Catabólico vs. anabólicos Liderazgo

"Organización realidad no logra nada. Los planes no logran nada, tampoco. Las teorías de la gestión no importa mucho. Endeavors éxito o fracasan debido a las personas involucradas. Sólo mediante la atracción de la mejor gente le lograr grandes hazañas. "
Colin Powell

La discusión de las características de anabólicos y catabólicos líderes se centra en cómo (y si) los líderes evalúan a sí mismos, y examinar cómo sus acciones y actitudes afectan su resultados, así como el impacto de las personas que los rodean.

Creo que cada persona lleva la semilla del éxito. La posibilidad de encontrar otro y' s semilla del éxito requiere compromiso, diligencia y un genuino deseo de centrarse en otros.

Los líderes catabólicas operan en sus propios pequeños mundos. Ellos hacen lo que hacen, y rara vez, o nunca, se detienen a pensar en las consecuencias de lo que están haciendo (y cómo lo están haciendo). Si los líderes catabólicas qué evaluar, se auto-evaluar y- es decir, que don &'; t pedir la opinión de la gente a su alrededor, porque temen que, al hacerlo, pueden aparecer débil. Además, los líderes catabólicas saben que tienen razón y los demás están equivocados (o incompetente, o perezoso) y- ¿por qué iban a preguntar por los demás y' ha resultado útil?

Los líderes anabólicos, por otro lado, están trabajando y ldquo siempre;?. en sí mismos y" No sólo están dispuestos a tomar fuerza mira a sí mismos, sino que también solicitan, y consideran, comentarios de los demás, ya que saben que esta información es fundamental para que puedan seguir creciendo y desarrollar

Vamos y'. S considerar catabólico Curt y anabólicos Amy, dos líderes en la misma empresa. Tanto gestionar varios miembros del equipo, y ambos tenían poco para hacer frente a las quejas de los clientes de que se y' d recibido. Curt era, bueno, bastante brusco como le dijo a su equipo exactamente qué hacer para corregir el problema, y ​​más tarde, cuando su solución propuesta didn y' t trabajo, culpó a miembros de su equipo por no implementar el plan correctamente
Amy, como es lógico, manejó la situación de manera diferente. Ella y su equipo de lluvia de ideas una solución para el cliente y' s queja, y juntos decidimos qué camino tomar. Cuando su plan elegido didn y' t funciona, en lugar de culpar a su equipo, Amy se sentó con ellos de nuevo para idear otra solución. Una de las preguntas que ella le pidió a su equipo era cómo podía haber manejado mejor la situación, o ellos apoyado más. Amy aprendió algo de información valiosa de sus respuestas, y modificó su comportamiento en consecuencia. No sólo Amy demostrar que ella estaba dispuesta a aprender y crecer, pero también dejó que su equipo sabe que era seguro para dar sinceramente su opinión y confiar en ella.

Los líderes anabólicos, solicitando comentarios y dejar sus egos y" en la puerta, y" crecen, y por ejemplo, permiten a sus colegas y las empresas a crecer y prosperar así. El aumento de las personas a un nivel superior y ayudarles a tener éxito es más que sólo darles información y habilidades

Los líderes anabólicos entender algunos conceptos básicos acerca de las personas con el fin de desarrollar otros:.

1-Todo el mundo quiere sentir pena
2-Todo el mundo necesita y responde al estímulo
3-La gente está motivada naturalmente
4-La gente compra en la persona antes de compra en su liderazgo Hotel  .;