Cuando alguien en el trabajo tiene un resentimiento contra usted

Usted sabe el viejo dicho acerca de dejar las cosas como están? Doesn y' t se aplican a las personas con rencores, que pueden convertirse en realidad más difícil de guisar en sus jugos enojados sobre lo prestidigitación o lesión que y'. He fijado en que

No todos los problemas con la gente se puede resolver. Algunas personas son más casado con su rencor (que les da una razón para vivir) de lo que son para resolverlo. La gente es espinoso, se ofenden y se bloquean sobre ella, y una vez que y' VE componen su mente acerca de ti y te encajan en su condicionamiento pre-existente, puede que tenga que dejarlo pasar y dejar que ellos llevan. Pero la mayoría de las veces, los rencores y agravios pueden ser trabajado, pero primero hay que ventilar a cabo para que pueda trabajar fuera
.

Una posible señal de rencor o de quejas es si la persona de repente deja de hablar con tú. Una señal más fuerte es cuando empiezan a hablar de ti a tus espaldas. Y si empiezan a hacer comentarios extraños acerca de usted a la cara, que le pone abajo, riendo de ti, y luego agitando fuera como él y' s sólo una broma, allí y' sa buena probabilidad de que están albergando sentimientos negativos acerca de usted, y tratando para descargar a través de y '; divertido y' comentarios.

¿Cuándo es el mejor momento para hacer frente a un posible resentimiento o de quejas? Inmediatamente. Don y' t permiten heridas supuran, y don &'; t dejó quejas crecen. La primera vez que sospecha que alguien tiene algo que hacer con vosotros: que y'. S el tiempo para traer lo que está oculto a la superficie, donde se puede reconocer y tratar con él

Si sospecha que alguien está sosteniendo un rencor, pero usted y' re no seguro, vea lo que usted puede encontrar. Si usted se encuentra evidencia de que alguien está albergando rencor, hacer lo que puede para limpiar el aire. El mejor lugar para hacerlo es en privado. ¿Por qué? Para evitar la creación de momentos embarazosos y recuerdos en las mentes de los testigos.

Esto podría ser una conversación difícil, por lo mismo de acero para ello. Para empezar, se puede decir, y" I &'; estoy preocupado de que usted y yo tenemos algo entre nosotros que pueda interferir con nuestro trabajo conjunto y" Este despersonaliza el problema, y ​​lo coloca entre usted y no en ellos. A continuación, repita de nuevo a ellos las declaraciones negativas que han hecho y pedirles que lo que realmente estaban tratando de decir. y" El pasado martes en la reunión con el resto de nuestro equipo y el director del proyecto, que dijo (añade en su comentario potencialmente hostil). I don &'; t entiendo. I &'; estoy preguntando, cuando dijiste que lo que estaba pasando? ¿Qué estaba realmente tratando de decir y"?

Recuerde, it &'; s no lo que dices, sino cómo lo dice. Mejor mirar inocente y curiosa, y no hostil a ti mismo. Haga esto muy bien, y la persona que ganó y' t dan cuenta de lo que y' s pasando. Sin comportamiento reactivo o defensivo de su parte, es probable que voluntariamente la información que solicita antes de que se les ocurre para poner sus escudos.

Sin embargo, si la persona niega tener ninguna agenda oculta, siempre se puede intentar adivinar. Conjeturas al azar podrían obtener una respuesta, y conjeturas divertidos podrían obtener una respuesta, pero la mejor respuesta será la de su mejor respuesta. Trate de ponerse en sus zapatos. Mentalmente revisar el curso de los acontecimientos a medida que los entienda. Una vez que usted y' has venido con una idea, sugerir a ellos y ver su reacción. Si usted piensa en varias posibilidades, recitar a retirarse. Prefacio sus conjeturas al decirles que y" I don &'; t saber lo que estaba pasando para usted y" o y" Me doy cuenta de que sólo estoy adivinando, pero y" y luego rellene su conjetura. Ver la reacción. Si lo niegan, vuelva a intentarlo. Una vez que usted y' has adivinado correctamente, al menos debe ver a un respingo, momento en el que usted puede preguntar sobre esto y empezar a rellenar los detalles. Una vez que usted y' has hizo estallar el corcho en una botella de agravio, el resto tiende a burbujear a cabo

Una vez que llevar el rencor a la superficie, es esencial que usted escucha cuidadosamente a todo lo que la persona tiene que decir. , todos de la misma, sin ninguna presión o la demanda para envolver para arriba. Usted don y' t tiene que estar de acuerdo, y que realmente no deben y' t no están de acuerdo. Usted don y' t tiene que tomar posesión sobre ella en absoluto, por lo que don &'; t defender, explicar, justificar, o hacer excusas. En cambio, marcha atrás, aclaran, y ayudarles a expresar la queja plenamente, sin resistencia de su parte, haciendo su mejor esfuerzo para ver los partidos, ya que los ven. Una vez que usted entiende completamente la naturaleza de la queja, hágales saber que usted entienda, y expresan su agradecimiento por su disposición a hablar con usted acerca de él.

Ahora, ¿qué pasa si usted descubre que usted era responsable de alguna manera ¿para ello? ¿Qué pasa si te equivocaste, cometiste un error, les insultan, les negó su vencimiento, se puso en su camino en un momento importante, o no estar allí para ellos cuando te necesitan?

Si tienen una causa justa , apenas no notarlo, poseer hasta ella. Esto recuperar parte del respeto que se había perdido. Y si tiene información que crea que puede ayudarles a dar sentido a la situación, este es el punto de hacerles saber. y" ¿Puedo decirte cómo sucedió esto y "?; Si dicen que no, simplemente responda y" Es justo y"

Deja un rencor solo, que sólo podría lamentarlo más tarde, cuando de la nada alguien viene después con una venganza en el momento más inoportuno. Es mejor hacerlo a la intemperie y tratar con él lo más rápido y eficazmente posible! De esa manera, usted puede mantener sus relaciones en tiempo real, en lugar de perder el tiempo, y seguir adelante en lugar de llevar sobre los acontecimientos que han pasado Restaurant  .;