3 razones de bajo rendimiento empleados de su empresa no están en Fault

En la actualidad y' s de economía líderes empresariales can &'; t permitirse el lujo de aceptar bajo rendimiento del personal en sus empresas. Sin embargo, en una reciente encuesta el 44% de ellos reportaron estar satisfecho con los resultados de rendimiento de sus empleados.

Con el fin de resolver un problema como este, los empleadores deben identificar primero y la causa luego crear opciones viables para soluciones aplicables. Puede haber muchas razones por las cuales los empleados de bajo rendimiento y algunos líderes pueden apuntar a malas actitudes, baja motivación e individuos y' incapacidad para trabajar con los demás, o de aceptar y adaptarse a los cambios.

A pesar de esas razones pueden ser absolutamente válida en la superficie, siempre hay problemas subyacentes que han llevado a las causas identificadas por el líder empresarial.

Sólo hay dos aspectos a evaluar con bajo rendimiento empleados. It &'; s ya sea debido a un individuo y' s:

• habilidad o
• . su actitud

En cualquier caso, el empleado no tiene la culpa

Hay tres errores principales líderes empresariales hacen que impiden que los empleados de su ocupación en su lugar de trabajo y contribuyendo a niveles superiores:.

1. La organización no ha dado al empleado una razón para estar comprometido y motivado, o para contribuir más que el mínimo esfuerzo.
2. La organización ha creado un ambiente que se des-motivación y dis-atractivas.
3 realidad. El empleador no contratar a la persona adecuada para el trabajo o para asegurar la persona contratada está trabajando en un papel que se ajuste a sus talentos, habilidades e intereses

Negocios Líder Error # 1 – No dar a los empleados una razón para estar comprometido, motivado & Contribuir

Muchos líderes empresariales creen erróneamente que proporcionar a alguien el privilegio de un ingreso estable y seguro de la calidad de vida a través de un cheque de pago debería ser suficiente para crear un empleado motivado.

Sin embargo, los estudios siguen mostrando que el salario y las prestaciones, aunque importante para proporcionar niveles de base de la motivación, no es suficiente para generar un mayor nivel de compromiso.

Muchos gerentes y líderes dicen que se sienten frustrados con la sensación de que tienen que buscar continuamente maneras de encender un fuego debajo de su gente para conseguir que hagan lo que hay que hacer. En su lugar, deberían invertir energía en conectar a sus empleados a nivel personal para encontrar su lugar maneras de encender un fuego en su interior.
Una forma muy efectiva de hacerlo es aplicar la ecuación motivación del empleado.

La ecuación motivación del empleado comienza con la creación de una visión inspiradora para la empresa que los empleados de todos los niveles estarán contentos de contribuir a. Daniel Pink, en su libro de 2010 La sorprendente verdad sobre qué nos motiva identificamos y" Propósito y" como uno de los componentes de motivación clave para una fuerza de trabajo del siglo 21.

Negocios Líder Error # 2 – Creación de un De-Motivar Ambiente

En cualquier nueva relación siempre hay un período de luna de miel, donde todas las partes involucradas tienen buenos sentimientos acerca de las posibilidades de seguir adelante. It &';. S lo mismo cuando un nuevo empleado se une a una empresa

Por desgracia, una encuesta a cerca de 1,2 millones de empleados en su mayoría compañías de Fortune 1000 en la primera parte de este siglo, llevado a cabo por Sirota Encuesta de Inteligencia, y reveló en 2005 que en el 85% de las empresas, la moral del empleado fuertemente declina después de un empleado y'. s primeros seis meses en el trabajo, y continúa a desvanecerse en años asegurando

En un número importante de empresas, ya que esta investigación muestra Sirota, algo está ocurriendo en estos ambientes de trabajo que causa un entusiasta y comprometida de los empleados a cambiar su actitud

Hay muchos factores que pueden atribuirse a esta bajada, algunos de los cuales incluyen:.

• Mal comunicada descripciones de puestos y responsabilidades que causan las expectativas de desempeño de incertidumbre para el individuo, del hogar • La inequidad en los gerentes que abordan comportamientos inapropiados y mal desempeño de los compañeros de trabajo, del hogar • Los gerentes que desempeñan los favoritos y se comunican sin respeto en el lugar de trabajo, Restaurant • La falta de retroalimentación positiva para las contribuciones hechas

Negocios Líder Error # 3 – Haciendo un incorrecto Contratación Elección

En la prisa para llenar posiciones, a menudo los que hacen las decisiones de contratación no invierten suficiente tiempo en asegurarse de que el nuevo empleado es un buen ajuste para la posición. A “ buen ajuste y' incluye habilidades que evalúan, el talento y experiencia de trabajo en perspectiva, además de comprobar el potencial nuevo empleado y'. s personalidad, incluyendo creencias, actitudes y motivaciones

Además, a veces debido a circunstancias imprevistas se les pide a los empleados para llenar papeles no destinados originalmente , y para el que sus habilidades y talentos que no son la mejor opción.

En estas situaciones, a pesar de los mejores esfuerzos empleados no son capaces de cumplir con las expectativas de rendimiento deseados, y el empleado y el empleador se hacen desencantados con la relación . Sin embargo, la responsabilidad debe estar en el empleador para hacerlo bien cuando se invita a alguien a su cultura de trabajo.

Los empleados que proclaman están desmotivados, y /o no quieren, para llevar a cabo las expectativas y lograr actitudes positivas a la ambiente de trabajo se inicia la evaluación de estos tres errores de la fuerza laboral de un liderazgo y comunicación perspectiva organizacional para ver si hay margen de mejora Hotel  .;