una base en curso. Entregar información frecuente y regularmente y evitar las trampas de comunicación a continuación. ¿Cómo se ha entregado información sobre el rendimiento en el pasado? ¿Cuál de estos es usted culpable de

:?

1. Dile a un empleado tiene comentarios para ellos y luego programar una reunión de 4 días más tarde.
Su agenda está llena, pero que quería darle una mano a mano! Imagine la agonía de los cuatro días siguientes a su empleado! Hágalo de inmediato y recordar para empezar con lo positivo.

2. Dile a un empleado que tenga una lista de artículos que usted quiere discutir con ellos y sólo hablar de un elemento positivo.
Tenías una lista de buenos y no tan buenos comentarios para compartir y luego acobardaste en el último minuto. Mensajes contradictorios nunca infundir confianza. En lugar de cambiar su plan de juego, compartir el objetivo de la sesión de retroalimentación: Explique que el objetivo de la reunión es para ayudarles a realizar aún mejor y que tiene algunos consejos para ayudarles a salir. Centrarse en el rendimiento futuro!

3. Proporcione sus comentarios acerca de lo que puede ser mejorado sin celebrar los éxitos.
Usted sólo tiene tiempo para compartir lo que sabe hacer mejor la próxima vez. Deja-motivada de sentimiento y poco apreciado. Sugerencia: Comience con 3 positivos y proporcionar varios pequeños o un elemento de mejora general. Aprenda cómo Comenzando con lo positivo ayudó a este entrenador.

4. Don y' t tiene un plan para lo que va a decir
Siempre tienen un plan.! Ser un líder significa tener reuniones con los empleados que inculcan confianza y potencian el rendimiento futuro. Su herramienta de planificación rápida y sencilla puede ayudar: El Formulario de Comentarios 3 + 1