El efecto orbital para el éxito empresarial

El liderazgo estaba en exhibición como el público pendiente de cada palabra pronunciada hace dos semanas en Ft. Lauderdale, FL por Bob Danzig, ex director nacional del grupo del periódico de Hearst y vicepresidente de la Hearst Corporation. Durante 20 años, este gigante de la industria fue el epítome de lo que el liderazgo debe ser en el siglo 21. Él utiliza las técnicas de compromiso y las habilidades de comunicación de conversación mucho antes de que alguna vez tuvieron un nombre

Danzig y'. S filosofía de liderazgo se resume en ocho palabras simples pero poderosas, y" usted es la pena, usted está lleno de promesas y ". ; Él cree que si usted comienza con una genuina empatía y valor para los demás, ya sean sus clientes o su fuerza de trabajo, que serían entonces ganan y también lo haría su negocio.

Danzig cincelado a cabo la nueva norma hace 20 años cuando él poner la mano de obra, el cliente y el consumidor primero y- y sabía que tenía sus mejores intereses en el corazón. Utilizó las habilidades blandas, especialmente escuchando y cuidado, para abrir puertas y crear espíritu de una gran empresa.

¿Dónde estás en la curva de liderazgo?

¿Está por delante de la curva como Bob Danzig fue o simplemente reconociendo que una nueva curva ha salido de detrás de las paredes que han encajonado en la forma de hacer negocios? ¿Es el dueño sigue siendo un esclavo de un organigrama con las cajas conectadas linealmente que crean barreras, limitar el flujo de la productividad y es ineficiente para hacer negocios en el siglo 21? O, ¿ha descubierto un fluido modelo en red expansiva de adaptación - ORBES

ORBES sinónimo de O
rganizational R
elativity para B
usiness S
uccess. Se trata de un organigrama de transformación que permite el potencial dinámico y el crecimiento sin fin, la libertad para la innovación y la estructura suficiente para la productividad y la rentabilidad óptima.

Danzig puede no han llamado ORBES pero su estilo de liderazgo era todo acerca de los principios que compensar líderes orbitales:. visión, conectando, de escucha, de crianza y la creación de valor en lo que él y su organización tenía que ofrecer, ya anunciaba para el cliente o el empleo para el individuo

Principios ORBS

El y" efecto orbital y" de este organigrama se adapta al flujo y cambio de hoy y'. s entorno empresarial, la satisfacción de las necesidades de la organización, no importa en qué estado del entorno empresarial está en ORBES ya no es un documento estático publicado en la pared que no tiene ninguna relevancia a lo que es en realidad ocurre en el lugar de trabajo. Es una hoja de ruta que encarna el espíritu y la vida de una organización incluyente.

Visión triunfa sobre todo.
En el corazón y el alma de ORBES es la visión de la empresa. Usted puede pensar que las obras, programas y problemas pueden ser la visión lógica pero no son el pegamento que mantiene todo unido. Su visión es la fuerza motriz de todo y debe ser la razón misma de la existencia. Debe quedar perfectamente claro desde el director hasta la persona de correo, desde el marketing a las ventas y de la producción de su envío. La visión debe ser simplemente dijo y con gran claridad por lo que todo el mundo lo entiende, y cualquier persona de la organización se puede decir que en un momento y' s previo aviso y- no más de cinco a ocho palabras. Cuando la fuerza de trabajo entiende por qué están haciendo lo que están haciendo y cómo afectan el resultado, se convierten en los aumentos más comprometidos y productividad.

Medio Ambiente construye espíritu.
El lugar de trabajo físico y emocional debe ser fuerza de trabajo propicio no sólo para mantener el flujo de un centrado dedica sino también ser la bienvenida a una nueva forma de pensar y hacer y- it &'; s ya no como hasta ahora. Todo el mundo que trabaja para su organización vive allí durante al menos ocho horas por día. Con el fin de ser más productivo, el medio ambiente que los rodea para esas ocho horas tiene que estar limpia, libre de caos y desorden, organizada por la eficiencia y que permita maximizar su productividad. Se incluyen aquí son pequeñas cosas como los colores incorrectos en las paredes de los trabajos que se realizan en un área determinada, las barreras causadas por cubículos y las distracciones de contaminación acústica. It &'; s las pequeñas cosas que construyen el espíritu de empresa, la conexión en el nivel emocional para aumentar la autoestima de la persona y mejorar el flujo natural de enfoque, la productividad y la rentabilidad.

enganchan Orbital Comunicaciones.
El flujo de información, hablado y no hablado, es la clave. Uno de liderazgo y' s principales responsabilidades se está comunicando su visión tan bien que se vive en los corazones de la fuerza de trabajo. La comunicación debe ser en un formato que es fácil de entender, breve y tiene el y" efecto orbital, y" como en circular o orbital en la naturaleza, no sólo de una manera. Es igualmente importante para el liderazgo para escuchar cuando se comunica. La única manera de determinar si la fuerza de trabajo ha oído que es hacer que reproducen lo que escucharon. Esto completa el ciclo orbital de comunicación. Escuchar agresiva se acopla a la fuerza de trabajo - el resultado, mayor buy-in de su visión y el papel que desempeñan en el resultado.

Una nueva era ha surgido desde atrás 500 años de edad paredes newtoniana y cajas en la comunidad empresarial: it &'; s llamada ORBES. El y" efecto orbital y" demandas que una visión fuerte está en su lugar, se requiere un entorno enriquecedor que genera innovación y se acopla a la fuerza de trabajo y los clientes a través del uso de las habilidades blandas. ¿Estás listo Hotel &copia?; Pat Heydlauff, todos los derechos reservados 2012
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