Un proceso simple para eliminar las barreras de comunicación

Un proceso simple para eliminar las barreras de comunicación

En la comunicación con sus compañeros de trabajo, es lo que a veces se siente como usted y' re cada uno habla en un idioma diferente? ¿A menudo se pregunta por qué la gente don &'; t parecen a “ conseguir y" lo que usted y' re diciendo, o por qué lo hacen siempre lo contrario de lo que dices? ¿Está cansado de las peleas y las luchas internas que atasca progreso? Si es así, usted y' re no está solo. Comunicación en el trabajo puede ser complicado, pero cuando a evaluar adecuadamente la situación, usted puede tomar medidas proactivas para eliminar los problemas de comunicación por lo que todo el mundo está en la misma página
Aquí y' s una visión general de cómo funciona el proceso:.

Indique su reto:
Indique su desafío en términos de lo que usted quiere que usted no está recibiendo ahora. Por ejemplo, ¿usted cree que sus compañeros de trabajo no te escuchan? ¿Su jefe siempre te vistas para una promoción? Sea cual sea el desafío, el estado es tan específicamente como pueda.

Identificar los síntomas del reto:
Cómo se exhibe el reto? ¿Qué están haciendo las personas o no hacerlo y' s que causa problemas de comunicación? Por ejemplo, tal vez en los últimos cinco encuentros, cada vez que se presenta una idea, una persona determinada desestimó su idea sin darle ninguna consideración

Averiguar cuando comenzaron los síntomas:.
Considerar la creación de una línea de tiempo , a partir de su primer contacto con la persona y que termina con el presente. Esto le ayudará a descubrir un posible evento de disparo que causó la interrupción de la comunicación para comenzar. Por ejemplo, usted podría descubrir que su compañero de trabajo comenzó a despedir a sus ideas cuando tienes algún nuevo equipo de lujo que él no y' t consigue.

Honestamente evaluar lo que ha hecho para corregir el reto:
Estado lo que usted y' has dicho o hecho y- ya sea positivo o negativo y- para ayudar a solucionar el desafío de la comunicación. Por ejemplo, cuando su compañero de trabajo desestimó su idea, ¿verdad tomar represalias mediante la difusión de chismes sobre él (una respuesta negativa) o que se le pregunta en privado lo que él no y' t gusta de tu idea (un enfoque positivo). Si usted y' has hecho nada más que quejarse a su familia y amigos acerca de la situación, estado que también

Evaluar los resultados de sus esfuerzos:
¿Qué hizo la persona diga o haga en respuesta a cada intento. su parte? ¿La situación mejora o empeora? ¿Qué síntomas persisten como resultado de sus esfuerzos, o falta de ella

Averiguar lo demás que usted necesita saber para ayudarle a comprender la naturaleza y las posibles causas de su reto: Francia El objetivo aquí es considerar las cosas que usted puede haber pasado por alto. ¿Qué suposiciones has hecho? ¿Sabía usted asume automáticamente su compañero de trabajo no es más que un tirón y del doesn &'; t te gusta? ¿O se tiene en cuenta que podría estar bajo un tremendo estrés, frente a retos personales en casa, o incluso enfermos y tratando de ocultar una enfermedad grave? El más objetivo que puede ser, mejor.

Paso final
Armado con su información, ahora se puede abordar el problema y la persona de una manera objetiva, fidedigna y eliminar la barrera de comunicación una vez por todas . Con un poco de pensamiento y el análisis de su parte, usted puede acercarse a cualquier problema de comunicación con tacto y gusto. Darle una oportunidad y- usted y' ll se sorprenderá de los resultados Hotel  .;