Lo más difícil cosa sobre Gestión de los demás es ...

La mayoría Difícil cosa sobre Gestión de los demás es y hellip;

Por
Bill Cottringer

“ Mis-gestión de los demás es generalmente un síntoma de mal manejo de ti mismo y" ~ Un sabio, gerente mayor, sin nombre de tipo

Administrar otros en la actualidad y'. S ambiente de trabajo no es una tarea simple o fácil para los débiles de mente. Se trata de una buena gestión de muchas partes móviles y con frecuencia es como tratar de golpear a un toro y' s-ojo con una flecha de papel y un arco de goma tambaleante mientras se ejecuta cuesta arriba rápidamente. Por ahora se conviene comúnmente que una buena gestión de los demás comienza con una buena autogestión. Un líder y' s o gerente y' autogestión s siempre se enfrenta a muy gran obstáculo sin embargo. Se trata de cómo hacer frente a la amplia brecha entre el gestor líder y' s mentalidad próspera y amplia perspectiva global abierta (de años de experiencia) y el empleado y' s mentalidad de supervivencia y el punto de vista estrecho, personal (por la falta de instrucciones o formación adecuada y experiencia limitada). El desafío es cómo acercarse a tratar de cerrar esta brecha para obtener resultados que la organización necesita. Sólo hay cuatro maneras de tener éxito en cerrar esta brecha y no seguir estas formas será casi insuficiencia garantía. Pero es el gerente y' s enfoque para hacer estas cuatro cosas que tiene que ser muy flexible y adaptarse a cada nueva situación, o que también traerá el fracaso e incluso una ampliación de la brecha

• Simplifique

Hoy todo el mundo se enfrenta con demasiada información, demasiadas cosas que hacer y muy poco tiempo para digerir todo. Todos estamos luchando para llegar a la tierra de sencilla justo al otro lado del mar de la complejidad y el truco es no detenerse y pensar que realmente tienen la solución simple a un problema intratable. Se necesita perseverancia tenaz, en dos palabras. Todo lo que decimos o hacemos tiene que simplificar a los conceptos básicos más fundamentales que nunca podemos asumir se sabe o lo suficientemente claro como abajo. La mayoría de los proyectos asignados a los trabajadores son de naturaleza compleja, con muchas partes móviles y dependiente de otros y' s de entrada y las decisiones de los resultados. Los problemas complejos se resuelven mejor rompiéndolos en tareas más simples para evitar ser abrumado por demasiado grande de una imagen. y" Pulgada a pulgada la vida es un juego de niños, pero lejano de patio es muy duro y".

• Aclarar

Los gestores han olvidado lo general mucho más que los empleados a aprender pero esta riqueza de conocimientos a menudo incluye detalles irrelevantes y complejas que oscurecen el corazón de algo y esconde la comprensión. Por no hablar de que dificulta la comunicación. Los gerentes que reconocer este conocimiento y habilidad hueco y tener la paciencia para cerrar paso a paso, mediante la aclaración de toda confusión posible y la falta de comunicación, a tener éxito más de los que don &'; t. Pero no nos engañemos la simplificación y claridad son retos de toda la vida, incluso para el más inteligente entre nosotros, no es algo que se puede aprender en una semana y' s seminario de formación o incluso en un programa de MBA. La solución de un problema complejo a menudo requiere pelar las capas hasta el llegar a un punto todos están de acuerdo. Eso es por lo general el mejor punto de partida para avanzar

• Administrar el tiempo así

“ Me siento abrumado y can &'; t respirar; hay demasiadas cosas que hacer y muy poco tiempo para hacerlas y" es una queja común en la actualidad y' s el lugar de trabajo. Hay un par de cosas mal con esta perspectiva. En primer lugar nadie tiene tiempo suficiente, pero todo el mundo tiene todo lo que hay. En segundo lugar, si usted tiene el tiempo suficiente para quejarse, usted está perdiendo en hacer las cosas mal, que estaría haciendo algo productivo con tu tiempo. Y en tercer lugar, tener más tiempo requiere un cambio drástico en las perspectivas sobre el tiempo para obtener el doble de lo hecho en la mitad del tiempo. Usted puede hacer esto de dos maneras principales: (a) el tiempo vista como más psicológico y el líquido de utilizar de una manera más lenta, más relajado, en lugar de que el uso de usted por su medición mecánica en una carrera frenética. Deshágase de los relojes, teléfonos celulares y relojes cuando se necesita para hacer las cosas. Y, por último, se dan cuenta de que es un error común a la sobre-estimación de lo que puede hacer en una hora, pero subestimar lo que puede hacer en un día.

• Seguimiento y seguimiento a través hasta que se hace.

A menudo es el esfuerzo de 12 horas que es lo único que consigue resultados, lo que significa que, sin que la perseverancia incansable hacia el final de un once días horas, la todo el día se desperdicia. A veces los empleados resistivas retrasan hacer las cosas bien y en el tiempo, dejando el gerente con ser atrapado entre la espada y la pared y mdash; rescatando el empleado y hacerlo ellos mismos, o dejar que se vaya por completo y el azar las consecuencias. No es el gerente y' el deber u obligación de rescatar o no salvar a un empleado irresponsable que doesn y ' s; t tiene la necesaria sensación de urgencia para pedir suficientes preguntas y aferrarse a algo hasta que se vuelve a hacer. La única cosa es que un gerente que hacer en este tipo de situaciones es que se niegan a dejar que el empleado fuera el gancho por, la imposición de la y" dura love &"; . de la rendición de cuentas, a veces una y otra vez

Ahora aquí está el verdadero truco: El proceso de aprendizaje de ir de mentalidad de supervivencia a uno próspero golpea gerentes en dos niveles. Se aprende el primero tener éxito a ti mismo. El segundo viene en un reto para ayudar a otros a tener éxito, mediante la aplicación de lo que sabes que es así para ayudarles a ser así. Y lo que la clave se convierte en la gestión de su propia flexibilidad para acercarse a hacer estas cuatro cosas más frecuentemente con sus empleados. El éxito está a la vuelta de la esquina que es más probable que renunciar a llegar a ti mismo Hotel  !;