Que lucha con el último conflicto: PARADIGMAS CONTRADICTORIAS

LUCHA CON EL CONFLICTO FINAL: CONTRADICTORIO PARADIGMAS

Por William Cottringer, Ph.D.

“ La única forma en que se da cuenta de los paradigmas intrínsecos que orientan su forma de pensar son cuando entran en contacto abierto con sus opuestos y" ~ El autor.

Lo siento, pero no voy a pedir disculpas por el sabor excesivamente abstracta o intelectual de este artículo. Es demasiado profundo para tratar de simplificar en exceso en el popular, ámbito práctico. Así sólo tendrá que aguantar y pensar en ello.

El conflicto final es cuando dos incompatibles cabezas paradigmas a tope. Hay realmente sólo una fundamental, el conflicto final entre paradigmas contradictorios, sino que se manifiesta en formas ligeramente diferentes. Es por eso que es tan difícil de ver como lo que realmente es y mdash; el final de nuestra disección de la vida y nuestra comprensión de lo que se trata la vida. Este es el problema central de resolver, y el principal obstáculo que custodiaban la puerta al éxito genuino

El conflicto básico de dos paradigmas opuestos aparece en diversas formas:.

• A ganar-perder, competitivo y mentalidad de escasez vs. un ganar-ganar, la mentalidad de cooperación y abundancia

• Amor positivo contra miedo negativo

• Mentalidad abierta versus cerrada de miras.

• La creencia en el valor de entregarse a, unión y obediencia a un poder superior frente a la creencia en el valor de ser centrada en el ego, autosuficiente e independiente

• Confiar y aceptar la vida y dejar de lado la necesidad de controlar todo lo vs. ser sospechoso de la vida y tratando de controlar todo

• Ser optimista, esperanzador y positivo en creer en su poder para tomar decisiones para crear un futuro mejor frente a tener confianza limitada para hacer esto.

Estar en un trabajo o relación personal cuando hay un conflicto de este tipo en los paradigmas fundamentales es probablemente una de las experiencias más difíciles en la vida. Por extraño que la resolución es más a menudo un paradigma que necesita cambiar en sí y mdash; el punto de vista de que los conflictos son momentos de maravillosa oportunidad de que para aprovechar vs. momentos de peligro horrendo e incomodidad a evitar.

Y por supuesto esos paradigmas opuestos son más a menudo en realidad sólo dos diferentes caras de la misma moneda. Una persona que se hace pasar por ser amable, tolerante, de mente abierta y aceptar a los demás y' puntos de vista es muy descortés, intolerante y poco aceptar disfrazada cuando se trata de lidiar con el punto de vista opuesto. Es muy fácil ser intolerantes con la intolerancia o de mente cerrada acerca estrecha de miras.

Vamos y' s llegar al corazón de este artículo. ¿Se puede cambiar a otra persona y' s y" malo y" paradigma con su y" mejor y" ¿uno? Si no, no hay tal cosa como el progreso y el lado negativo de la anterior o la otra lista domina el otro lado; si se puede, entonces no hay progreso hacia adelante por el mejor, el paradigma más éxito ganando a cabo o los dos de mezcla y la creación de un nuevo compromiso de la marca, no entre los dos, pero más allá.

No es que muchas personas han evolucionado hasta el punto de ser capaz de resolver este tipo de conflictos aparentemente irreconciliables entre paradigmas contradictorios aparentes sin medios fondo visible. Los pocos que no tiene que mirar dentro de su experiencia personal y tratar de articular lo que parece sonar como la verdad del asunto

• Tales paradigmas en conflicto son inconscientes y casi impermeable a nuestros esfuerzos conscientes para cambiarlos — después de todo, es muy difícil de cambiar algo que es tanto una parte de ti que es invisible. Pero eso no y' t significa que usted can &'; t y shouldn y' t tratar. El éxito más dulce proviene del sudoroso de los esfuerzos

• Realmente can &'; t argumentan a alguien fuera de su punto de vista básico que él o ella puede incluso no entender o ser consciente de; sólo se puede señalar ejemplos indirectos que don &'; t tienen ningún pensamientos personales o emociones mantenerlos a la vista. Cuanto más lejos la mejor

• Prueba racional de los ejemplos de los cambios de paradigma que resulta en el progreso y el éxito — como en una visión del mundo como cambio plana a una primera ronda, el reloj tradicional siendo reemplazado con el tiempo digital, y la física tradicional avanzar hacia la mecánica cuántica y mdash; puede tener algún impacto .

• Las personas más inteligentes de nuestro mundo ya están influyendo en el resto de nosotros para desafiar a nuestros más y '; vaca sagrada y' paradigmas y la vida siempre está proporcionando experiencias de primera mano de un cambio dramático, inevitable; cuanto más te resistes a nuevos paradigmas y el cambio (ganar-perder la competencia siendo reemplazada por la cooperación de ganar-ganar), el más incómodo que se convierten, pero entonces el más motivado que se vuelven a cambiar

• Las profesiones de ayuda han estado involucrados con este paradigma cambiante negocio durante mucho tiempo y saber que es un proceso largo y gradual, y doloroso que debe ser envuelto en una terapéutica doble vínculo y mdash; la aceptación incondicional que todo el mundo puede estar bien y el éxito se puede lograr con o sin el cambio. Pero tal permiso tácito tiene que ser hablado en voz alta.

• Los mejores estrategas de resolución de conflictos saber que cuando hay un enfrentamiento tan grande entre paradigmas opuestos, sólo hay una mejor respuesta y mdash; ambas personas son probablemente más sabor por su propio paradigma y' s valor y tienen percepciones incorrectas e incompletas de la otra persona y' s paradigma. Ambos son un poco a la derecha y un poco mal y la verdad está en algún lugar en el medio y sólo necesita ser expulsados.

• Cuando se introduce una nueva idea /cambio veraz, pasa por tres etapas de la reacción por la gente:

1.It se descuenta al principio y rotundamente rechazada como tampoco no ser cierto o no ser práctico /útil
.

2. Es grave, pero injusta e irracional, criticado por cualquiera y todos los defectos.

3. Es aceptado y abrazado como una verdad valiosa e importante.

El más fundamental de la idea /solución es la más pronunciada la resistencia inicial, debido a que está recibiendo en envases emocional y cognitiva subconsciente de paradigmas, verdades existentes y preferencias personales básicos que son casi impermeables a la que se accede /cambiar.

• Paradojas son escondites muy inteligentes para soluciones creativas a los problemas desconcertantes, como tratando de cambiar paradigmas menos eficaces en otros más eficaces. Al pensar y resolver una paradoja como y" usted can &'; t tiene su pastel y comérselo también y" a ser más flexibles en pensamiento mental para ver a través y más allá de las medidas cautelares y '; &'; que las palabras imponen a usted y convencen a ser su rehén.

• ¿Cómo saber algo a ciencia cierta? Aquí es el proceso normal:

1. No hay certeza absoluta sobre cualquier cosa, aceptar dejar ir a creer en algo que parece ser evidente, después de que el nivel de satisfacción de la evidencia está en.

2. Utilice el y '; el brazo y' longitud y ' s; prueba para separar los sentimientos personales, conocimientos de césped y el orgullo del ego de los aspectos racionales de lo que tiene sentido.

3. Sé honesto acerca de lo que sabe y don &'; t sabe y aprender lo que usted necesita saber; utiliza lo que sabe más inteligente.

4. It &'; s no lo que sabes sino más bien cómo se siente acerca de lo que usted sabe lo que cuenta más; trabajar duro para articular sus instintos y sentimientos con claridad.

5. Nunca pierda de vista sus creencias espirituales; sin ellos, nada importa realmente

• El éxito en la vida es la transferencia de la sabiduría inconsciente hemos nacido con el conocimiento consciente de y el uso práctico de esa sabiduría para tener éxito. Usted don y' t tiene que inventar nuevas soluciones o incluso reinventar los antiguos, sólo recuerda a descubrirlas de sus escondites. Las cosas ya están en movimiento

• Si esto no es suficiente, considere décadas de Howard Gardner de los resultados de investigaciones convincentes sobre el cambio de la mente:

1. Reason — La presentación de la lógica y la razón de ser de pros y los contras de hacer algo creíble y verosímil, es un buen comienzo. Ideas abstractas fuertes y conceptos que se pueden mostrar para obtener resultados prácticos son convincentes. También lo son las grandes preguntas que hacen reflexionar. Como el Dr. Phil dice sabiamente, y" ¿Cómo es que trabajando para usted

2?. Investigación — la información fáctica, pruebas de campo y los datos relevantes que apoyan y y" probar y" la verdad, beneficio o valor de algo que quieres vender o contar o conseguir a alguien a “ comprar y" son palancas poderosas. Demostrar cómo su "idea de la alineación basada en la misión puede atraer a nuevos y valiosos clientes y, de hecho contribuir a que conclusión es la prueba en el pudín. Además, cuando se puede proporcionar datos impresionantes sobre problemas desconcertantes forma en que realmente resuelto, como la forma de ser más eficaz en el cambio de la mente de alguien, usted está haciendo un creyente de la persona

3 Resonancia —.. A veces sólo sentir y" derecho y". o bien acerca de historias personales algo animados son buenos para este — por lo tanto, el éxito de la Sopa de pollo para la serie de libros Alma por Jack Canfield. Esta carga emocional /intuitiva es a menudo de gran alcance en forzar un punto de inflexión en su favor. Cuando una, guardia de seguridad armado mal entrenado sin reservas disparó un civil por error, que la cobertura de noticias de resonancia con carga es lo que ayudó a que la ley de licencias de guardia de seguridad aprobada en el Estado de Washington (este evento también cae bajo el # 6 abajo) un buen momento, la relevancia y la personalización de la información a la persona y'.. s necesidades inmediatas pueden proporcionar la conexión emocional que necesita para vender un servicio o idea.

4. Re-descripciones — Presentación de un punto en una variedad de formas y formatos, o que muestra diferentes formas en que se puede aplicar, es una /estrategia convincente efectiva creencias que influyen. Usted está aumentando la credibilidad, valor y beneficio.

5. Recursos y mdash; Aquí es donde la venta de valor añadido entra, ofreciendo recompensas y recursos adicionales para fortalecer su posición con la otra persona. Recursos actúan como recompensas y refuerzan lo que quiere y mdash; para cambiar la persona y' s la mente en la dirección correcta

6. Bienes Eventos Mundiales — El mejor ejemplo es el ataque 9-11 que abrió la empresa y' s y el Senado y' s bolsillos para más gastos &mdash de seguridad, más que nunca hacen en nuestra historia! (probablemente demasiado!) Entonces, la ausencia de estos eventos trajeron en la complacencia!

7. Resistencias — estos son los que necesitan ser entendidos suficientemente bien como para eliminar o al menos debilitar su control sobre la creencia y la retención idea de la mentalidad anti-cambio, o los otros seis técnicas de perder su poder, incluso colectivamente dependiendo de lo fuerte que las resistencias son. Y recuerda, todos somos rápidos en adoptar una nueva creencia sobre algo con evidencia mínima de su verdad o sobre la base de una sola experiencia de primera mano personal; pero cuanto más tiempo que mantienen la creencia, más difícil se hace para cambiar Restaurant  .;