Luto en el lugar de trabajo

El lugar de trabajo es como su segunda familia para muchas personas. Deje y' s cara que, algunas personas pasan más tiempo en el trabajo que con sus familias inmediatas !! Después de que murió mi madre me don &'; t creo que yo era un muy buen empleado. Por supuesto, yo no podía y' t mostrarlo. Tienes que tratar de actuar como su edad y" la normalidad y" auto. Eso en sí mismo es agotador

La gente en el lugar de trabajo son simpática por un corto tiempo y luego como el resto de la sociedad y". Mueve on &"; y don &'; t mencionan nada acerca de nuevo. Mientras tanto te apetece caminar heridos conseguir a través de sus responsabilidades diarias de trabajo. ¿Cómo podría no ser errores cometidos con la gente en este estado
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La generación del baby boom se experimentando pérdidas significativas para las próximas décadas. Pasarán las horas incontables en el cuidado de ancianos y luego lidiar con la muerte de sus padres. Estas pérdidas y el dolor serán su esta generación como un maremoto.

Los empleadores necesitan para prepararse para este evento cambiando cómo se maneja el dolor en el lugar de trabajo. It &'; s realmente un buen negocio para gestionar estos eventos de la vida en su fuerza de trabajo. La salud de una empresa depende de la salud y el bienestar de su activo más importante y- es decir, sus empleados

Si los empleadores hacen que el lugar de trabajo más y". grief amable y" los empleados serán más productivos (por lo tanto más rentable) y también demostrarán más lealtad a su empresa.

No hay argumento de que la productividad de un empleado recién dolientes no será la misma durante un período de tiempo. El duelo no sigue una trayectoria recta o predecible y que será diferente para cada uno. El Instituto de Recuperación Pena estima en 2003, aumento de la pérdida de un

Los empleadores aumento querido se traduciría en una pérdida de la productividad en los Estados Unidos de 37.5 mil millones de dólares. Coste debido al ausentismo, baja productividad, en los accidentes de trabajo , disminución de la motivación y las actitudes de los empleados pobres. Los empleadores que no ven la necesidad de un entorno más favorable y hacer algo al respecto, van a sufrir las consecuencias de esta decisión. Tal vez ellos serán influidos por pruebas concretas de menor productividad y una mayor rotación de los empleados.

Hay muchas formas en que el empleador puede ayudar a sus empleados que van a través de este evento de la vida. La educación es un elemento clave en este proceso, tanto para la gestión, así como el personal. Los supervisores tienen que encontrar el equilibrio adecuado entre ser compasivo y el cumplimiento de sus objetivos de trabajo. Compañeros de los empleados también tienen que ser educados en cómo lidiar con un compañero cuando regresan a trabajar después de haber experimentado una pérdida.

La mayoría estaría de acuerdo en que las políticas de duelo de la mayoría de las empresas no son adecuados y sin duda don &'; t reflejan la cantidad de tiempo necesario para el dolor. A pesar de este obstáculo, hay maneras de ayudar a la persona a volver a un entorno más empático.
Debería haber hecho contacto con la persona tan pronto como el supervisor recibe la noticia. A continuación, tienen que transmitir la información a otros miembros del personal y permitir que algunos miembros del personal a participar en lo posible en los preparativos del funeral si es factible. Ellos pueden iniciar un reconocimiento del grupo por parte del personal de la empresa.

El contacto frecuente es importante con el empleado en duelo para determinar el tipo de apoyo y los cambios en la carga de trabajo que tienen que ocurrir para que el reingreso de nuevo a trabajar manejable. Los supervisores deben tratar de ser lo más flexible posible, factible en la negociación de lo que es mejor para su empleado que regresa. Podría haber una necesidad de cobertura adicional prevista cuando la persona primero vuelve a trabajar. Por supuesto, es importante también conocer las diferentes costumbres culturales que algunos empleados puedan practicar.

El dolor hace que el dolor físico y emocional. Baby Boomers han llegado a esperar alivio inmediato del dolor en esta sociedad de ritmo rápido. Desafortunadamente Baby Boomers se enfrentarán este capítulo en sus vidas en una cultura que no reconocen la pena el respeto o la validación que se merece. El dolor es una emoción que nuestra sociedad no quiere discutir. Se ha convertido en un “ fuera de los límites y" tema en nuestra cultura para que los empleadores tienen la oportunidad de hacer un cambio en nuestra sociedad.

Encontrar a alguien que te escuche una y otra vez y otra vez es un elemento clave para lograr que a través de este difícil momento. Esto puede ser un amigo o un consejero y- realmente doesn y' t importa. Hablando de nuestros sentimientos es la clave para llegar a un acuerdo con nuestro dolor. Los empleadores deben fomentar el uso de programas de EAP y si el don &'; t tiene este beneficio, consideran instituir en su compañía

Un empleador iluminado dedicará algún tiempo a educar a sus empleados para ayudar tanto a la persona en duelo y sus co. -trabajadores durante este tiempo difícil. Esperemos que esta práctica se convertirá en un lugar común muy pronto

&copia; 2011 Jane Galbraith
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