La gestión de interrupciones de su jefe

¿Se siente como si usted y' re constantemente interrumpido durante la jornada laboral?

A veces parece de esa manera, como si sólo se inicia el y '; bienes y' trabajar cuando la mayoría de sus colegas no han dejado. Las interrupciones pueden aumentar la presión, por lo que un proyecto cuidadosamente planificado parece imposiblemente demasiado ambicioso. Su tiempo se mordisqueó distancia, minuto a minuto

Y cuando lo peor interruptor es su Gerente y- esto puede probar sus habilidades diplomáticas también.

La mayoría de nosotros encontrar estas interrupciones particularmente difícil. Después de todo, ese y' s nuestro trabajo - para ser útil, cooperativo y disponibles cuando sea necesario. Usted quiere mantener una relación positiva, mostrar una y '; puede hacer y' actitud y mantenerse en la cima de su carga de trabajo.

Pero y' s no es fácil cuando su Gerente interrumpe con frecuencia con un torrente de nuevas tareas que weren y'. t en el radar de ayer

Mientras que las interrupciones no es probable que detener por completo (y probablemente .? wouldn y' t quiere a), estas sugerencias le minimizarlos, sin alterar su Gerente

Así que ¿Qué se puede hacer cuando su jefe Mantiene Interrumpir Usted

 Recuerde que el objetivo es ganar: gana, ya veces hay que recordar con suavidad y firmeza a su administrador de lo que usted y' re trabajando. Si te interrumpen regularmente por cuestiones que (en su opinión) parece trivial y podía esperar, amablemente recordarles y '; I &'; estoy trabajando en la tarea XYZ me pediste antes y- ¿Puedo ir con usted tan pronto como I &'; estoy terminado y '?;

Si la nueva tarea es una prioridad más alta, su Gerente le dirá. Pero si y' s en su interés por la tarea anteriormente solicitada para ser terminado, ellos y' ll apreciar el recordatorio y felizmente hablan tarde

 Dé un buen ejemplo reduciendo al mínimo los tiempos de interrumpir su Gerente.. Siempre pregunte si este es un momento conveniente antes de lanzarse a su interrupción.

Guardar varias preguntas o puntos durante una conversación, si es posible. Cuando usted respeta otras personas y' s tiempo, ellos y' re mayor probabilidad de seguir el ejemplo

 Cuando usted y'.. Re interrumpido por su Gerente, mantenerlo lo más breve posible

Evitar introducir otro tema no relacionado con el trabajo. Si usted aparece relajada y feliz para charlar sobre otros temas durante 10 minutos, su jefe puede no ser conscientes de los desafíos de tiempo. Podrían pensar que don &'; t tiene bastante que hacer y- o incluso que su charla les retrasa y hellip ;.

 Si su Administrador tiende a charlar sobre temas no relacionados después de su punto inicial se ha manejado, vaya a su espacio de la oficina en vez de hacer que se visitan los suyos.

Puede los &'; t predicen todos y '; deje caer in &'; interrupción por supuesto, pero si ellos y' re probablemente quieren hablar hoy acerca de un evento o reunión acerca, adelantarse a su interrupción en un momento y lugar a su medida.

y' re en una mejor posición para poner fin a la conversación rápidamente y seguir adelante, que si su Manager se instaló cómodamente en una silla junto a su escritorio.

 Si necesita calma, tiempo ininterrumpido para un proyecto, deje que su know Manager (y lo que usted y' ll estar haciendo) antes de comenzar. Por ejemplo, y '; I &'; voy a estar en la sala de reuniones de esta tarde, así que puede trabajar en proyectos XYX, ¿hay algo que usted necesita que haga antes de empezar y '?;

 Programar tiempo para concentrarse en sus proyectos, cuando es probable que sea ocupada y ndash su Gerente; por ejemplo, durante la Reunión de Gestión mensual

 Stand en su Gerente y'. s zapatos para un momento y considerar sus necesidades. Al anticipar las reuniones importantes o acercarse a plazos, puede comprobar lo que y' ll necesitan en el momento oportuno y- y evitar el pánico de última hora. Tenga cuidado de no dar la impresión de que usted y' re molesta o no tienen nada que ver y- usted y' re simplemente ser proactivo

 Comunicación e interacción entre colegas es esencial para mantener el flujo de trabajo, por lo que don &';. t juzgar su Gerente demasiada dureza. Su Administrador puede pensar que usted quiere o necesita más detalles para hacer bien su trabajo, por lo que está tratando de ayudar.

Por supuesto, hay un mundo de diferencia entre compartir útil conocimiento de los negocios y- y largas charlas sobre cricket o su fin de semana

 Recuerda y ndash!; puede que no sea su Gerente y' s culpa. Ellos pueden trabajar para un Gerente desorganizado ellos mismos o su papel significa requisitos surgen a corto plazo. Puede que no sea la forma en que su gerente prefiere trabajar y- simplemente refleja la cultura de la organización existente, que puede ser muy rápido y competitivo.

Estos consejos van a demostrar a su Manager que usted tiene el interés equipos de corazón, y está haciendo su mejor esfuerzo para satisfacer sus prioridades completando tareas solicitadas de manera oportuna Restaurant  .;